社區(qū)是人最基本的生活場(chǎng)所，社區(qū)規(guī)劃與建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是基層居民的切身利益。不僅包括住房問題，還包括服務(wù)、治安、衛(wèi)生、教育、對(duì)內(nèi)對(duì)外交通、娛樂、文化公園等多方面因素，既包括硬件又包括軟件，內(nèi)涵非常豐富，應(yīng)是一個(gè)“完整社區(qū)”的概念。居住社區(qū)是城市居民生活和城市治理的基本單元。我國(guó)城市居民平均約75%的時(shí)間在居住社區(qū)度過。到2035年，我國(guó)約有70%人口生活在居住社區(qū)。

??? 這樣的背景下，社區(qū)愈發(fā)成為提供社會(huì)基本公共服務(wù)、開展社會(huì)治理的重要空間載體。與此同時(shí)，隨著生活水平的提升，民生訴求愈發(fā)多元化精細(xì)化，老百姓的“急難愁盼”清單越拉越長(zhǎng)。與時(shí)俱進(jìn)為社區(qū)做加法，可謂提升城市基層治理能力和居民生活品質(zhì)的有益探索，是推進(jìn)“以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”的內(nèi)在要求。

??? 截至2020年底，全國(guó)社區(qū)工作者433.8萬(wàn)人，村（居）民委員會(huì)班子成員277.6萬(wàn)人，社會(huì)工作專業(yè)人才157.3萬(wàn)人。服務(wù)信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)政務(wù)服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)服務(wù)”加速推進(jìn)，全國(guó)50.9萬(wàn)個(gè)村民委員會(huì)、11.3萬(wàn)個(gè)居民委員會(huì)初步實(shí)現(xiàn)信息集中匯聚、統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)更新。這些成就，標(biāo)志著我國(guó)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)向新發(fā)展階段邁進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)，為“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??? 2022年1月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》，提出到2025年末，黨建引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)更加完善，服務(wù)主體和服務(wù)業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務(wù)機(jī)制更加融合，精準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。2022年10月31日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、民政部辦公廳發(fā)出《關(guān)于開展完整社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，提出自2022年10月開始為期2年試點(diǎn)工作，將聚焦群眾關(guān)切的“一老一幼”設(shè)施建設(shè)，聚焦為民、便民、安民服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好試點(diǎn)先行、示范帶動(dòng)的作用，打造一批安全健康、設(shè)施完善、管理有序的完整社區(qū)樣板，盡快補(bǔ)齊社區(qū)服務(wù)設(shè)施短板，全力改善人居環(huán)境，努力做到居民有需求、社區(qū)有服務(wù)。

??? 銳觀產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年中國(guó)社區(qū)建設(shè)投資規(guī)劃及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十五章，首先介紹了社區(qū)的定義及建設(shè)內(nèi)容，接著對(duì)中國(guó)社區(qū)的建設(shè)環(huán)境及現(xiàn)狀做了細(xì)致的解析，然后報(bào)告對(duì)未來社區(qū)、智慧社區(qū)、社區(qū)治理及改造、社區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老模式、社區(qū)教育資源、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等細(xì)分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了具體的分析。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)社區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展做了詳細(xì)的分析。最后，報(bào)告重點(diǎn)介紹了我國(guó)社區(qū)建設(shè)典型項(xiàng)目案例，并對(duì)社區(qū)建設(shè)的未來發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。

??? 本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究院、產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)社區(qū)建設(shè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資社區(qū)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

第一章　社區(qū)建設(shè)相關(guān)概述

第一節(jié)、社區(qū)建設(shè)的概念及特征

一、社區(qū)建設(shè)基本介紹

二、社區(qū)建設(shè)基本原則

三、社區(qū)建設(shè)基本特征

四、社區(qū)建設(shè)基本功能

第二節(jié)、社區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容

一、社區(qū)服務(wù)

二、社區(qū)衛(wèi)生

三、社區(qū)治安

四、社區(qū)環(huán)境

五、社區(qū)文化

六、社區(qū)組織

第二章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟(jì)概況

二、固定資產(chǎn)投資

三、服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況

四、宏觀經(jīng)濟(jì)展望

第二節(jié)、政策環(huán)境

一、社區(qū)建設(shè)補(bǔ)短板行動(dòng)

