因為這個世界上的每個人都不可能全知全能，所以，從某個角度說，我們都是井底之蛙，最明顯的區(qū)別是，每個人的井口或大或小，看到的東西自然不一樣。

我們對世界的認知，會影響我們?yōu)槿颂幨赖膽B(tài)度，而這種態(tài)度則會衍生出【靠譜】與【離譜】，進而深刻影響我們的一生。

其實，像侯小強大佬新出的這本《靠譜》，提及的很多道理，或者說是【心法】，在其他書（尤其是歷史典籍）中也能看到，只是歷史人物、歷史故事中的【法道術】需要讀者自行思考、提煉，而這本【人生修煉心得】，則是用一種“場景化、碎片化的方式”將【法道術】拆出來說，有效降低了讀者閱讀門檻與理解難度。

相較于同樣是磨鐵推出的《馮唐成事心法》，我認為這本《靠譜》最大的特點在于【第一人視角】。

兩本書雖然都是講職場修煉、個人提升，但馮唐的職場經(jīng)歷都是基于大平臺（如麥肯錫、華潤、中信等），其內(nèi)容（我認為）更適合中型企業(yè)中高管，普通的“螺絲釘”即使熟知，也缺少機會【實踐】。

多扯一句，如果是大型公司、跨國集團的“高階提升”，如余世維的那些【法、道、術】的“拆解”亦是適用于時代。還是同樣，普通的“螺絲釘”當然可以一窺其奧妙，但“屠龍術”在手，龍卻不知道在哪兒，是有用還是無用呢？

而侯小強，在新浪、盛大文學這兩家大平臺待過，先后成功打造了新浪博客、10年前的網(wǎng)絡文學基本盤，依憑平臺的資源實現(xiàn)了“從1到2”，后來自己創(chuàng)業(yè)，實打?qū)嵉伢w驗過了“從0到1”。

中國的古話說“猛將起于卒伍，宰相始于州牧”，就是強調(diào)，個體見識越廣、體驗越深刻越一線，塑成的能力才越強，【適用性】更高。

平心而論，侯小強大佬在《靠譜》中提及的不少內(nèi)容，我是極為認同，且在閱讀本書之前就已經(jīng)從親歷和讀書中領悟并逐步實踐的，接下來的內(nèi)容，并不是簡單的《靠譜》讀書筆記，更像是我這幾年（應該是始于2018年）的心得借《靠譜》中的【法、道、術】進行一次初級的【精煉】與【留底】。

《靠譜》雖然涉及“靠譜的維度、認知的層次、成事的方法、選擇的智慧”這4個維度的“132 個自我進階和突圍的獨門秘籍”，但總結(jié)起來就是開篇的一句話——

靠譜，就是不斷交付確定。

具體一些，就是：

第一，總是能完成目標，說到做到。

第二，總是能完成指令，收到做到。?

