足球世界的高度商業(yè)化，不可避免會(huì)引來(lái)美資的關(guān)注。以英超為例，22-23賽季20支參賽球隊(duì)中，僅有5支歸屬英國(guó)本土老板，其余均被外資控制。

在15家外資球隊(duì)中，美資已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的主旋律。曼聯(lián)、阿森納、利物浦、切爾西、伯恩茅斯、水晶宮、富勒姆等隊(duì)均被收入美資麾下，曼城、阿斯頓維拉、利茲聯(lián)也有美資股份。毫不夸張地說(shuō)，在美資的強(qiáng)力“入侵”下，英超隱隱有成為“美超”的趨勢(shì)。

意大利的情況也是如此，目前意甲是五大聯(lián)賽中僅次于英超，擁有最多美資俱樂(lè)部的聯(lián)賽。如今，意甲已有6家北美資本控制的俱樂(lè)部。此外，意乙還有3家美資俱樂(lè)部。

美資的大舉來(lái)襲可謂一把雙刃劍，一方面，如切爾西、阿森納等球隊(duì)獲得了大規(guī)模資金支援，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上屢屢能夠掀起風(fēng)浪；但更多時(shí)候，美資所崇尚的“魔球”（Moneyball）理念則讓眾多豪門(mén)所不適，球迷們不滿“大投入才有高回報(bào)”原則的逝去，對(duì)于美資“低買(mǎi)高賣(mài)”、“賺錢(qián)至上”甚至“冷酷無(wú)情”的原則嗤之以鼻。

但從客觀角度來(lái)說(shuō)，雄厚的實(shí)力讓美資有充足的欲望走出本土，進(jìn)軍全球化。美資的“侵襲”無(wú)處不在，魔球模式雖遭質(zhì)疑，但更大范圍的推行似乎不可避免。

【“魔球”是什么？】

與傳統(tǒng)印象不同，魔球并非起源于NBA，而來(lái)自同屬美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟的MLB，具體代表是MLB中的奧克蘭競(jìng)技。為了更全面分析球員表現(xiàn)，以便在引援市場(chǎng)上降低風(fēng)險(xiǎn)，也為了更好地編排戰(zhàn)術(shù)打法、分析球員技術(shù)特點(diǎn)，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家經(jīng)理比利·比恩大膽拓展思路，采用數(shù)學(xué)建模的方式分析數(shù)據(jù)，找到了理論上最適合球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，并依托于這一戰(zhàn)術(shù)為每個(gè)球員量身打造技戰(zhàn)術(shù)任務(wù)，最終創(chuàng)下了20連勝的神奇紀(jì)錄。

此后，利用數(shù)據(jù)分析球員特點(diǎn)的這一理念不斷擴(kuò)大升級(jí)，甚至拓展到了引援層面。針對(duì)球隊(duì)資金不足、主力屢屢被高價(jià)挖走的問(wèn)題，在耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士彼得的幫助下，比利·比恩巧用數(shù)學(xué)模型，為球隊(duì)找到了一條正確的發(fā)展道路：

他們?cè)谝畷r(shí)不追求高價(jià)球星（甚至完全否定引入高價(jià)球星），而集中注意考察那些名不見(jiàn)經(jīng)傳，但極具潛力的年輕球員，以便先人一步將其簽下。為了培養(yǎng)年輕球員，甚至可以舍棄部分戰(zhàn)績(jī)，待到培養(yǎng)成型，也可以接受以相對(duì)高昂的價(jià)格出售。

總而言之，魔球理論的核心就是依托大數(shù)據(jù)追求效率或者利益的極致。如今，這一來(lái)自北美的運(yùn)營(yíng)理念早已飛入五湖四海，近到北美四大聯(lián)賽，遠(yuǎn)至歐洲足壇，魔球理念可謂無(wú)處不在。

