6S的管理包含了人、時(shí)間、機(jī)、料、法、環(huán)境、測(cè)量、控制、安全等涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有因素，從管理的內(nèi)容方法看，6S管理是一個(gè)綜合了管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、人體工學(xué)、工業(yè)工程學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、質(zhì)量和工程控制論等諸多學(xué)科的知識(shí)，同時(shí)在其實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程中，又有IE、TPM、TQM、顏色管理、看板管理、故障分析法等手段來(lái)輔助其有效的實(shí)施。

6S管理山東哪家精益咨詢(xún)顧問(wèn)公司好-博海咨詢(xún)，為企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營(yíng)體系”解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu),專(zhuān)注于精益現(xiàn)場(chǎng)(5S/6S)、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營(yíng)、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún).

實(shí)行6S管理的過(guò)程是一個(gè)“人造環(huán)境和環(huán)境造人”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全員參與，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才智去克服企業(yè)中的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)人的眼睛有的時(shí)候會(huì)騙人，報(bào)表也會(huì)騙人，我們對(duì)問(wèn)題只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和推理才可以得出正確的結(jié)論，同時(shí)采取正確的行動(dòng)。整理、整頓是來(lái)解決顯在的問(wèn)題；清掃是來(lái)解決隱性的問(wèn)題，解決這種問(wèn)題更是要求有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；而清潔的程度是提到公司的運(yùn)營(yíng)面，要用制度和標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)維持成果，這也就是正規(guī)化的部分；對(duì)于素養(yǎng)的階段就是用制度來(lái)約束和培養(yǎng)員工的習(xí)慣，進(jìn)而形成企業(yè)習(xí)慣。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，先有意識(shí)問(wèn)題：危機(jī)意識(shí)，問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而養(yǎng)成改善的習(xí)慣。

制造企業(yè)5s/6S/7S打造改善咨詢(xún)：