第三，總是能解決難題，想到做到。

那么，還有更精煉的表述嗎？

當然有，那就是《論語·子路》中的“言必信，行必果”——所以，我覺得當代的很多智慧古書里都有。

交付確定，的確很難，更不用說“不斷交付確定”。

同時，各位可千萬別忘了，中國目前還是個“總體誠信缺失“的糟糕環(huán)境，企業(yè)有多少收不回的爛賬、個體又有多少有錢不還的“老賴”？

如果我們能正視所處的時代和環(huán)境，討論接下來四大維度的【法、道、術】才有更深刻的體會。

【1】靠譜：成功的進階方法論

我們很難直接改變大環(huán)境，我們只能在自己可控的環(huán)境中先改變自己——

高階一些的“玩法”，是把自己當作支點，去想辦法撬動環(huán)境；

低階一些的“玩法”，自然是先求生存再圖發(fā)展，謀定而后動。

同時，我們還須正視這樣的事實——

成功和成長是兩回事。

成功是一城一池的得失，有周期性，有偶然性，也容易得而復失，而成長，則是從山底到山腰，又到山頂?shù)倪^程，人一旦成長，就再無退步的可能。

但從某種意義上講，世俗的成功和公認的成長也許本質(zhì)上是一回事：如何處理信息，如何決策，如何為機會畫像，如何為風險畫像，都關乎認知。

而讀什么樣的書，交什么樣的朋友，做一個什么樣的人，是認知的成果，也是固化或進化認知的工具。世間萬象，唯有認知最可貴。

真相很殘酷，成長很難。

有些人小有成功便不再成長，更多人是從來不在乎自己“應該成長”，確切地說，是【惰性】作祟，雖然世界上大多數(shù)人的一生可能平凡，但更多會呈現(xiàn)出【平庸】，這是因為，世界上絕大多數(shù)人都沒有意愿、沒有信心、沒有決心改變自己，他們更愿意將心力與時間放在自我糾結(jié)、在網(wǎng)絡平臺上或推杯換盞時“指點江山”，好為人【師】、自以為【是】，揮霍【時間】這最寶貴的無形資產(chǎn)。

在《靠譜》的“成功的進階方法論”篇，作者侯小強提出個體的成長目標，就是讓自己【靠譜】，而達到【極為靠譜】的段位，人想不成功都難。

個人如果不是創(chuàng)業(yè)，必然要在職場打拼，成長的起步都在公司，而【面試】是第一關。

《靠譜》認為，不可盲目海投，用一份簡歷應對百家公司是對自己的不負責，個體應該明白目標崗位究竟需要怎樣的人才，更為慎重的是，要考慮自己是否認同該公司，如企業(yè)發(fā)展路徑、公司文化、升職空間、福利體系等。

另外，千萬不要帶著“我來公司就是學習的，錢多少無所謂”的心態(tài)，“打工”就是為了賺錢，勞動交換報酬無可厚非，一份工換一份錢，這也是【誠信】。

但，只有5000月薪的能力追求月薪5w的崗位，這就不必了。

個體要對薪酬有合理預期，這就是上文提到的，個體要對行業(yè)、公司、薪水盡可能做到全面了解，這其實是對自己的負責，謂之對雙方的【靠譜】背書。

以我自己的體會，【內(nèi)推】是比【主動投遞】更高效的方式，當然，內(nèi)推人最好是求職者真正接觸過的，而不是隨便一個“內(nèi)推碼”——這也是挺扯淡的。

求職效率最高的，自然是【人找你】而非【你找人】，獵頭也不見得多靠譜，畢竟，獵頭只是一門生意，小農(nóng)時代可有“車船店腳牙，無罪也該殺”的說法。

要做到【人找你】，也就是樹立一個“與眾不同”的招牌，最好是能在某個領域做到“無人能及”、“眾所周知”，【讓人找你】與【靠譜】是協(xié)同并進的兩端，屬于中高階了。

《靠譜》認為，初入職場的人的第一要務是“找導師”，這位導師，可以是你的上級，可以是部門資深員工，也可以是行業(yè)里的“大咖”。

找導師的要求就一個：要遠比你強，強到你可以對他服氣。

這種情況在技術領域比較普遍，如理工科類，強與弱是否可量化的標準，不服不行。但某些非技術領域，這里的參考基準可能很難。

無論如何，有個強大的人能給你答疑解惑，可以避免你在闖蕩江湖時少走彎路。

此外，很重要的一點，就是不容易起“逆心”，“逆心”會催生出很多負面情緒，做出很多錯誤的舉動。

之前讀鹽野七生的《羅馬人的故事》（中信出的），論及羅馬帝國一段帝王更迭頻繁的時期，皇帝屢屢被刺殺，很核心的原因是，周圍的人對皇帝“不服”，輕視會產(chǎn)生【不尊重】，間接有了“亦可取而代也”的想法。