五大聯(lián)賽的中下游球隊(duì)并無(wú)一擲千金的實(shí)力，往往通過(guò)培養(yǎng)年輕球員、高價(jià)賣(mài)出賺取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的方式生存，這其實(shí)與魔球理念的核心大同小異。即便某些非主流聯(lián)賽的豪門(mén)球隊(duì)，也依靠著魔球理念，在維持競(jìng)爭(zhēng)力的情況下收獲了大量轉(zhuǎn)會(huì)資金，比如葡超的本菲卡、波爾圖以及荷甲的阿賈克斯等等。

從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，魔球迎合了資本“利益至上”的理念，依托于數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)分析建立起一支預(yù)算不高、但競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的優(yōu)秀球隊(duì)。無(wú)論是球員收購(gòu)、球員發(fā)展和場(chǎng)上戰(zhàn)略，甚至是球票出售、場(chǎng)地維護(hù)等瑣事，都能憑借著魔球理念得到利益效率最大化。

這一理念早已被歐洲足壇所容納，中下游球隊(duì)倚仗于“低買(mǎi)高賣(mài)”的運(yùn)營(yíng)思路，而傳統(tǒng)豪門(mén)也更加注重對(duì)于數(shù)據(jù)的處理運(yùn)用，結(jié)合運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和可穿戴裝備如雨后春筍一般出現(xiàn)，為教練、球探團(tuán)隊(duì)提供了更加多維全面的考察角度。

魔球理念在美國(guó)取得了巨大成功，2011年，由貝尼特·米勒?qǐng)?zhí)導(dǎo)，布拉德·皮特主演的《點(diǎn)石成金》上映，向世界講述了比利·比恩如何率領(lǐng)一支小球隊(duì)以小搏大、力抗其它薪資總額比他們多上數(shù)倍的大球隊(duì)。

【魔球：小球隊(duì)的福音，豪門(mén)的噩夢(mèng)？】

對(duì)于中下游球隊(duì)、非主流球隊(duì)來(lái)說(shuō)，魔球?yàn)樗麄儙?lái)了最大化利益，也發(fā)掘出了一條追求極致效率的道路。但對(duì)于眾多豪門(mén)擁躉來(lái)說(shuō)，更想要看到球星如云的閃耀、問(wèn)鼎桂冠的喜悅，以及功勛傳承、年輕一代的崛起，遺憾的是，在充斥著“利益至上”的魔球理念中，“低買(mǎi)高賣(mài)”已是常態(tài)，球隊(duì)傳承與溫情似乎也可以蕩然舍棄，這無(wú)疑是廣大球迷無(wú)法忍受的。

北京時(shí)間9月1日，AC米蘭官方宣布：紅鳥(niǎo)資本正式以12億歐元完成了球隊(duì)收購(gòu)，米蘭就此進(jìn)入“紅鳥(niǎo)時(shí)代”。美國(guó)老板卡爾迪納萊明確表示，將會(huì)為米蘭引進(jìn)美式風(fēng)格的體育文化，在營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)、體育、醫(yī)療加大投資，從而徹底改變AC米蘭?？ǖ霞{爾計(jì)劃引入多名美國(guó)專(zhuān)家，充分利用數(shù)據(jù)分析。

起初，不少球迷還對(duì)未來(lái)的日子躍躍欲試，不禁暢想一番強(qiáng)勢(shì)崛起的美好情景。然而，接下來(lái)的現(xiàn)實(shí)卻無(wú)法讓人滿意，紅鳥(niǎo)集團(tuán)并不會(huì)追求“高投入出成績(jī)”，其運(yùn)營(yíng)理念以財(cái)務(wù)可持續(xù)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)會(huì)窗的各項(xiàng)操作不會(huì)過(guò)分冒險(xiǎn)，以追求穩(wěn)定為主。

魔球在意大利足壇的直接體現(xiàn)，就是傳統(tǒng)豪門(mén)投資的謹(jǐn)慎以及甩賣(mài)的“決絕”。有媒體認(rèn)為，由于商業(yè)化不及英超，而本身又存在場(chǎng)地設(shè)備老化等問(wèn)題，致使球隊(duì)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換水平有限。因經(jīng)濟(jì)危機(jī)和疫情等問(wèn)題沖擊，意甲的轉(zhuǎn)播權(quán)售賣(mài)情況并不樂(lè)觀，相比之前3年的價(jià)格還下降了13%，

