作者 / 向? ?向

采訪、編輯?/ 朱婷

運(yùn)營?/ 小餅干

2023年，跟春天一塊回來的是扎堆的演唱會。

這邊毛不易巡演重啟、李榮浩“縱橫四?！毖莩獣拈T票一搶而空、張杰演唱會票難買；另一邊中國演出行業(yè)協(xié)會在發(fā)布的特別提示中透露，包括周杰倫、五月天、劉若英等多位藝人在內(nèi)的演唱會，都將在今年舉行。

除了花團(tuán)錦簇的頭部藝人之外，各地的音樂節(jié)、Live也在緊鑼密鼓得籌備中，儼然一副要把前兩年痛失的快樂一次性彌補(bǔ)回來的架勢。

2月19日，在即將迎來六周年的北京·疆進(jìn)酒里，新人小六開啟了自己的第一場巡演，嘉賓是老狼，演唱臨近末尾，小六跑進(jìn)人群隨著音樂和大家一起翩翩起舞，舞池中央竄出來另一個新人——蔣先貴，他和莊主恒的聯(lián)合巡演——《帶上燈球去海邊》，也將于2月24日拉開序幕。

那個現(xiàn)場，那個夜晚，也讓作為普通樂迷一枚的kk，找回了久違的live感。

巧的是，不久前，與哇唧音樂廠牌負(fù)責(zé)人辛志宇的對話中，我們也不止一次聊及線下市場的回暖。據(jù)辛志宇透露，哇唧音樂將計(jì)劃在今年展開100+場Livehouse巡演，以及大家都在期待的萬人場館級的毛不易巡回演唱會，和INTO1的告別演唱會等等。

延著線下話題，我們更進(jìn)一步聊了聊第三年，關(guān)于哇唧做音樂廠牌這件事，到哪一步了？能成嗎？顯然，與市面上正統(tǒng)的唱片公司索尼華納或者做獨(dú)立音樂的摩登天空都不一樣，依托綜藝、選秀的哇唧音樂，優(yōu)劣勢并存。

哇唧唧哇式音樂廠牌

即使選秀類節(jié)目停擺，刻板印象已然延續(xù)下來，在大部分人心里，哇唧唧哇幾乎還是一家偶像公司。雖說外界印象如此，但據(jù)辛志宇介紹，經(jīng)過兩年的發(fā)展，哇唧音樂已經(jīng)與節(jié)目制作、藝人經(jīng)紀(jì)并行成為公司三大業(yè)務(wù)線。

做了10年選秀節(jié)目，作為哇唧唧哇創(chuàng)始人，龍丹妮的職業(yè)生涯似乎總是與音樂保持著高度的聯(lián)系。

對于哇唧唧哇來說，音樂是其完成自身商業(yè)閉環(huán)的關(guān)鍵引線。更具象化來講，音樂板塊作為引線，串起了哇唧唧哇的節(jié)目與藝人板塊，“你能想象《明日之子》沒有音樂的樣子嗎？”辛志宇說。

也許是心中一直以來的情懷，又也許是多年的經(jīng)歷讓音樂的重要性得到了驗(yàn)證，一直以來，龍丹妮認(rèn)為，哇唧缺少一部分以音樂為核心的組織架構(gòu)。

時間來到2021年，龍丹妮拍板，哇唧音樂應(yīng)運(yùn)而生，哇唧唧哇進(jìn)入真正意義上的唱片公司體系——企劃、制作、發(fā)行、版權(quán)、演出，人不多，但配置齊全。

音樂人儲備上，既有大眾熟知的毛不易、周震南、馬伯騫、傻子與白癡等成熟音樂人，也有不少像蔣先貴、莊主恒這樣從綜藝中脫穎而出的新人。某種程度上來說，不缺新人是哇唧音樂的優(yōu)勢之一。

通常，唱片公司下會有廠牌，哇唧音樂也有。但哇唧音樂的4個廠牌，并不是常規(guī)樂迷心中所理解的「廠牌」含義。

唱片公司的廠牌往往按照藝人的風(fēng)格調(diào)性進(jìn)行區(qū)分，提到一個廠牌時，往往能準(zhǔn)確地想到一種音樂風(fēng)格。

哇唧音樂的廠牌則是根據(jù)需要做的工作做了拆分。廠牌“哇唧Live”主打線下演出；廠牌“DBL”經(jīng)營實(shí)體周邊衍生和藝術(shù)跨界合作。兩個外延廠牌：“基本節(jié)奏”，在音樂制作領(lǐng)域，與著名制作人荒井十一、音樂經(jīng)理人胡楠共同組建的制作與企劃團(tuán)隊(duì)達(dá)成深度合作；“正在登陸”，主營詞曲版權(quán)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過去一年，哇唧音樂發(fā)行大碟/EP近20張，出版歌曲共計(jì)150首，11—12月，迎來發(fā)片高潮，一口氣發(fā)了6張風(fēng)格迥異的專輯，這個體量真不像一個新音樂廠牌的產(chǎn)能。