這也是憑借戰(zhàn)功開國的皇帝在王朝穩(wěn)定后一定要去除悍將的兵權的原因（之一）。

《靠譜》認為——

員工在認領一項新任務時，切忌草率回復“收到”后便開始埋頭干活。職場之靠譜，也體現(xiàn)在對任務清晰、完整的認知與理解上。

換言之，必須明白該任務的具體要求、達成目的以及【重要性和緊急性】。

我想，個體處置【重要性和緊急性】的能力是第一位的，因為這將直接影響個體運作的方法以及投入的資源、注意力的【量】。

在通常情況下，“上級安排的任務總是重要的，是應該心甘情愿要去做的，是必須完成的”，至于“不通常”，那就看每個人的道德感和法律意識了——

比如，行賄，這事兒違法，你做不做？比如，安排你給客戶“侍寢”，你做不做？比如，要你寫一篇詆毀競爭對手的“黑文”，你做不做？

當我們作為職場人，確保要做的事既不違法也不違背道德后，就應該考慮【結(jié)果優(yōu)先】而非【過程優(yōu)先】。

商場如戰(zhàn)場，空談【過程】沒有【結(jié)果】毫無意義可言，好比一個新系統(tǒng)在預定日期前沒有完成，哪怕完成到99%，就結(jié)果論，也是失敗的。

拋開各種突發(fā)家事、意外，這很可能牽扯到職場人的惰性（如習慣性摸魚、習慣性裝忙），或者就是溝通效率低下，有大量時間和精力消耗在無效溝通上。

我個人是十分厭惡“模糊溝通”“無效溝通”，畢竟，企業(yè)不是官場，官場的“最好、務必”等“虛詞”往往有其用意，但如果上級給下級用同樣的“模糊詞”，我可能會覺得這個領導能力一般，領導風格有問題。

上級是【務必】要用精確的表述強調(diào)任務的【重要性與緊急性】，這樣才有助于下屬開展工作。而作為下屬，也是必須要能有效量化自己工作進行以及時間節(jié)點，保證任務按期如愿推進。

我自己與他人（尤其還不是太熟的人）溝通，如微信上，會在開頭盡量全面描述內(nèi)容，如：

我是誰，是誰引薦過來，打擾您是因為某某事，我這里需要您的哪些協(xié)助，會以什么樣的方式呈現(xiàn)，目標效果是如何，我有哪些想法（1、2、3），您有哪些要求，預計的時間節(jié)點是X月X日X點等等。

我習慣用【1條】【精煉過】的【詳細內(nèi)容】作為開場，這樣的好處是，讓對方第一時間了解內(nèi)容并做出判斷，其實，節(jié)省溝通時間，也是一種對他人的尊重。

說真的，我是特別不喜歡那種“以【您好】等幾個字開頭”后，還不愿意明確表述自己想法的人，原本只需要不超過100字的一個長句，對方能給你硬生生地拆成5、6個短句，有些表述還顯得莫名其妙。

之前我就遇到過一位，突然冷不丁地拋出一句“有興趣做開箱視頻嗎”？

這種提問就沒頭沒尾，首先，這種提問預設的回答無非是【有】或【無】，但背后還有一種預設，即“對方愿意付費，而且報價合適，原來沒興趣的我可能就有興趣”。

這樣沒有信息增量的提問就意味著，我還需要多問，是什么【內(nèi)容】要做開箱？是橫向視頻還是豎向視頻？是單一開箱還是多品開箱？是1分鐘、3分鐘還是5分鐘的？

是的，這些缺少考慮之后的【疑問單句】，就會造成實質(zhì)上很多無效對話。

我個人在就事論事的溝通中會極力避免短句，會盡可能選擇沒有歧義、講述清晰的長句，以降低對方獲知信息的難度。

說到底，職場是“打工人”安心做事、努力賺錢的地兒，避免自己卷入辦公室政治、空穴來風的八卦、胡來的男女關系是應該有的底線——但正如你我所知，底線就是被各種阿貓阿狗樂于突破的。

“打工人”安心做事、努力賺錢，需要學會“管理”領導，“管理”的核心，除了讓自己不可替代，還需要高效地與領導溝通、聆聽、理解等。

有個不太恰當?shù)睦?，就是和珅。

歷史上真正的和珅可不是王剛老師演繹的那種“搞笑風”，這個出身一般的旗人能讓乾隆“喜歡又不喜歡”卻【離不開】，是因為和珅足夠“不可替代”，乾隆只要稍微起心動念，和珅就能憑借自己的【能力】，將一切依照乾隆內(nèi)心所想不僅辦成，還辦得順溜。

