要想實現(xiàn)從零到一的突破，不僅要用心總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，探尋更為有效的前進方式；更要敢于挑戰(zhàn)自我，積極樹立不同發(fā)展階段的奮斗目標(biāo)，保持干事的激情不退卻。濰坊?恒信房產(chǎn)?，在4年時間里，門店數(shù)目從40家增長到1200家，其高速發(fā)展的品牌歷程，讓恒信成為了行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，以絕對的市場占有率贏得了社會公眾的認可與支持。

除了時代紅利外，更多的是一群人共同付出的結(jié)果。2003年成立之初，恒信以做房產(chǎn)業(yè)務(wù)起家，2008年開始從事地產(chǎn)開發(fā)，在此之前，恒信和大部分房產(chǎn)中介公司一樣，以房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)中的上下游業(yè)務(wù)為主，包括收房售房、居間交易、貸款服務(wù)等；2008年之后，在張玉強的帶領(lǐng)下，恒信集團逐漸走向以地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主業(yè)的道路。這期間房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)也有了較大的跨越發(fā)展，尤其2011年前后，恒信房產(chǎn)在區(qū)域市場一度市占率達到了50%以上。

從2018年開始，恒信房產(chǎn)的重任落到了這一代年輕團隊的身上，恰逢時代又一次發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，通過對行業(yè)的正確認知，順勢而為之下成功搶占了一波市場新機。于恒信房產(chǎn)而言，品牌選擇一條正確的發(fā)展道路或許是在朝夕之間，但背后蘊含的選擇底氣不見得有多么簡單輕松。

任何產(chǎn)品的競爭，都源于產(chǎn)品理念的認知競爭。對行業(yè)的清晰認知，成為恒信房產(chǎn)能夠快速增長的核心關(guān)鍵。認識到改革的重要性，恒信率先走向了品質(zhì)化、服務(wù)化、現(xiàn)代化，從過去無序、原始的時代直接跳到了平臺化時代，省去中間很多過程，但意味著需要跨越重重阻力與波折。

其次是深入人心的服務(wù)理念。懷抱拼搏、奉獻、利他、感恩之心，將“讓100%客戶滿意、讓客戶100%滿意”的服務(wù)理念，貫徹于服務(wù)客戶的方方面面。最后是文化的內(nèi)驅(qū)力，鞭策每一位敢拼敢為的恒信人在這個平臺上展現(xiàn)自我風(fēng)采，當(dāng)恒信文化以自上而下的方式做出來，而不是喊出來時；當(dāng)你一個組織里面領(lǐng)頭人比任何人都拼的時候，其它人便不會覺得辛苦，這便是向心力。

奮斗路上，任何成績的取得都絕非易事，但都會有章可循。 恒信房產(chǎn) 以敏銳的洞察力、拼搏進取的戰(zhàn)斗精神，實現(xiàn)了自我生命的升級。未來時代考驗依然在繼續(xù)，恒信人心向美好，奮勇向前！

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