可見，市場慘淡的2022年，哇唧音樂也并未松開油門。

四牌聯(lián)打

人、框架、規(guī)模，哇唧音樂在成立兩年內(nèi)完成了一家唱片公司的建制。

目前，哇唧音樂服務(wù)的藝人大概在20位左右，而具體落實(shí)到每個音樂人身上，策略又有所不同。

去年兩個月內(nèi)，哇唧音樂一口氣推出了包括田鴻杰、馬伯騫、張洢豪、蔣先貴、莊主恒、傻子與白癡等在辛志宇看來屬于樂壇新銳新作的六張專輯，某種程度上這些音樂人之于外界的印象中有許多重合的地方，合力推可能效果更好。

在辛志宇看來，推人、推歌、推品牌，三位一體。好比前文提及的六張專輯，六種風(fēng)格，但卻正好能展示出哇唧音樂的多樣性，便形成了?“哇唧音樂·音樂理想巡游季”的年度企劃概念。

宣發(fā)上，哇唧音樂亦主打具體問題具體分析。

比如田鴻杰：新專輯《我聽見我的____里刮起一陣狂風(fēng)》主打概念性和音樂性，提取的宣傳亮點(diǎn)是——整個大灣區(qū)音樂人（林奕匡&周耀輝）合力去打造一張粵語專輯。配合主題，第一首粵語歌放出的時候，在灣區(qū)FM一起聯(lián)播，灣區(qū)的制作人聯(lián)合為他打call，廣東的樂評人聯(lián)合為他去背書等等。

而在音樂最核心的壁壘——創(chuàng)作層面，由哇唧音樂去年投資的“基本節(jié)奏”和“正在登陸”兩個廠牌包攬，一邊抓制作與企劃，一邊抓詞曲。對哇唧音樂來說，這兩個廠牌的定位是深耕音樂制作，服務(wù)自己的藝人與音樂之外，也能對外服務(wù)進(jìn)行盈利。

目前，以荒井十一領(lǐng)銜的廠牌“基本節(jié)奏”，滲透進(jìn)入各大音綜、晚會。包括不限于《乘風(fēng)破浪》《時光音樂會2》《來看我們的演唱會》等節(jié)目。

相較于其他音樂廠牌，哇唧唧哇還多了大小型演出的業(yè)務(wù)，即“哇唧live”廠牌，配備演唱會導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，能自主制作和承辦小到百人大到萬人的演出。

DBL則扛起了周邊衍生品的旗幟。除了周邊，哇唧唧哇每年的特別的藝術(shù)策展行動，也由DBL廠牌跟品牌部合作開發(fā)同時也是一個哇唧音樂對外，跟藝術(shù)家進(jìn)行互動的渠道。包括馬伯騫的專輯封面，以及限量的版畫等，通過DBL廠牌跟各種藝術(shù)家聯(lián)合。

辛志宇和團(tuán)隊(duì)都想的很清楚：音樂業(yè)務(wù)想要健康發(fā)展，需要多元化的布局和經(jīng)營，擺脫對版權(quán)業(yè)務(wù)的單一依賴。

除此之外，辛志宇非?？粗貜S牌的外延性收入的增加——“比方說與荒井老師的合作，如按照過往的廠牌經(jīng)營思路，每年就是做好音樂和發(fā)行就可以了，但我們重新梳理了一個新的經(jīng)營策略——把基本節(jié)奏變成市場上一家為B端客戶提供音樂制作到創(chuàng)作、企劃全案解決方案的公司。”

最終，哇唧音樂才完成了一首歌從創(chuàng)作到落地，由一個想法蛻變成為真正成為現(xiàn)場被人們歡呼的旋律。四個廠牌互有分工，又相互滲透，最終完成了哇唧音樂的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