二、完整居住社區(qū)建設(shè)指南

三、開展完整社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作

第三節(jié)、社會(huì)環(huán)境

一、居民收入水平

二、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)

三、人口規(guī)模構(gòu)成

四、新型城鎮(zhèn)化的成效

第三章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)建設(shè)狀況分析

第一節(jié)、中國(guó)社區(qū)建設(shè)歷程與演進(jìn)

一、社區(qū)建設(shè)的背景

二、社區(qū)建設(shè)的歷程

三、社區(qū)建設(shè)的演進(jìn)

四、社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

五、企業(yè)力量參與路徑

第二節(jié)、中國(guó)韌性社區(qū)建設(shè)狀況分析

一、韌性社區(qū)建設(shè)必要性分析

二、韌性社區(qū)建設(shè)取得的成效

三、韌性社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

四、韌性社區(qū)建設(shè)對(duì)策建議

第三節(jié)、中國(guó)“完整社區(qū)”試點(diǎn)建設(shè)情況

一、國(guó)內(nèi)完整社區(qū)建設(shè)基本概況

二、國(guó)內(nèi)完整居住社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

三、國(guó)內(nèi)完整社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)

四、北美完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié)、“雙碳”目標(biāo)視域下中國(guó)低碳社區(qū)建設(shè)路徑

一、低碳社區(qū)的提出及其意義

二、低碳社區(qū)的重要組成部分

三、低碳社區(qū)的節(jié)能技術(shù)分析

四、低碳社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)

五、低碳社區(qū)建設(shè)的主要難題

六、低碳社區(qū)建設(shè)的路徑選擇

七、低碳社區(qū)建設(shè)未來工作重點(diǎn)

第五節(jié)、新時(shí)期農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式分析

一、新型農(nóng)村社區(qū)基本概念

二、新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展特點(diǎn)

三、新型農(nóng)村社區(qū)政策演進(jìn)

四、現(xiàn)階段農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式

五、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)難點(diǎn)

六、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)對(duì)策

第四章　2020-2022年中國(guó)未來社區(qū)建設(shè)分析及典型案例介紹

第一節(jié)、中國(guó)未來社區(qū)建設(shè)狀況分析

一、未來社區(qū)建設(shè)背景

二、未來社區(qū)基本內(nèi)涵

三、未來社區(qū)建設(shè)要求

四、未來社區(qū)改造方式

五、未來社區(qū)建設(shè)問題

六、未來社區(qū)建設(shè)建議

第二節(jié)、基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析

一、未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景

二、社區(qū)景觀彈性網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)

三、彈性未來社區(qū)的營(yíng)造原則

四、未來社區(qū)的規(guī)劃模型構(gòu)建

第三節(jié)、中國(guó)未來社區(qū)城市更新實(shí)踐案例

一、杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)

二、始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)

三、杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)

四、蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)

第五章　2020-2022年中國(guó)智慧社區(qū)建設(shè)狀況分析及運(yùn)作模式對(duì)比

第一節(jié)、中國(guó)智慧社區(qū)建設(shè)綜述

一、基本概念介紹

二、建設(shè)背景分析

三、建設(shè)意義探討

四、發(fā)展建設(shè)階段

五、基本建設(shè)架構(gòu)

六、主要發(fā)展特征

七、參與主體分析

八、建設(shè)功能分析

第二節(jié)、2020-2022年中國(guó)智慧社區(qū)建設(shè)狀況

一、相關(guān)政策分析

二、主要影響因素

三、發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、建設(shè)要點(diǎn)分析

五、建設(shè)推進(jìn)方式

六、社區(qū)建設(shè)指引

第三節(jié)、中國(guó)智慧社區(qū)運(yùn)作模式對(duì)此分析

一、政府投資建設(shè)模式

二、市場(chǎng)投資建運(yùn)模式

三、政企合作模式

四、委托經(jīng)營(yíng)模式

第四節(jié)、中國(guó)智慧社區(qū)建設(shè)存在的問題及對(duì)策

一、智慧社區(qū)建設(shè)挑戰(zhàn)