絕頂聰明啊！

當然，“打工人”千萬不要認為因為一時得到大老板賞識，就可以取代自己的上級。

早年聽余世維的講座視頻，其實提過其中的原理，與官場相似。

大老板有時為了制衡，或者鼓勵“打工人”的上級進一步賣命，會利用“鯰魚效應”制造危機感，而大老板對“打工人”的垂青，有時只是精神鼓勵，無非是希望你再賣力一些。

不過，如果你服務的大老板總是樂于“畫大餅”，我覺得這種老板和企業(yè)都靠不住——不靠譜。

余世維也提過，自己想成為上級，最好且最聰明的方式，是助力自己的上級【再升一級】，這樣空出來的位置高概率就是自己的——而這一套邏輯，其實源自官場。

有興趣的可以看看《東晉門閥政治》或者《中國古代官階制度引論》。

從職場這個維度看，非股東層面的員工的【靠譜】，就是能為企業(yè)有效、持續(xù)創(chuàng)造價值，雖然難免有“剝削”的成分在，但隨著個體靠譜程度的增加，股東是愿意為能力出眾的個體讓渡更多價值的。

當然，個體除了工作能力出眾，能不能嚴守商業(yè)秘密、能不能承認失敗、能不能接受批評，也都是個人心性的表現(xiàn)。

個體越是【靠譜】，越愿意高效地協(xié)同工作，越愿意以積極心態(tài)面對工作，他們只做關鍵的正確的事兒，只說關鍵的重要的話（某些場合還會提前打好提綱），遇到困難也勇于向周圍求助，謙虛、低調(diào)、務實、真誠，與其溝通，如沐春風。

反之，個體愿意高效地協(xié)同工作，愿意以積極心態(tài)面對工作，只做關鍵的正確的事兒，只說關鍵的重要的話（某些場合還會提前打好提綱），遇到困難也勇于向周圍求助，謙虛、低調(diào)、務實、真誠，他人與其溝通，如沐春風——這種人，即使起點很低，也會逐漸擁有【極為靠譜】的標簽。

這里，還需強調(diào)的是，無論是個體還是企業(yè)，如果是【賺干干凈凈、辛辛苦苦的錢】，應該認為“賺錢”是件正大光明、天經(jīng)地義的事兒。

難不成，“賺錢”也不靠譜了嗎？

【2】認知：人生的進階法則

《靠譜》中這部分的講述有些散亂甚至重復，我只挑一些【個人覺得相對重要的】聊一聊。

第一，大多數(shù)人向往的“躺平”并不現(xiàn)實

之前火熱的“躺平”，更像是一種不勞而獲、混吃等死，這固然也是一種現(xiàn)實存在的活法，但大多數(shù)凡人根本沒資格享受。

當個體努力奮發(fā)向上，具備了可以“躺平”的實力和財力，他們可能反而不會“躺平”，甚至不會接受自己的“庸碌態(tài)”。

這本質(zhì)上就是認知心性的不同。

對于出身并不顯赫，整個人生需要各種“打怪升級”的個體而言，要明白“混亂是人性的必然，回頭是詩意的結(jié)局”。

面對混亂，平凡的你我就是要頂住一切壓力想盡一切方法向前、向上，就像希臘神話中的那些人類英雄，永遠都是一往無前，從不回頭——畢竟啊，人生只有向前，一路赴死。?

第二，提升認知的核心是讀書和思考

這里的讀書與社會大學一樣，是廣義上的“讀萬卷書、行萬里路、與萬人談”。

精于思考是一種罕見的能力，而精于思考的人往往不太愿意在公開區(qū)域發(fā)表“短而小的評論”——當然，有些人會因為這種評論而得到明確收益。

我個人認為，如果想評論，甚至是批評，最好是用論點準確、論據(jù)豐富的長句或長文。這不僅有助于撰文者以后復盤自己的思考，也有助于他人理解表述的內(nèi)容。

意外的是，“絕對不要做一個批評家”是《靠譜》明確提出的一個觀點。

我認為這因人而異、因事而異，好比小區(qū)物業(yè)只知道收錢不管事，是不是要批評？如果自己或家人遭遇社會不公，是否應該就個人遭遇發(fā)表一些批評？

如果“批評是正確的、向善的”，那就應該去做，如果只是因為“看不順眼”而妄加言辭，那是不必的。

第三，世間很多事是可以通過談判解決，而談判的本質(zhì)就是“妥協(xié)”