這也意味著投資意大利球隊(duì)無(wú)法在短期通過(guò)分紅、轉(zhuǎn)播出售等方式獲得高額利潤(rùn)，一向堅(jiān)持利益至上的美資不愿束手就擒，他們進(jìn)一步擴(kuò)大魔球理念的使用范圍，甩賣(mài)球星不再是小球隊(duì)的專(zhuān)屬，如今，AC米蘭都可以為了“賺錢(qián)”出售正值當(dāng)打之年的球隊(duì)未來(lái)。

投資公司777 Partners總經(jīng)理阿爾西尼加斯直言：“我們?cè)谶@里看到了更高的利潤(rùn)增加機(jī)會(huì)?！?/p>

美資來(lái)到意大利的目標(biāo)遠(yuǎn)比前往英超純粹—就是為了賺錢(qián)及效率最大化。這在紅鳥(niǎo)集團(tuán)對(duì)于AC米蘭的運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)得淋漓盡致，球隊(duì)傳奇馬爾蒂尼近日突遭解雇，據(jù)悉就是因?yàn)榕c老板卡爾迪納萊在運(yùn)營(yíng)方面存在嚴(yán)重分歧。

馬爾蒂尼認(rèn)為現(xiàn)有投資不足以支撐球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)更上一層樓，希望俱樂(lè)部高層能夠在資金上給予更大支持，這與紅鳥(niǎo)集團(tuán)的理念完全不同，高層希望將球隊(duì)支出局限于財(cái)務(wù)范圍內(nèi)，不愿意進(jìn)行更多資金輸入。于是乎，3500萬(wàn)的弗拉泰西，3000萬(wàn)的楚克烏澤都無(wú)法成交，一批潛在引援對(duì)象只能紛紛流失。

僵持之下，馬爾蒂尼只能無(wú)奈離開(kāi)，米蘭體育總監(jiān)馬薩拉也將被解雇。有媒體分析，馬爾蒂尼與高層關(guān)系急劇惡化，另一原因則是高層對(duì)于馬爾蒂尼上賽季引援表現(xiàn)不滿。紅鳥(niǎo)集團(tuán)上賽季在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上花費(fèi)了超過(guò)5000萬(wàn)歐元，這已經(jīng)超出了高層認(rèn)為的“可控范圍”，他們更希望轉(zhuǎn)會(huì)窗量入為出進(jìn)行一些低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，并且設(shè)定薪資上限，但馬爾蒂尼的高投資卻未能換來(lái)高層理想中的好成績(jī)（聯(lián)賽第4、歐冠未能進(jìn)入決賽）。

更讓人瞠目結(jié)舌的是，紅鳥(niǎo)集團(tuán)不僅拒絕加大引援投入，居然把球隊(duì)未來(lái)、對(duì)米蘭忠誠(chéng)十足的托納利出售。據(jù)悉，托納利一心想成為馬爾蒂尼這樣的米蘭旗幟，當(dāng)他得知被出售給紐卡后，不免痛哭流涕。

意大利副總理薩爾維尼非常遺憾地說(shuō)道：“馬爾蒂尼走了，伊布走了，托納利走了，我覺(jué)得貝盧斯科尼一定不會(huì)開(kāi)心。”

是的，即便當(dāng)年米蘭出售舍普琴科、卡卡等巨星時(shí)頗受詬病，但依舊保持著未來(lái)的火種。米蘭不是不會(huì)出售球星，但對(duì)于年輕人一直格外呵護(hù)，托納利完全具備成長(zhǎng)為隊(duì)魂的氣質(zhì)，但紅鳥(niǎo)集團(tuán)不顧球迷反對(duì)，就將球隊(duì)未來(lái)輕易出售，其實(shí)就是魔球理論的核心體現(xiàn)—追求效益最大化，視人情于無(wú)物。美式現(xiàn)代主義和意式浪漫主義的沖突下，一場(chǎng)“腥風(fēng)血雨”在所難免。

