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內(nèi)容簡介

高手做事，都有自己的框架。
框架幫助我們正確地定義問題，設(shè)計策略，從而直擊事物的本質(zhì)。
面對熟悉的場景，框架可以幫助我們迅速做出反應(yīng)，而不必驚慌失措。面對不熟悉的新情況，框架能夠從舊有的知識中整合出新方法，以更高明的方式解決問題。
建構(gòu)和應(yīng)用框架，是獨(dú)屬于我們的特殊能力，是我們應(yīng)對不斷變化的復(fù)雜世界的強(qiáng)大工具。

作者簡介

維克托·邁爾-舍恩伯格

被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)之父” “大數(shù)據(jù)時代的預(yù)言家”“ ，是《科學(xué)》《自然》等著名學(xué)術(shù)期刊推崇的互聯(lián)網(wǎng)研究者之一?，F(xiàn)任牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所治理與監(jiān)管專業(yè)教授。 無 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志高級編輯 柏林歐洲管理與技術(shù)學(xué)院管理學(xué)教授和決策、模型和數(shù)據(jù)中心主任

精彩書評

“樊登讀書”創(chuàng)始人 樊登：
人類的思維優(yōu)勢是什么？我們憑什么在嚴(yán)酷的生物競爭中脫穎而出，又如何與人工智能區(qū)別開來？《框架思維》告訴我們，這一切就在于建構(gòu)框架的能力。通過框架，我們得以獲得對于事物的準(zhǔn)確認(rèn)知，從而做出優(yōu)質(zhì)決策和判斷。

清華大學(xué)心理學(xué)系教師 彭凱平
生活中不可避免地會遭遇挫折和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該學(xué)會建構(gòu)積極、樂觀的認(rèn)知框架，以良好的心態(tài)去面對問題、解決問題。只有這樣，我們才能不斷強(qiáng)大自己的內(nèi)心，活出心花怒放的人生。

微軟中國CTO 韋青
本書的三位作者都是各自行業(yè)的佼佼者，背景橫跨經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理決策等領(lǐng)域。他們提出的框架理論，能夠幫助我們更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，并從中獲取巨額收益。

潤米咨詢創(chuàng)始人 劉潤
有了框架，你對于世界的看法就會是完整的、連續(xù)的、自洽的，而不是碎片的、割裂的、點(diǎn)狀的。只有積累和優(yōu)化知識框架，才能解釋很多問題，回答很多的疑惑，做出很好的選擇。

安人心智董事長 陽志平
對一個正常成年人來說，也許注意力、記憶力不如選擇、決策能力更重要。而你的選擇、決策源自你采取的框架。當(dāng)你選擇了正確的框架，當(dāng)你優(yōu)化了自己的框架，那么你就更容易獲得一個更好的結(jié)果。

暢銷書《好好學(xué)習(xí)》作者 成甲：
感謝作者對框架的深入研究。框架是我們認(rèn)識問題、思考問題、解決問題時頭腦中所用的程序結(jié)構(gòu)。成熟框架可以提升效率，而打破和重構(gòu)框架可以產(chǎn)生新的創(chuàng)意 。

Deepmind聯(lián)合創(chuàng)始人，谷歌前副總裁 穆斯塔法·蘇萊曼
引人入勝的視角，了解是什么讓人類在算法時代變得特別，以及人們?nèi)绾胃倪M(jìn)他們的思維方式以保持對機(jī)器的優(yōu)勢。

Salesforce創(chuàng)始人 馬克·貝尼奧夫
《框架思維》讓我們深入了解如何培養(yǎng)初創(chuàng)思維，并為建設(shè)更美好的未來提供了突破性想法。

暢銷書《對賭》作者，職業(yè)撲克賽世界冠軍 安妮·杜克
《框架思維》充滿了偉大的想法、偉大的故事、價值觀和神韻，使閱讀成為一種樂趣。它肯定會改變你的想法——也可能會改變世界。

知名公司Box創(chuàng)始人 亞倫·列維
《框架思維》出色地展示了心智模型是創(chuàng)造力、批判性思維和創(chuàng)新的核心，以及我們?nèi)绾尾拍芨玫亟鉀Q我們最棘手的商業(yè)和社會挑戰(zhàn)。

目錄

第1章 框架思維
通過框架進(jìn)行思考和決策，可以有效地定義問題、分析問題并解決問題。

我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節(jié)制地想象
我們遭遇的挑戰(zhàn)
內(nèi)在決定外在