二、智慧社區(qū)建設(shè)建議

三、智慧社區(qū)實(shí)現(xiàn)路徑

第五節(jié)、中國(guó)智慧社區(qū)發(fā)展前景展望

一、發(fā)展機(jī)遇分析

二、未來發(fā)展?jié)摿?/p>

三、未來發(fā)展方向

四、未來發(fā)展路徑

第六章　2020-2022年中國(guó)城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析

第一節(jié)、2020-2022年中國(guó)城市更新發(fā)展?fàn)顩r分析

一、城市更新治理體系

二、城市更新發(fā)展背景

三、城市更新發(fā)展歷程

四、城市更新發(fā)展階段

五、城市更新發(fā)展特點(diǎn)

六、城市更新發(fā)展成果

七、城市更新市場(chǎng)需求

八、試點(diǎn)城市更新進(jìn)展

第二節(jié)、中國(guó)社區(qū)治理的結(jié)構(gòu)演變分析

一、社區(qū)治理的變遷邏輯

二、城鄉(xiāng)治理格局的變遷

三、社區(qū)治理的主要成就

四、城市社區(qū)多元治理重構(gòu)

五、城市社區(qū)法治化治理

六、社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)

七、社區(qū)治理存在的問題

八、社區(qū)治理高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策

九、社區(qū)治理措施與建議

第三節(jié)、中國(guó)部分城市社區(qū)治理典型案例分析

一、北京市

二、上海市

三、杭州市

四、蘇州市

五、昆明市

第四節(jié)、中國(guó)城市老舊社區(qū)的參與式改造分析

一、老舊社區(qū)的參與式改造背景

二、社區(qū)參與式設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展研究

三、我國(guó)老舊社區(qū)參與式改造現(xiàn)存問題

四、老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示

五、多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略

第七章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié)、2020-2022年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展總體狀況

一、居民住宅偏好

二、行業(yè)政策環(huán)境

三、行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素

四、行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張

五、企業(yè)商業(yè)模式

六、細(xì)分市場(chǎng)分析

七、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二節(jié)、2020-2022年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析

一、百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單

二、企業(yè)管理規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

四、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

五、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

六、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

第三節(jié)、中國(guó)城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析

一、城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐

二、社區(qū)物業(yè)增值服務(wù)發(fā)展

三、城市社區(qū)物業(yè)管理困境

四、城市社區(qū)物業(yè)管理路徑

第四節(jié)、智慧社區(qū)物業(yè)APP在住宅物業(yè)管理中的應(yīng)用狀況

一、物業(yè)APP的主要作用

二、物業(yè)APP的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)

三、物業(yè)APP的主要功能

四、物業(yè)APP的實(shí)際應(yīng)用

五、對(duì)物業(yè)管理的啟示

六、物業(yè)APP的發(fā)展前景

第五節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)背景下中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、品牌意識(shí)加強(qiáng)

二、信息化水平提升

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定制化

四、物業(yè)管理智能化

五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

第八章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

第一節(jié)、中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

一、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述

二、社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

三、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

四、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)分類治理

五、社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展問題

六、社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展建議

第二節(jié)、中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)狀況分析

一、養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展形勢(shì)

二、養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展特征

三、社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀

四、養(yǎng)老院建設(shè)存在的問題

第三節(jié)、PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老SWOT分析及對(duì)策建議

一、PPP模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用

二、PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢(shì)

三、PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢(shì)

四、PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機(jī)會(huì)

五、PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅

六、PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對(duì)策

第四節(jié)、中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望

一、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機(jī)遇

二、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路

三、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向

第九章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)教育資源發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié)、中國(guó)社區(qū)教育發(fā)展綜述

一、社區(qū)教育發(fā)展意義重大

二、社區(qū)教育典型發(fā)展模式

三、社區(qū)教育品牌培育狀況

四、社區(qū)教育資源整合機(jī)制

五、社區(qū)教育發(fā)展關(guān)鍵問題

六、社區(qū)教育建設(shè)發(fā)展對(duì)策

七、社區(qū)教育未來發(fā)展思路

第二節(jié)、中國(guó)社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、社區(qū)托育服務(wù)基本概述

