每個(gè)人都不得不復(fù)盤這些問題。 在拉通對齊這種問題時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)間流傳著這樣一句話，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點(diǎn)，擊穿用戶心智。這不禁令我深思。所謂小紅書無貨源，關(guān)鍵是小紅書無貨源如何才能賦能目標(biāo)，進(jìn)而反哺目標(biāo)生態(tài)。

但是，相較于淘寶、京東等電商平臺，小紅書的電商運(yùn)營格局卻非常不同，這其中就是小紅書所謂的“無貨源模式”。?? ??

?獲取文章中視屏教程及相關(guān)工具 +\/ 霍曲 baipu0805

在這種模式下，小紅書沒有自己的商品倉庫，更沒有自己的固定供應(yīng)商。而是通過將商品頁面插入的購物小程序鏈接到第三方電商平臺，如淘寶、拼多多等平臺的相應(yīng)商品頁面，實(shí)現(xiàn)商品的購買。而在這個(gè)過程中，小紅書所得到的收入并不是從商品利潤中得到的提成，而是交易額的一小部分，也就意味著小紅書沒有實(shí)際賣出過商品。 ??

? 雖然如此，小紅書的在一月份卻實(shí)現(xiàn)了5W以上的收益，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷增長著。這可能與其所采用的“無貨源模式”有關(guān)。 ? ?

?首先，因?yàn)闆]有商品倉庫和供應(yīng)商，小紅書無需承擔(dān)任何的庫存、物流等費(fèi)用。這意味著小紅書的運(yùn)營成本大大降低，不需要囤積庫存、處理滯銷等問題，從而使小紅書可以更加專注于服務(wù)和營銷方面的工作。 ? ??

其次，小紅書所選擇的無貨源模式，其實(shí)是一個(gè)非常靈活的商業(yè)模式。因?yàn)樾〖t書沒有自己的庫存，這意味著它不會(huì)受到庫存滯銷等問題。只要相應(yīng)的商品在第三方電商平臺上有售，小紅書就可以將其鏈接到自己的商品頁面上，實(shí)現(xiàn)商品的銷售。這意味著小紅書可以隨時(shí)根據(jù)市場需求、用戶需求等調(diào)整自己的商品品類，并直接從第三方電商平臺上獲取相應(yīng)的商品貨源。 ? ?

?再次，因?yàn)樾〖t書并沒有實(shí)際賣出過商品，這意味著它的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大降低。不論商品是否暢銷，小紅書都可以從購買鏈接中獲取到一定的傭金。這種商業(yè)模式與實(shí)際經(jīng)營一家電商平臺所需承擔(dān)的諸多風(fēng)險(xiǎn)相比，小紅書顯然更加的可行。 ??

? 綜上，小紅書所采用的無貨源電商模式，看似并不穩(wěn)妥，但其實(shí)也有其優(yōu)勢之處。尤其是在商品供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的情況下，小紅書所使用的這種模式反而可以為自己帶來更加靈活、更加有競爭力的商業(yè)運(yùn)營格局。因此，值得期待的是隨著小紅書用戶數(shù)量增長和其商業(yè)模式不斷優(yōu)化，其未來的商業(yè)格局也會(huì)越來越具有可持續(xù)性。