成年人的世界里，并不是所有事都有極為明確的對與錯。于是，談判就是“你讓讓我、我讓讓你”，最終達成共識。

當然，其中的智慧是，雙方都要明白對方需要的究竟是什么，以及彼此的底線究竟在哪里。

像“投訴”就是一種尋?？梢姷恼勁校芏鄷r候，我們需要“借勢用力”，比如，明確告知對方言談舉止過分，就會向上級甚至上上級反映，屆時會有怎樣的后果。

《靠譜》還提及身體健康的重要性，我這里又想到一點，男性不僅應該注重身體健康，也應該注重肌肉鍛煉。

這里的鍛煉，可以是通過健身房健身讓自己肌肉飽滿擁有壓迫性，這有時在談判中會在視覺上形成優(yōu)勢；但我覺得，更有實用性的可能是“格斗技巧”和“力量性”，有些極端時刻，讀書人的口唇之爭沒有拳頭更有說服力，而看似不經(jīng)打的“弱雞”居然可以“四兩撥千斤”，形成的反差壓力更有震撼性。

我認為，當代的中國男性，雖不應崇尚暴力，但務必要明確暴力的存在意義和正確使用方法，此之謂“文武雙全、安身立命”。

【3】成事：高手的能量法則

作為執(zhí)行者，成事的核心是【跟對人】，因為只有如此，你才能盡可能確保辛勞的路徑不至于“負收益”；作為決策者，成事的核心是【做對事】+【找對人】。

我們常說的【做對事】，需要拆解為做正確的事兒與正確地做事兒。

這其實是兩個維度，有時，我們需要在不同的時點調(diào)整，好比有時追求局部利益是在“正確地做事兒”，但從更高維度看，并非“做正確的事兒”；利己，對自己來說是“正確地做事兒”，但如果是“損人”的前提，就并非“做正確的事兒”。

對于個體，做事兒一定要考慮【投入產(chǎn)出比】，堅持做性價比高的事兒。

什么叫性價比高，就是自己擅長，最好也是自己喜歡的，更重要的，是符合市場需求的。

追求商業(yè)利益，一定要考慮市場化，像有些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，只能依靠國家財政撥款續(xù)命，最大的問題就是不知變通，沒有服務于市場，缺少消費動力，不能“造血”，遲早要完蛋。

雖然《靠譜》中說“有共識的事情常常是高價值區(qū)的事情”，但我認為，如果一個概念形成共識，并非好的“投資洼地”，一個領域最值得進入的時點，是才被市場接納后的那個時點，而需要大資金鋪市場的領域最后都是一片“紅?！?，然后一地雞毛。

在這個時代，我們看到了團購、共享單車、外賣等等。

（豈不知無數(shù)共享單車堆成的“墳場”嗎？）

再者，不要盲目相信“共識”，以前的熱點是什么3D打印、5G，現(xiàn)在又有什么碳中和、元宇宙、虛擬現(xiàn)實，理論上的“前景”與現(xiàn)實中的“錢景”是存在巨大鴻溝的。

有些潛在商機是需要自我領會、自我發(fā)掘的，比如極為私密且凈利潤率堪比蘋果手機的硅膠玩具、振動玩具等市場（產(chǎn)業(yè)）。

在這個到處是垃圾信息的年代，我們需要培養(yǎng)的是信息甄別與信息檢索能力，雖然《靠譜》中強調(diào)“排行榜的重要性”，在我們不知道排行機制的前提下，在“造假低成本”的當下，但我還是更相信“口耳相傳”的相對一手信息，再經(jīng)過自己的分析、消化，才是“自己的”。

李普曼的《輿論》中強調(diào)個體需要對信息——尤其是大眾信息——保持敏感，而培養(yǎng)信息甄別與信息檢索能力，也同時是為后續(xù)的決策力做準備。

決策力，是優(yōu)秀領導必須具備的能力。

我們需要正視的是，這個世界上沒有完美的決策，只有各種權衡、妥協(xié)后的決策，盡可能留足后手，盡量避免孤注一擲，才是一個強決策力者的應有素質(zhì)。

雖然《靠譜》中說“擁抱流行，就有機會成為流行”，但我并不贊同，因為當你知曉一個流行的時候，已經(jīng)是流行的中后段，就像股市中的熱點，當你知道某個板塊是熱點并追入時，很容易“高位接盤”。