不僅在意甲，即便在高度商業(yè)化的英超，美資的操作也屢屢受人詬病。

利物浦是英超中極具代表性的美資球隊(duì)，在芬威治下，紅軍在曼城壟斷中搶下1座英超冠軍，還3度進(jìn)入歐冠決賽，奪取1次冠軍。

即便如此，人們往往還是對(duì)芬威持否定態(tài)度，原因就是他們利用紅軍的影響力獲取大量利潤(rùn)，而在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的投入?yún)s束手束腳。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自瓜迪奧拉入主曼城，利物浦的轉(zhuǎn)會(huì)投入在英超中只排第10，紅軍更像是芬威的賺錢(qián)工具，之所以能拿到那么多冠軍，更多要?dú)w功于克洛普的悉心調(diào)教。

站在芬威的角度來(lái)看，利物浦這臺(tái)“賺錢(qián)機(jī)器”的表現(xiàn)無(wú)疑完美。過(guò)去的5年中，芬威是英超俱樂(lè)部中收入最穩(wěn)定和財(cái)政最健康的球隊(duì)，他們每年的EBITDA（稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）都超過(guò)7500萬(wàn)英鎊（除去疫情年份）。芬威幾乎完美復(fù)刻了美資心心念念的魔球理論，將低投入高回報(bào)演繹到極致--過(guò)去五年，紅軍的凈所有者資金（芬威投入俱樂(lè)部的資金，減去以股息形式取出的資金）是英超中第二低，為-3700萬(wàn)英鎊。

說(shuō)來(lái)也巧，英超第一低也屬于美資，那就是曼聯(lián)的格雷澤家族。

根據(jù)曼聯(lián)發(fā)布的22-23財(cái)年Q3財(cái)報(bào)，依托于龐大的全球影響力，曼聯(lián)營(yíng)收再創(chuàng)新高，達(dá)到了6.3億至6.4億英鎊。在曼聯(lián)賺錢(qián)能力位居全球頂尖的背景下，格雷澤家族的實(shí)際投資卻非常有限（曼聯(lián)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用更多是從自身利潤(rùn)中支出），曼聯(lián)過(guò)去五年的凈所有者資金（格雷澤家族投入俱樂(lè)部的資金，減去以股息形式取出的資金）排名英超倒數(shù)第一，為-1.55億鎊。

【魔球是否在破壞歐洲足球？】

美資的強(qiáng)勢(shì)加入，無(wú)疑會(huì)打破歐洲足壇的原有格局。從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小國(guó)聯(lián)賽，到名震四方的五大聯(lián)賽，美資的身影愈發(fā)濃厚，一場(chǎng)有關(guān)運(yùn)營(yíng)理念的文化碰撞已無(wú)法避免。

曼聯(lián)、利物浦、AC米蘭等老牌豪門(mén)均已收入美資麾下，它們的美國(guó)老板一方面宣稱(chēng)“保證加大投入”、“引入更高級(jí)的運(yùn)營(yíng)理念”，但在經(jīng)營(yíng)中仍然將魔球理論奉為圭臬，利潤(rùn)成為衡量俱樂(lè)部表現(xiàn)的唯一尺度，傳承、人情被最大程度無(wú)視，這點(diǎn)在最近的米蘭身上體現(xiàn)得尤為明顯。

營(yíng)收、效率固然是足球商業(yè)化道路上無(wú)法避免的話題，但歐洲的足球文化早已自成系統(tǒng)，志得意滿的美資想要在短時(shí)間內(nèi)徹底顛覆也絕非易事。如今，魔球理論在豪門(mén)身上的實(shí)施遭到了強(qiáng)烈抵抗，球迷們奔走疾呼：魔球正在毀掉歐洲足球文化，甚至毀掉歐洲足球！

