案例篇一：A公司的薪酬績效體系咨詢
問題：
A公司人員崗位職責(zé)不清晰，獎金分配混亂。
解決方案：
我們針對各類崗位有代表性地進(jìn)行信息的收集。一個月后，通過實地觀察、訪談等手段，我們幫A公司制定出了各崗位的職位說明書，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了公司的績效考核體系。
新的考核體系的出????????????臺，將意味著員工的薪資、獎勵以及年終獎等將與考核結(jié)果掛鉤。結(jié)果，A公司設(shè)計的績效考核體系遭到了公司部分員工的反對，尤其是老員工的極大不滿。不滿主要來自考核體系是對公司許多原有制度的調(diào)整，感覺既得利受到損害，他們難以接受。針對這種情況，進(jìn)行了第二輪的信息收集與職位描述，在此過程中，重點加強(qiáng)了與不滿員工的溝通，了解他們的心聲，從老員工的利益出發(fā)向他們解釋新的考核體系的出發(fā)點、依據(jù)、優(yōu)勢等，讓他們了解到績效考核不是減工資，而是使用更合適的工資體系，是激勵員工的一種措施。通過溝通，使老員工認(rèn)識到考核體系不是對他們原有利益的損害。
因為外包服務(wù)商作為企業(yè)管理層與員工之外的第三方，他們的話更能使得員工信服。新的績效體系運作以來，公司人浮于事的現(xiàn)象極大地減少了，制度的約束與激勵作用是明顯的，公司的辦事效率較過去有了很大程度的提高，特別是老員工開始為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求，開始了積極主動的學(xué)習(xí)。同時也有一小部分不能適應(yīng)的員工選擇了離開公司，一定程度上，正好為公司實現(xiàn)了減員計劃。經(jīng)歷了新的變革后，A公司在穩(wěn)步中繼續(xù)前進(jìn)。
案例篇二：B公司的人事代理實踐
問題：
B公司員工數(shù)量約為500人，其中包括生產(chǎn)線工人、行政人員、銷售人員等。在過去幾年中，員工離職率一直很高，HR部門成本也居高不下，公司需要采取措施來改善這種情況。
解決方案：
B公司與我們簽訂人事代理合同，將所有員工的社保、公積金等事務(wù)全部交給我們處理。同時，我們還提供了員工福利設(shè)計、工傷處理、退休服務(wù)等多項服務(wù)。
自采用人事代理后，公司員工離職率明顯下降，員工滿意度也得到了提高。此外，代理公司提供的專業(yè)服務(wù)也使得公司的HR部門能夠更加專注于戰(zhàn)略性工作，提高了整個公司的效率和生產(chǎn)力。
具體數(shù)據(jù)：
1. 員工離職率從之前的15%下降到了現(xiàn)在的8%。
2. 員工滿意度調(diào)查得分從75%提高到了90%。
3. HR部門的生產(chǎn)效率提高了20%。
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