NEXT

歸根結(jié)底，哇唧唧哇為什么要做廠牌？核心答案自然少不了服務(wù)哇唧音樂\音樂人。

從制作綜藝《明日》系列、《創(chuàng)造營》系列，到輸送藝人參加《我們民謠2022》，哇唧唧哇累計(jì)了一批自己的音樂人。但跟帶有獨(dú)立性標(biāo)簽的原創(chuàng)音樂人有所不同的是，有綜藝曝光作為入口，哇唧唧哇的藝人總是會自帶偶像\愛豆標(biāo)簽。

這很大程度上會削弱哇唧唧哇藝人的音樂性，進(jìn)而削弱哇唧音樂的廠牌屬性。

不可置否，相較于市面上專注于音樂的唱片公司，哇唧音樂并不是通過傳統(tǒng)的“挖掘培養(yǎng)”路徑，而是通過綜藝節(jié)目源源不斷涌出的新人。在正式經(jīng)歷音樂市場的考核之前，哇唧的藝人往往先經(jīng)歷了多輪次的流量審閱與篩選，雖然往往會被冠以流量藝人的帽子，但對于哇唧音樂來說，至少在“人才源頭”上，不會面臨“缺水”的問題。

但缺點(diǎn)是，即使哇唧唧哇的藝人們對于音樂有自己的追求和想法，也難免擺脫音樂行業(yè)鄙視鏈的慣性——作為流量藝人，即使音樂做得再用心，也依然難以用原創(chuàng)音樂人的身份直面市場的考驗(yàn)。相反，藝人的許多動作都有可能會被粉絲、飯圈文化綁架。

辛志宇舉例——“比如說，為了在視覺上表現(xiàn)夢幻感，可能會用到一些虛焦的手法，但粉絲就可能會不接受這種藝術(shù)手法，認(rèn)為你把藝人拍虛了，從而導(dǎo)致音樂藝術(shù)性跟粉絲愛好的一些沖突。但如果是獨(dú)立音樂人或者獨(dú)立樂隊(duì)，這些事實(shí)際上是完全不用考慮的，但哇唧音樂不行。”

除此之外，成熟的唱片公司往往會給獨(dú)立音樂人較長的培養(yǎng)周期，中間跨度可能長達(dá)七八年，有很長的積累作品的時間，作品到位了，再紅起來水到渠成。

但對于哇唧唧哇來說，類似的培養(yǎng)周期似乎變得不太現(xiàn)實(shí)。由于大部分藝人剛剛從選秀節(jié)目中出來，已經(jīng)有了一定的知名度，花費(fèi)長時間的培養(yǎng)周期再去積累人氣，可能反而會導(dǎo)致人氣的下滑，熱度的流失等。不光是公司等不起，藝人本身可能也等不起?！斑@時候怎么辦？就需要哇唧音樂來承擔(dān)這種壓力。”

過去的2022年，對于所有的音樂公司都是個難題，演出辦不起來。，整個行業(yè)，乃至整個中國都在降本增效，哇唧唧哇也不例外。本身音樂板塊收入就有限，為了保證發(fā)片，去年哇唧音樂在成本上精打細(xì)算。

但好在，2023年對于音樂行業(yè)，對于線下演出市場，對于哇唧音樂都是充滿希望的一年。

以具象化的目標(biāo)來說。辛志宇透露，他們要把過去兩年積壓的演出做好，同時向市場傳達(dá)出，“哇唧live”做演出，區(qū)別于市場的差異化和品牌化的概念。主要的體現(xiàn)方式在內(nèi)容，用戶體驗(yàn)，以及營銷上，后續(xù)將發(fā)展到音樂節(jié)，甚至音樂節(jié)IP領(lǐng)域。截至2023年7月，哇唧Live將呈現(xiàn)12場萬人場館級演唱會。

另外，在音樂專輯上，除了將要上新的專輯和哇唧唧哇的劇集OST動作外，“做好毛毛的新專，以及給新音樂人們做出（1—2首）代表作，孵化優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容。”

雖然依舊跟偶像兩個字密切聯(lián)系，但哇唧唧哇的音樂夢顯然也孕育出了自己的形狀。

剛剛進(jìn)入第三年，哇唧音樂顯然已經(jīng)擺開了規(guī)模化的架勢，但正如辛志宇所說，醞釀一個優(yōu)秀的獨(dú)立音樂人，或許需要七八年的歲月來進(jìn)行作品的沉淀。對于唱片公司來說，沉淀這些音樂人的過程，何嘗又不是在沉淀自己呢？

哇唧音樂離自己的音樂夢有多近又或者有多遠(yuǎn)，或許也需要時間來回答這個答案。

圖源：微博、豆瓣，侵刪。