1、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)四力

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系要能夠有效運(yùn)作，需要整合四力，即中高層的拉動(dòng)力、專業(yè)開發(fā)人員的推動(dòng)力、外部人員的協(xié)作力、全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力。

中高層的拉動(dòng)力特指中高層管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的支持程度，專業(yè)開發(fā)人員的推動(dòng)力特指負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的人員推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力。內(nèi)外部人員的協(xié)作力包含兩個(gè)方面，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為教練輔導(dǎo)下屬員工開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，二是外部供應(yīng)商有效支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)活動(dòng)。全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力，即員工具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力。

其中，中高層的拉動(dòng)力是第一動(dòng)力，缺乏中高層的支持，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)幾乎寸步難行。專業(yè)人員的推動(dòng)力是核心動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作有效運(yùn)作。內(nèi)外部的協(xié)作力是專業(yè)人員推動(dòng)力的衍生動(dòng)力，由專業(yè)人員根據(jù)需要整合。全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的長效動(dòng)力。

2、如何整合中高層的拉動(dòng)力

整合中高層的拉動(dòng)力，要設(shè)法讓中高層認(rèn)識(shí)、理解領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的作用及實(shí)惠路徑，從而重視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作。在此基礎(chǔ)上，盡可能鼓動(dòng)中高管在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作的重要性，并要求員工積極參與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作。最后，應(yīng)設(shè)法讓中高層積極參與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)活動(dòng)，親自帶隊(duì)通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)創(chuàng)效。

整合高層拉動(dòng)力，關(guān)鍵是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作，從中抽取出企業(yè)需要打造的核心能力以及當(dāng)年重點(diǎn)要開展的工作，研究如何通過行動(dòng)學(xué)習(xí)有效打造核心能力和順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的方法，進(jìn)而每個(gè)季度設(shè)計(jì)一個(gè)由中高管共同參與的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從而有效促進(jìn)戰(zhàn)略落地和重點(diǎn)工作推進(jìn)。整合中層的拉動(dòng)力，關(guān)鍵是診斷其部門短板、瓶頸和核心能力建設(shè)方向，尤其要診斷影響其績效的因素，從而設(shè)計(jì)部門的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從而有效提升部門績效和競(jìng)爭(zhēng)力。在整合中高層拉動(dòng)力的過程中，重點(diǎn)要梳理出項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、風(fēng)險(xiǎn)管控，從而讓中高管充分認(rèn)識(shí)到行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的必要性的成功，并堅(jiān)定其信心，獲得其支持的承諾。

需要特別指出的是，仍有相當(dāng)多的企業(yè)并沒有成功運(yùn)作過行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，以致領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目缺乏信心。此時(shí)，建議先在小范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)幾個(gè)容易出大效果的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從而打造出標(biāo)桿，為后續(xù)全面推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

3、如何提升專業(yè)開發(fā)人員的推動(dòng)力

專業(yè)人員的推動(dòng)力由專業(yè)力、溝通力和推進(jìn)力三方面構(gòu)成。

提升專業(yè)力，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員應(yīng)能夠明確領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的效果和實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系、策劃好分門別類的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目，并通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)效。

提升溝通力，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員能圍繞溝通目標(biāo)，從溝通對(duì)象關(guān)心點(diǎn)出發(fā)，逐步引向溝通目標(biāo)，進(jìn)而獲得承諾。

提升推進(jìn)力，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員能設(shè)計(jì)科學(xué)可行的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段目標(biāo)、亮點(diǎn)，在推進(jìn)過程中不斷檢查和優(yōu)化，在不斷促成效果、提振士氣的過程中，有效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作。

4、如何整合外部的協(xié)作力

內(nèi)外部的協(xié)作力主要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的輔導(dǎo)力和外部供應(yīng)商的協(xié)作力兩部分構(gòu)成。

要提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)力，首先要引進(jìn)全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)供領(lǐng)導(dǎo)和員工自主學(xué)習(xí)。同時(shí)通過培訓(xùn)讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技巧以及輔導(dǎo)員工開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，從而有效運(yùn)作上級(jí)教練系統(tǒng)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。

要整合外部的協(xié)作力，重點(diǎn)要明確本身的需求以及所需要的供應(yīng)商類型。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目尤其是公司層面每個(gè)季度一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目，建議采用診斷級(jí)培訓(xùn)模式，借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的診斷、策劃、引導(dǎo)、輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)項(xiàng)目一定要慎重選用供應(yīng)商和運(yùn)作模式，確保成功，避免項(xiàng)目運(yùn)作不成功導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)們支持力度下降情況。

5、如何整合全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力

提供學(xué)習(xí)創(chuàng)造相關(guān)的培訓(xùn)，并以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的模式，圍繞團(tuán)隊(duì)的績效突破點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)造力行動(dòng)學(xué)習(xí)主題季活動(dòng)，在解決團(tuán)隊(duì)本身問題的過程中，提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力。

