中小建筑公司與大型國有建筑企業(yè)在信息化道路上，走著完全不同的道路。

大型國有企業(yè)資金實力雄厚，技術要求復雜，一種方式是采用自主研發(fā)的方式，借助第三方研發(fā)團隊，專門為企業(yè)開發(fā)獨有的管理系統(tǒng)，二是采購廣聯達、新中大等頭部大型管理系統(tǒng)作為信息化實施的基礎，并加以二次開發(fā)。無論那種方式，投入都是以百萬、甚至千萬為單位的，只有少量特級、一級民營建筑企業(yè)，有能力實施這樣的投資。

而大量存在的中小建筑企業(yè)，同樣存在信息化、數字化轉型的內在需求。成本透明、競爭激烈對利潤空間的擠壓，讓企業(yè)不得不盡一切辦法降本增效，信息化則是細化、規(guī)范管理的重要途徑。在中小企業(yè)，信息化往往實施起來更為容易，人員相對少，業(yè)務模式相對簡單，信息化實施后，減除內耗、彌補漏洞、提升效率的效果更顯而易見。

盡管許多中小企業(yè)主都在往信息化上作規(guī)劃，但效仿大型企業(yè)，作高昂的資金投入卻難以承擔。在一段時間內，前期投入較低、開通即用的SaaS公共系統(tǒng)成為了部分企業(yè)的選擇。然而這種模式帶來的數據暴露、被綁架的不安全感也讓企業(yè)忐忑不已，并且許多個性化、臨時性的需求也無法在公共的SaaS系統(tǒng)中得到解決，最終難以達到理想的效果。

又想投入少，又想效果好，中小建筑企業(yè)完全可以退而求其次，放棄投入大型管理系統(tǒng)，選擇適合自己業(yè)務體量的中小型管理系統(tǒng)為基礎，結合自己的管理特點、業(yè)務模式，進行少量的二次開發(fā)，搭建屬于自己的工程項目管理平臺，十幾萬、甚至幾萬就能達到不錯的效果。

采取這種方式，與大型企業(yè)信息化在思路上是一致的，所不同的就是，必須找到一套切合中小企業(yè)業(yè)務特點的、功能基本符合的現成產品作為定制化的基礎，且產品必須具備再度開發(fā)能力。只有產品而不提供再度開發(fā)，無法保證后續(xù)對實施效果的跟進，也就無法保證投入的產出。

筑為智慧經營管理系統(tǒng)，正是具備這樣一種能力的“成品+定制”服務模式，其成品系統(tǒng)已更新至4.0版本，結合多家建筑企業(yè)實施成功經驗，針對性解決中小企業(yè)信息化痛點，面對每一家企業(yè)，無論大小，都采取一對一方案規(guī)劃、定制研發(fā)，直至成功實施，保證企業(yè)的信息化投資收益。