純手打，給大家省流量，省時間。望點贊投幣收藏，謝謝！

在組織內，有兩種員工，一種和你只是過客，來也匆匆去也匆匆；另一種是你的千里馬，他會陪你上戰(zhàn)場。對千里馬我們要識別，然后用上好的草料喂養(yǎng)他們。

那要怎么識別好的千里馬呢？這類問題的答案有很多種，但說來說去，我認為有3點不能忽視。

第一點，好的千里馬不合理化。

什么是合理化？合理化是一種弱勢文化，背后是一種依賴和逃避思維，習慣把一切結果歸結于外因。當一件事情發(fā)生，我們通常會把事情合理化，比如這件事做得很好，那是我的功勞；如果這件事情做得很差，就開始甩鍋，都是別人的問題。一旦你習慣把事情合理化，那一切都心安理得了。心安理得并沒有好壞之分，只是心安理得的人不適合待在戰(zhàn)場上。在戰(zhàn)場，不應該合理化，而是要成功找外因，失敗找內因。成功的時候，多考慮一下外部的因素，是什么讓我成功呢？失敗的時候，多考慮自己的因素，我還能有什么改進的地方？我要求員工每周都要開一次周例會，因為我們公司實行的是目標管理，有目標就會有計劃，有計劃就會有偏差。有偏差，不是為了讓我們合理化它，而是要直面偏差，糾正偏差。

第二點，好的千里馬不玻璃心。

什么是玻璃心？就是內心像玻璃一樣脆弱。一個玻璃心的人，會誓死捍衛(wèi)自我。自我很強大的人，接受不了批評；自我很強大的人，接受不了建議。你給他提建議，他反而會說，“我沒錯”、“我很有經驗”、“我很懂”。而不玻璃心的人，他們都很皮實，面對壓力，蒸不熟、煮不爛。

第三點，好的千里馬對數(shù)據(jù)都很敏感。

為什么要對數(shù)據(jù)敏感？在工作中，公司為了考核員工，會設置一些任務目標，比如KPI，或者是OKR。你的年目標是多少，分擔到一周的目標是多少，為了達到這個目標，你要做一些什么樣的事情去實現(xiàn)。對數(shù)據(jù)敏感，你才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這周沒完成目標，是因為什么原因？我要做哪些努力，才能把數(shù)據(jù)的差額補上？

什么樣的員工，值得花大力氣培養(yǎng)？不合理化，不玻璃心，對數(shù)據(jù)敏感。有這些品質的人，心中都有一股勁，一股不斷跌倒，一直爬起來的勁。遇到這樣的員工，你就偷著樂吧！