中國急速壯大的互聯(lián)網(wǎng)服務產(chǎn)業(yè)，如同一塊迅速膨脹的海綿，正吸納著越來越多的青壯年勞動力。

善世獲悉，有位外賣送餐員表示，“寧愿外賣拿三四千元的工資，也不愿意去廠里拿五六千元的工資。”

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根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2019年，中國快遞業(yè)務從業(yè)人數(shù)已突破1000萬人，餐飲外賣員總數(shù)已突破700萬人。2020年的疫情更是加劇勞動力產(chǎn)業(yè)間的移動，某平臺曾公布數(shù)據(jù)：疫情期間兩個月內(nèi)新增騎手58萬人，其中40% 來自制造業(yè)工人。專家表示，勞動力群體轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上是從技能要求比較低的加工制造業(yè)，轉(zhuǎn)入到服務業(yè)中同樣技能要求比較低的快遞外賣行業(yè)。

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善世了解，網(wǎng)友對此評論：

外賣的特點，一是上手快，二是外賣員可以根據(jù)自己的生活需要和工作節(jié)奏掌控工作量。

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相比于從事制造業(yè)崗位，越來越多的年輕人愿意選擇做外賣員，即使在收入會降低的情況下。這也真正反映了當代年輕人的價值取向：相比于穩(wěn)定，更青睞自由。

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我更愿意相信這是思想觀念的改變，自己的命運自己掌控，不管做啥選個自己喜歡的才是最重要的。

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隨著靈活就業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多企業(yè)采用靈活用工方式，加入靈活就業(yè)的群體不斷擴大。

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善世認為，企業(yè)和個人愿意使用靈活用工和靈活就業(yè)有以下2大方面的原因：

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企業(yè)使用靈活用工，一方面，企業(yè)可將非核心崗位或業(yè)務流程分離出去，通過善世服務外包專業(yè)的人員管理以及規(guī)范化的操作流程，簡化用工程序，減少人員管理的成本；以先進的IT技術(shù)和系統(tǒng)支持，降低企業(yè)的用工風險、提升企業(yè)管理效率，讓客戶從繁瑣的事務性工作中解脫出來，將精力投入到更有價值的核心業(yè)務中。

另一方面，靈活用工可以滿足企業(yè)波峰波谷、季節(jié)性用人需求，幫助企業(yè)有效解決人員補充和臨時性人員調(diào)遣問題。

個人靈活就業(yè)，隨著Z時代進入職場，越來越多人崇尚自由與個人價值實現(xiàn)，也更接受靈活的雇傭關(guān)系，不僅可以實現(xiàn)個人技能的多場景變現(xiàn)，還能持續(xù)提升自我獲得感，釋放個人價值。

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善世服務外包靈活用工賦能組織升級，幫助企業(yè)提升效能，降低用人成本。

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一方面，組織與個體的關(guān)系重構(gòu)，個體價值被激活，不求人才為我所有，但求人才為我所用，這樣的人才觀正在逐步改變了傳統(tǒng)的用人理念，傳統(tǒng)的雇傭方式和就業(yè)心態(tài)受到?jīng)_擊；

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另一方面，隨著成本的不斷上升以及用工合規(guī)性要求越來越高，企業(yè)降本增效需求迫切，靈活用工成為諸多企業(yè)首選。