【NPDP】大師級(jí)管理人物盤點(diǎn):競爭戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特

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競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾·波特(Michael E.Porter)

邁克爾·波特（1947年-）在世界管理思想界是“活著的傳奇”，他是全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被商業(yè)管理界公認(rèn)為“競爭戰(zhàn)略之父”。

【生平經(jīng)歷】：

波特出生于密歇根州的大學(xué)城—安娜堡，父親是位軍官。波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)機(jī)械和航空工程專業(yè)，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。

1983年邁克爾·波特被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的權(quán)威。

【著作】：

邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論觀點(diǎn)。作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，邁克爾·波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優(yōu)勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)至今也已再版32次。 波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。邁克爾·波特的三部經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。

【思想精髓】：

邁克爾·波特對(duì)于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的五力模型：

行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；

供應(yīng)商的議價(jià)能力；

客戶的議價(jià)能力；

替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；

新進(jìn)入者的威脅。

波特認(rèn)為這五大競爭驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

相應(yīng)地，邁克爾·波特也提出了三種通用戰(zhàn)略，并說明由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。

波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。

波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

邁克爾.波特還提出了價(jià)值鏈理論，波特認(rèn)為，企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值。“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”

企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分,并且它們能夠創(chuàng)造價(jià)值,這些組成部分包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項(xiàng)支持性活動(dòng),以及運(yùn)入后勤、生產(chǎn)操作、運(yùn)出后勤、營銷和服務(wù)五項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。

波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競爭，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競爭?！?/span>

如何實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

如何制定不同客戶的差異化戰(zhàn)略？

專一化戰(zhàn)略主要用于哪些企業(yè)，應(yīng)用形式是怎樣的？

在弘博創(chuàng)新管理學(xué)院NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程中，劉老師給大家深度講解如何在企業(yè)中真正有效實(shí)施三大競爭戰(zhàn)略（1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。），給企業(yè)創(chuàng)造卓越的價(jià)值。

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3、本課程體系涵蓋了PDMA產(chǎn)品管理知識(shí)體系的七大部分內(nèi)容，同時(shí)也結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品管理實(shí)踐，補(bǔ)充了很多能為產(chǎn)品經(jīng)理直接運(yùn)用的產(chǎn)品管理方法和工具，便于產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理問題，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率。

4、本課程講授的所有創(chuàng)新方法和工具均經(jīng)過咨詢實(shí)踐驗(yàn)證，所有案例均為創(chuàng)新管理咨詢實(shí)際案例。所有講師均具有15年以上產(chǎn)品管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，均具有5年以上產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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