第 2 章 建構(gòu)框架
成為架構(gòu)者，學(xué)會選取并應(yīng)用不同的框架，從而找到更好的解決方案。

繪制世界
不當(dāng)?shù)目蚣芙?gòu)及其不幸
預(yù)見未知
學(xué)會在框架內(nèi)行事
形成對于事物的獨(dú)特判斷
選擇正確的框架
超越機(jī)器的獨(dú)特能力
我們無往不在框架之中

第 3 章 框架底層要素之一：因果律
將因果推理轉(zhuǎn)化為框架，成為可供反復(fù)利用的模板，減輕認(rèn)知負(fù)擔(dān)，節(jié)約決策時間。

以因果與抽象來思考
結(jié)合認(rèn)知與文化
可解釋性至關(guān)重要
學(xué)習(xí)、能動性和控制
批判與懷疑
因果意識及其應(yīng)用

第 4 章 框架底層要素之二：反事實(shí)思維
以目標(biāo)為導(dǎo)向，透過現(xiàn)狀做出各種預(yù)想，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的新情況、新問題。

想象另一種現(xiàn)實(shí)
使用“假扮游戲”
應(yīng)用心理預(yù)演
從抽象到假設(shè)性思維
解決新問題

第 5 章 框架底層要素之三：約束
只有加上規(guī)則和限制等約束條件，才能有效釋放創(chuàng)造力，沿著正確的方向前進(jìn)。

施加約束
可變性原則
最小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束

第 6 章 重構(gòu)框架
有時候我們需要轉(zhuǎn)變框架或建構(gòu)新的框架，從而帶來新的思路和一系列新的選項(xiàng)。

勇于建構(gòu)新的框架
框架庫，重新調(diào)整，重新創(chuàng)建
做新框架掌控者
開辟新的認(rèn)知路徑
克服四點(diǎn)障礙
重構(gòu)之重構(gòu)

第 7 章 學(xué)習(xí)添加新的框架
以開放、探究的思維，實(shí)現(xiàn)個人和組織層面的框架多樣性。

跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團(tuán)隊(duì)
建立傻瓜也有妙用的特殊機(jī)制
挖掘多樣性的潛力

第 8 章 多元框架并存
實(shí)現(xiàn)社會的多元化，才能保障個體和組織的多樣性。

單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元，越有自信

第 9 章 打造自己的認(rèn)知框架
人人都可以建構(gòu)框架，關(guān)鍵是訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對新事物持開放態(tài)度。

創(chuàng)新思維，敢于與眾不同
通過建構(gòu)塑造自我
避免框架的僵化
增強(qiáng)思維敏捷性
建構(gòu)和運(yùn)用框架指南
注釋
致謝

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精彩書摘

框架的建構(gòu)通常是在潛意識中發(fā)生的，但是，那些經(jīng)常能做出明智決策或需要做出高風(fēng)險決策的人，會意識到框架建構(gòu)的必要性以及自身應(yīng)具備的框架重構(gòu)能力。這會影響到他們眼中看到的選項(xiàng)以及隨后采取的行動。

當(dāng)一位風(fēng)險投資者審慎考慮某項(xiàng)投資時，當(dāng)軍官在軍事行動過程中進(jìn)行思考時，或者當(dāng)一名工程師試圖解決某個技術(shù)難題時，他們都必須建構(gòu)框架。再比如，我們需要決定是在這個地點(diǎn)或那個地點(diǎn)建一個風(fēng)電場，還是干脆建一個太陽能發(fā)電廠？我們收集到的信息只是決策過程的一部分。更重要的是，我們?nèi)绾尉C合各方面的因素通盤考慮，也就是如何來建構(gòu)框架。

當(dāng)然，框架的建構(gòu)不僅針對高風(fēng)險領(lǐng)域，它也影響著我們的日常生活。我們每天都要面臨許多問題，而解決這些問題要求我們的頭腦具備框架意識。如何才能與我的伴侶相處得更好？如何給老板留下好印象？怎樣才能把自己的生活調(diào)節(jié)得更健康？怎樣讓自己變得更富有？要找到此類問題的答案，建構(gòu)框架同樣重要?？蚣軙?qiáng)化我們的想法，影響我們的感知和思維方式。通過增強(qiáng)框架意識，通過學(xué)會選擇和應(yīng)用合適的框架，我們可以改善我們的生活，讓世界變得更好。換言之，我們可以將框架建構(gòu)從人類認(rèn)知特征轉(zhuǎn)化為一種實(shí)用的工具，從而促成更好的決策。