擁抱流行的核心是找出“流行的運行邏輯”，感受它的行進軌跡，為下一次流行提前做好伏筆。而且，需要強調(diào)的是，流行本質(zhì)上是個“快產(chǎn)業(yè)”，想成事，尤其想成大事，需要做一些具備“猥瑣發(fā)育”潛質(zhì)的“慢產(chǎn)業(yè)”。

2023年的短視頻、直播領域就是個流行的“快產(chǎn)業(yè)”，當人人都可以打開攝像頭開腔的時候，這個領域反而是應該考慮退出的危險區(qū)。

另外，我認為，做文化產(chǎn)業(yè)的，雖然不能說“端著”，但也不能一味迎合大眾，文化產(chǎn)業(yè)的頭部，應該做的是“引領”，就像后浪出的《火鳥之地》里提及的沙俄打造享譽世界的“俄式芭蕾”一樣，告訴大眾，這是好的、優(yōu)秀的！

大家都忙著擺爛，或者說，大家都發(fā)現(xiàn)原來擺爛都可以這么賺錢，這個文化市場注定要被外來的文化逐漸擊潰。

甚至對于個體而言，在能力范疇內(nèi)有效評估了風險、市場前景、遠期收益后，如果自己堅信所做的事兒是對的，那就真的應該全力以赴打造極致，無需在乎什么流行、排行榜、大眾反對，在第一代【iphone】沒有問世前，全世界的手機消費者真的知道他們想要什么嗎？

不，他們肯定不知道。

于是，喬布斯說，這就應該是你們想要的。

于是，所有人都知道了。

市場的反饋永遠不會錯。

雖然市場是由人構(gòu)成的，但無數(shù)人構(gòu)成的市場，有一套自有運作體系——我們稱之為【周期】。我們需要在周期開啟時猛攻，在周期出現(xiàn)衰退時盡快抽身而退。只有親歷過周期的人，才有資格說“有足夠的韌性穿越牛熊”。

【4】選擇：人生是一場修行

這部分內(nèi)容比較雜亂，只能淺淺地聊一些。

《靠譜》開始闡述的是【讀書】。我相信讀書的重要性，但并不認同【讀書只求量，而非質(zhì)】。

《靠譜》說要大量讀書，我認為，最準確的表述是【要讀大量的好書】，這種好書最好是經(jīng)過幾年、幾十年甚至上百年沉淀、過濾后的書，這種書【務必精讀】，根本不應該“速讀”。

要相信，精讀20本經(jīng)典好書帶來的認知提升，遠高于粗讀200本好書帶來的認知提升。

我并不認同要讀“各種各樣的書”的說法，我認為，當個體的讀書量達到一定厚度——這個因人而異、無法量化——要做的應該是收窄閱讀的門類，確保讀書的“功利性”，尤其是提防【暢銷書】。

【暢銷書】的問題在于，你很難第一時間確定“暢銷”（主要）是因為營銷手段還是書的質(zhì)量，而且，由于大眾的平均認知水平和思考能力——多在各大社區(qū)看看評論會有感觸——你會知道宛如“朝圣”般的盲從是一種多么可怕的精神力量。

我們應該正視一個現(xiàn)實，好書當然可以且應該成為暢銷書，如磨鐵的《明朝的那些事兒》《如果這是宋史》《這里曾經(jīng)是漢朝》，都是我認真讀過且反復會聽有聲作品的書。

