生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)精益管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的5S管理目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有一定的執(zhí)行力，比較強調(diào)紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

安信醫(yī)學(xué)制造中心表示，生產(chǎn)現(xiàn)場管理強調(diào)的就是細節(jié)管理。近幾個月以來生產(chǎn)部通過運用5S現(xiàn)場管理手段，不斷優(yōu)化和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，使得生產(chǎn)現(xiàn)場較以前有了很大的改善。5S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代管理方法，它是提高員工工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費、增強企業(yè)競爭力強有力手段之一。這種管理手段并不要求什么高深的理論、復(fù)雜的工具及難以操作的方法，只需要我們在推進過程中始終堅持細致入微與持之以恒的態(tài)度，所以現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于我們對其認識的高度。偉大的思想家老子說過:“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！边@句話精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。所以，我們做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從簡單、細微著手，要持之以恒的堅持。