近年來，普洱茶行業(yè)零售行業(yè)變化最大的地方在于品牌旗艦店（壟斷網(wǎng)店）的形式在網(wǎng)絡(luò)上越來越多，從另一個層面來說就是普洱茶單一品牌產(chǎn)品的銷售店鋪越來越少。從價格管控上面來說，這是一招好棋，不授權(quán)給別人賣了自然不會出現(xiàn)爛價的情況了。而在同時，一部分茶品牌已經(jīng)開始了品牌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。這些做法，針對消費者已經(jīng)夠了，但對于一個潛在的客戶群體卻忽視了，那就是B端消費者，尤其是小B端消費者。

在這里小B端可以理解成小茶店（小茶鋪）。小B端有以下幾種特征：

1、分散性，分散于全國各地城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)村子。

2、產(chǎn)品雜，銷售的品種雜多單品量小。

3、社交性，小茶店主要靠人情關(guān)系銷售，社交關(guān)系強。

4、數(shù)據(jù)差，小茶店對于進銷存幾乎都不會有詳細的數(shù)據(jù)。

5、議價弱，小茶店對于進貨的議價能力弱（基于體量）。

從2016年以來，在C端消費者的消費增長能力有點皮緩時，一些大平臺提出來新零售這個概念，而在面向c端消費者大行其道之后，不得不轉(zhuǎn)向B端，但一些垂直行業(yè)的大B端，這些年來已經(jīng)跟C端一樣幾乎飽和，于是小B端這個群體才又開始回到大家的視線里。B2小B模式作為新零售概念下的一種模式，能否解決普洱茶市場中的一些銷售問題？能否解決小茶店的一些需求呢？

普洱茶新零售b2小b模式的幾種模型：

一、品牌—小茶店

從茶葉品牌到小茶店，目前也有一些茶葉品牌在進行這種模式，但思想還停留在招商加盟的傳統(tǒng)做法上，具體來說就是品牌供應(yīng)茶品給小茶店，但小茶店需要交保證金，或者首次進貨要達到多少萬。而這種供應(yīng)僅僅是實物茶品的交易。其他任何服務(wù)都不附帶的。就算附帶一些服務(wù)，那么一個品牌的茶品豐富度對于小茶店來說還是略選得少了。在普洱茶行業(yè)中，以大品牌來說，現(xiàn)今能做到的地步也僅僅是把消費者會員分分等級而已，至于服務(wù)，不存在的。

二、平臺—小茶店

現(xiàn)今，這個模型在網(wǎng)絡(luò)上也有好些家在做，但做的比較基礎(chǔ)，針對的也不是小B群體，或者說平臺是大綜合平臺，茶葉在其中只是非常非常少的一小塊。平臺的核心就是服務(wù)，如果只是簡單的茶品信息展示，茶葉交易。那么這不是完整的平臺。也是沒有核心競爭力的平臺。

普洱茶新零售b2小b模式的服務(wù)功能：

一、構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

建構(gòu)茶品數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建可復(fù)用的完善的茶品數(shù)據(jù)信息表庫。

構(gòu)建茶店數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建可復(fù)用的功能齊全的茶店數(shù)據(jù)庫。

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二、構(gòu)建配送倉儲庫

構(gòu)建全國各地倉儲庫，包括聯(lián)合倉。構(gòu)建完善的配送體系。

三、構(gòu)建必備的周邊服務(wù)體系

普洱茶新零售b2小b模式的盈利模式：

一、通道費，產(chǎn)品流通產(chǎn)生的管道費用。

二、服務(wù)費，第三方服務(wù)商入住的費用。

三、廣告費，平臺上投放廣告的費用。

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普洱茶新零售B2小B模式的投入：

普洱茶新零售B2小B模式的投入分別為：平臺系統(tǒng)的研發(fā)費用、宣傳推廣費用、平臺日常運營費用等等。好了，你來算算估計多少錢能做這個項目？歡迎在本文下評論留言！