固然，魔球顛覆了人們對(duì)于豪門(mén)運(yùn)營(yíng)的一概印象。這一套理論很少被豪門(mén)球隊(duì)付諸于轉(zhuǎn)會(huì)操作，大部分歐陸豪門(mén)依舊遵循著“大投入才有高回報(bào)”原則。不過(guò)對(duì)于絕大多數(shù)中下游球隊(duì)、非主流聯(lián)賽球隊(duì)來(lái)說(shuō)，資金儲(chǔ)備并不足以供給他們?cè)谵D(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上掀起風(fēng)浪，更有甚者還需要為了生存苦苦掙扎。

也正是基于此，追求極致效益的魔球理論就廣受歡迎。從某種意義來(lái)說(shuō)，歐洲足壇的中下游球隊(duì)、非主流聯(lián)賽球隊(duì)早就將魔球理論付諸實(shí)施，葡超的本菲卡、波爾圖；荷甲的阿賈克斯等隊(duì)，都將魔球理論融匯貫通，本菲卡22-23賽季兩個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗收入就高達(dá)2.6億歐元（約合人民幣19.1億元）。此外，菲利克斯、努涅斯、魯本·迪亞斯等人都已極為低廉的方式引進(jìn)，但卻賣(mài)出了數(shù)千萬(wàn)乃至破億歐元的高價(jià)。

以本菲卡、波爾圖、阿賈克斯、摩納哥等隊(duì)為代表，“歐洲黑店”聲名鵲起，這何嘗不是魔球理論的另一番體現(xiàn)呢？依托于巨大的利益誘惑，這些球隊(duì)逐漸將挖掘潛力新星、扎根青訓(xùn)視為安生立命的法寶，在此基礎(chǔ)上，來(lái)自南美、非洲等廣大落后地區(qū)的年輕人有了更多的曝光機(jī)會(huì)，“朝為田舍郎,暮登天子堂”在足球世界中也能真實(shí)上演。我們必須要承認(rèn)，這種運(yùn)營(yíng)理念讓更多的年輕人有了登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)，在一定程度上促進(jìn)了球探乃至青訓(xùn)系統(tǒng)的發(fā)展。

對(duì)于另外一些球隊(duì)來(lái)說(shuō)，理性運(yùn)營(yíng)、甩賣(mài)球星更多是為了維持生存。舉例來(lái)說(shuō)，西甲球隊(duì)皇家貝蒂斯因疫情期間收入驟減，2021-2022賽季虧損3820萬(wàn)歐，凈負(fù)債一度達(dá)到約7000萬(wàn)歐，面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，俱樂(lè)部只能將隊(duì)內(nèi)一些球星擺上貨架，希望借助轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入平衡財(cái)政。

綜合來(lái)看，魔球之名雖來(lái)自美國(guó)，但類(lèi)似的運(yùn)營(yíng)理念早在歐洲有跡可循。只不過(guò)如今美資試圖讓魔球走進(jìn)豪門(mén)，甚至一意孤行無(wú)視球隊(duì)傳統(tǒng)、變賣(mài)球隊(duì)未來(lái)，這是絕大多數(shù)球迷無(wú)法接受的，一場(chǎng)沖突在所難免。就像最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的紅鳥(niǎo)解雇馬爾蒂尼、出售托納利事件，無(wú)疑是魔球理念與豪門(mén)傳統(tǒng)的激烈碰撞，球迷們無(wú)法忍受功勛如此被掃地出門(mén)，亦不能接受未來(lái)就被輕易甩賣(mài)。

魔球是一把雙刃劍，為球隊(duì)帶來(lái)了更合理的運(yùn)營(yíng)，也引發(fā)了不必要的矛盾，說(shuō)它正在破壞甚至毀滅歐洲足球，倒也言過(guò)其實(shí)。更恰當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)，全新理念與豪門(mén)的確有著諸多不兼容，即便富有經(jīng)驗(yàn)的美資，也不能盲目在豪門(mén)中推行魔球，否則不僅會(huì)遭來(lái)一片罵聲，也未必就能讓球隊(duì)更上一層樓。