這種書就要反復讀，來回想，把王朝更迭、官場運營的經(jīng)驗進行俗世化的抽絲剝繭，想想是否可以古為今用。

同時，我們應該對新事物保持好奇，但新事物的很多原理并不會隨著時代發(fā)展而改變，新書講述的內(nèi)容，并不見得【新鮮】。

其實，【讀書】這種一個人的修為，追求的核心還是培養(yǎng)自己的廣博認知，這樣才能處變不驚，才能保持謙卑，才能知道“感恩”的重要性。

值得一說的是，在感恩部分，《靠譜》分享了如下的信任原則——

1，絕大多數(shù)人都不值得信任

2，信任需要一步步建立，托付信任前，需要對對方進行詳盡考察

3，信任要有所保留，不要將信任孤注一擲給某個人

4，不要隨便派發(fā)廉價的信任。

同時，我認為，對世間抱有善意，要與“軟弱”分開，世間的爭奪，難免利、權、色，尤其是某些領域，你多得了，別人就會少得。

所以，該搶的市場還是要搶，該撕破臉的時候必須撕破臉，不要總是相信“善有善報、惡有惡報”，我們?nèi)绻偸且浴八懔恕薄耙院蜑橘F”那就是典型的“軟弱”，是孬種，權力場上、生意場上只有勝敗二分法，沒有中間態(tài)。

人越是達成世俗意義上的【成功】，越容易遭到庸俗之輩的嫉妒、詆毀，這是世間不破的真理，這種時候，保持低調(diào)是必須的，解釋是無力的，更需謹行慎言，夾著尾巴做人，寬容他人這種事兒應該，但也要注意【尺度】——不是說不應該寬容，而是你對有些人的寬容會被旁人視為縱容，引發(fā)更大的麻煩。

遭遇這種麻煩，娛樂圈常用的處理方式是，為了掩蓋一個藝人的“小不堪”，爆出另外一個藝人的“大不堪”，喜歡追求快樂的大眾被更大的瓜砸中，自然不在乎小西瓜的甜度了。

英雄惜英雄、好漢惜好漢，當人的【修為】到達一定階段，基本上只會且只能與段位相當?shù)娜擞鞋F(xiàn)實交集，其所見所想還真的不是普通大眾琢磨通透的。

說白了，人生中肯定有很多大起大落，災難和不幸很可能接踵而至——“禍不單行”么，更會夾雜什么情感危機，深刻感受人情冷暖世態(tài)炎涼。

不是有句老話么，世間不如意十之八九，只能常想一二。

人與人的交往，冷漠是常態(tài)，熱情是偶然，平平淡淡才是真，無事獻殷勤，那就“非奸即盜”了！

遇到事兒，是必須要自己扛，自己向他人求助，面對一切壓力自我緩解消解的，我們會說“時間會解決一切”，但也甭忘了，時間也會【解決你】。

我的原生家庭并沒有帶來什么優(yōu)勢，2018年前后家里還出了很大的異常，那你說“吃過的苦、遭過的罪、虧掉的錢”就這么算了？

可笑，怎么能就這么算了。

人要做的，就是化悲憤為力量、化仇恨為動力，認清現(xiàn)實，穩(wěn)步前行，邊走邊做筆記，面對整個世界無法消除的“罪惡與黑暗”，保有人性中的“真誠與善良”，去讓自己【更加靠譜】，這樣才能匯聚更多更強的力量去實現(xiàn)更大的突破，更接近世俗意義上的【成功】。

必須指出，書中提及“日行一善”，我認為并非類似捐款、扶貧這樣的事兒。

自己的工作不作惡，就是一種善；

少把自己的閑暇時光放在游戲、無聊的影視劇、乏味的追星上，就是一種善；

能以平和的心情、尊重的心態(tài)，對待自己的上下級、父母妻兒、鄰居街坊，就是一種善；

當你看到身邊正有糟糕的事兒，愿意挺身而出，呵斥、阻止、向大眾呼吁警惕惡的蔓延，也是一種善。

【5】《靠譜》閱讀指北

《靠譜》這本書我反反復復看了3遍，每精讀一遍都有新收獲。

像這本沒有大道理的書，雖然是“某種場景下的具體思考”“呈現(xiàn)出場景化、碎片化的狀態(tài)”，雖然難免有一些類似心靈雞湯的“空話”，但總體還是很有份量的。

我們追求的【靠譜】，其實是他人，尤其是利益相關方給【個體】的評價，它不僅是對一個人做事態(tài)度、做事能力的【肯定】，更是對一個人內(nèi)在修養(yǎng)的【贊賞】。

我們這一輩子，所求的高度，說白了，不僅是對自己一生的負責，也是對所有參與到人生中的他人的負責。

你要相信，靠譜的層次，決定了你的人生層次；靠譜的程度，決定了你的人生高度。

以上。

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