張馳咨詢|精益生產(chǎn)培訓(xùn)在汽車行業(yè)實踐中存在的問題??

精益生產(chǎn)培訓(xùn)在汽車行業(yè)實踐中存在的問題：??

日本汽車業(yè)運用精益生產(chǎn)方式,終于超越美國,一躍成為世界滴一大汽車生產(chǎn)國.美國通過對日本成功經(jīng)驗的認真總結(jié)和提煉,在實踐中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,也取得了較大的成功,1990年其在北美的市場份額終于超過了日本.??

精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)管理模式,在國外汽車制造業(yè)應(yīng)用的成功,引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)的興趣,紛紛開始學(xué)習(xí)和嘗試精益生產(chǎn)管理方式.如東風(fēng)汽車集團、一汽集團、躍進汽車集團等.但是國內(nèi)汽車制造業(yè),對精益生產(chǎn)的移植和引入存在一定的片面性,出現(xiàn)了如下的問題:??

(1)僅在整車裝配廠部分實現(xiàn)了看板取貨制,對下游零部件廠的生產(chǎn)管理并未做更深的擴展和推進.即僅推出了供參觀的樣板廠或樣板車間.??

(2)零部件廠的生產(chǎn)管理多數(shù)依然采用傳統(tǒng)的方式來保證滿足整車廠的需求,缺乏進一步改善生產(chǎn)管理的動力,因此浪費依然大量存在.??

(3)企業(yè)并沒有從完善整個價值流出發(fā)來著手推進精益生產(chǎn),而僅是一種管理工具形式上的改善(如有的企業(yè)就是增加了一些要貨看板).??

(4)盲目照搬國外精益生產(chǎn)的方法和形式,導(dǎo)致了管理紊亂.??

(5)企業(yè)對開展精益生產(chǎn)的漸進性和持久性認識不足.??

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深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司哪家醉出名？怎么選擇培訓(xùn)機構(gòu)？??

張馳咨詢成立于2001年，張馳咨詢擁有一支嚴謹務(wù)實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊.承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗,透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費,運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具,實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革,取得較高的可量化的成效.??

1、看精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的實力??

如果沒有辦法明確掌握企業(yè)整體實力,你就根據(jù)表面看某些問題:例如,培訓(xùn)公司的全職的咨詢顧問總數(shù),目前經(jīng)營項目,完成項目的經(jīng)典案例演示,這種能夠根據(jù)和她們市場工作人員溝通交流了解,當(dāng)今競爭激烈,市場研發(fā)者很愿意去公司做拜會溝通交流.??

2、聽看他們的直播課??

當(dāng)然,不排除有些公司派出去講課的人都是醉悠秀的,可是,你能要求符合心意的講課的人來帶精益項目.精益生產(chǎn)項目,組長的工作能力能夠決策項目的結(jié)果.因為項目監(jiān)管和推動能力尤為重要.??

3、邀約精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司為企業(yè)做確診??

如今咨詢市場競爭激烈,通常都是以調(diào)研方式做,并且你可以直接根據(jù)他們診斷完的報告來判斷甚至直接選擇.??

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計..