在此過程中，不斷總結(jié)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并分享給所有員工，然后在共同實(shí)踐中有效提升全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力。

后續(xù)新加入員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力開發(fā)，則以學(xué)習(xí)企業(yè)過往總結(jié)的最佳實(shí)踐為主，并在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作中，在老員工的帶動(dòng)下，逐步提升個(gè)人的學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力。

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二、搭建人才快速成長模式，構(gòu)建人才孵化環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)需要快速開發(fā)出具備中高階領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，因此需要搭建基于組織成長的人才快速成長模式，構(gòu)建人才快速孵化環(huán)境。

人才快速成長模式包含組織能力建設(shè)、學(xué)習(xí)規(guī)劃、人才開發(fā)三個(gè)方面。

其中組織能力建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略梳理為起點(diǎn)，進(jìn)而梳理與戰(zhàn)略匹配的核心能力，然后制作出組織能力地圖，再通過組織能力診斷制定組織能力開發(fā)計(jì)劃，一方面進(jìn)一步梳理崗位攻略制定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和核心骨干開發(fā)計(jì)劃，一方面同步完善相關(guān)管理機(jī)制，通過人機(jī)協(xié)同打造組織能力。

學(xué)習(xí)規(guī)劃包含三個(gè)方面，即圍繞組織能力地圖梳理出領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型，進(jìn)而規(guī)劃人才梯隊(duì)，最后制作領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖。

人才開發(fā)以職業(yè)生涯規(guī)劃為起點(diǎn)，然后通過人才測(cè)評(píng)制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，再通過OFF JT、OJT、自學(xué)等手段開發(fā)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)通過任務(wù)包、晉級(jí)包、人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃等引導(dǎo)激勵(lì)和引導(dǎo)員工挑戰(zhàn)自我，快速晉級(jí)。

人才快速成長模式價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)是通過人才盤點(diǎn)發(fā)掘高潛人才、通過學(xué)習(xí)地圖不斷縮短成才周期、通過核心人才開發(fā)方案打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力并且提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、通過任務(wù)包抓學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化、通過晉級(jí)包促進(jìn)員工自主發(fā)展，前提條件是企業(yè)具備相對(duì)公平透明的晉升機(jī)制和較多的晉升機(jī)會(huì)。

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三、整合領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)資源，提供人才孵化平臺(tái)

有動(dòng)力、有環(huán)境，還需要提供人才孵化平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)力孵化平臺(tái)包含領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)平臺(tái)。

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)平臺(tái)，核心是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系，即通過搭建個(gè)人自學(xué)、上級(jí)教練、專業(yè)人員開發(fā)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系，高效協(xié)同開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力。具體各個(gè)層級(jí)的責(zé)任及具體運(yùn)作方法詳見領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系部分，本部分不再詳述。

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)平臺(tái)包含領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)資源和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)管理兩大部分，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)資源以全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)為核心，同時(shí)輔以系統(tǒng)全面的領(lǐng)導(dǎo)力在線學(xué)習(xí)資源，從而有效支持員工自主學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)管理包含領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐任務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)榜等引導(dǎo)和激勵(lì)員工快速學(xué)習(xí)實(shí)踐，挑戰(zhàn)最快晉級(jí)記錄。

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四、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)，加速孵化人才

領(lǐng)導(dǎo)人才孵化關(guān)鍵在于員工自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)，因此需要設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)配套方案及激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主晉級(jí)，從而加速孵化高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才。除此之外，還可開展全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)通識(shí)性培訓(xùn)以及不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力在線訓(xùn)練營，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)機(jī)構(gòu)包含自主晉級(jí)和評(píng)定晉級(jí)兩種。自主晉級(jí)即嚴(yán)格按照要求完成自主晉級(jí)任務(wù)，并取得重大成績，即可申請(qǐng)立即晉級(jí)。評(píng)定晉級(jí)則結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的晉級(jí)晉升制度，通過一年一次或兩次的晉級(jí)評(píng)定，審核批準(zhǔn)員工的領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)申請(qǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)激勵(lì)機(jī)制，主要包含晉級(jí)加薪、優(yōu)先晉升以及最快晉級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三方面。晉級(jí)加薪可套用企業(yè)各個(gè)崗位的初中高級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也可以采用晉級(jí)補(bǔ)貼的形式，每月給定固定額度的補(bǔ)貼，具體要結(jié)合企業(yè)的薪酬體系。優(yōu)先晉升，即在同等情況下，公司晉升員工時(shí)，優(yōu)先采用領(lǐng)導(dǎo)力級(jí)別高的員工，從而鼓勵(lì)員工自主開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力。為塑造趕超氛圍，可以設(shè)定不同級(jí)別的最快晉級(jí)榮譽(yù)，引導(dǎo)員工不斷挑戰(zhàn)晉級(jí)記錄，從而加速