二、社區(qū)托育服務(wù)建設(shè)要求及原則

三、國(guó)際社區(qū)托育服務(wù)供給模式

四、社區(qū)公共托育服務(wù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

五、社區(qū)嵌入式托育服務(wù)模式發(fā)展

六、社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展重要性分析

七、社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

第三節(jié)、中國(guó)社區(qū)幼兒園建設(shè)狀況分析

一、學(xué)前教育改革發(fā)展成效

二、社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展

三、當(dāng)前社區(qū)幼兒園存在的問題

四、社區(qū)幼兒園建筑設(shè)計(jì)策略

五、社區(qū)幼兒園新時(shí)代的走向

第四節(jié)、中國(guó)社區(qū)中小學(xué)教育發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中小學(xué)教育改革發(fā)展成就

二、中小學(xué)教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、中小學(xué)教育資源社區(qū)共享案例

第五節(jié)、中國(guó)社區(qū)老年教育發(fā)展?fàn)顩r分析

一、社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性

二、社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性

三、社區(qū)老年教育發(fā)展問題

四、社區(qū)老年教育發(fā)展路徑

五、社區(qū)老年教育發(fā)展展望

第十章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)狀況分析

第一節(jié)、中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行狀況分析

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本概述

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量

三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療情況

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員情況

五、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

六、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診費(fèi)用

第二節(jié)、新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展分析

一、社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展背景

二、社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

三、社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展問題

五、新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案

第三節(jié)、中國(guó)社區(qū)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展情況分析

一、社區(qū)醫(yī)院建設(shè)背景

二、社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策環(huán)境

三、重點(diǎn)指標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

四、社區(qū)醫(yī)院建設(shè)成效

五、可持續(xù)發(fā)展面臨的問題

六、社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策建議

第四節(jié)、中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)存問題分析

一、衛(wèi)生行政部門重視程度不夠

二、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制問題

三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)協(xié)作性不強(qiáng)

四、人員配置不充足

第五節(jié)、中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及相關(guān)建議

一、加大政府經(jīng)費(fèi)投入

二、持續(xù)完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

三、優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

四、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合

五、打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

六、提高服務(wù)能力和管理水平

七、高度重視人員激勵(lì)與人才培養(yǎng)

第十一章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況分析

第一節(jié)、便利店

一、便利店行業(yè)運(yùn)行狀況

二、便利店排行榜TOP100

三、便利店區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)

四、便利店金牌店長(zhǎng)調(diào)研

五、社區(qū)便利店發(fā)展路徑

六、便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)、社區(qū)菜店

一、社區(qū)生鮮電商適老化模式應(yīng)用

二、生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)電商發(fā)展分析

三、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商社區(qū)配送狀況

四、智慧社區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略

五、生鮮類社區(qū)電商運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略

第三節(jié)、社區(qū)食堂

一、社區(qū)食堂建設(shè)的可行性分析

二、農(nóng)村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析

三、社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略

第四節(jié)、快遞服務(wù)

一、快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模分析

二、快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析

三、快遞業(yè)市場(chǎng)行為分析

四、快遞業(yè)市場(chǎng)績(jī)效分析

五、快遞業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

第五節(jié)、社區(qū)藥店

一、美國(guó)社區(qū)藥店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、日本社區(qū)藥店的適老化改造

三、國(guó)內(nèi)社區(qū)藥店經(jīng)營(yíng)對(duì)策建議

第六節(jié)、家政服務(wù)

一、家政服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

二、家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量

三、家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)

四、家政服務(wù)業(yè)消費(fèi)者需求分析

五、家政服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

六、家政服務(wù)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

第十二章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況分析

第一節(jié)、社區(qū)應(yīng)急管理

一、智慧應(yīng)急解決方案市場(chǎng)份額分析

二、社區(qū)參與超大城市中的應(yīng)急管理

三、新時(shí)代社區(qū)應(yīng)急管理變革模式選擇

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急管理平臺(tái)構(gòu)建

五、社區(qū)應(yīng)急管理能力建設(shè)典型案例

第二節(jié)、社區(qū)安防

一、安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

二、社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性

三、社區(qū)安防發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

四、社區(qū)安防行業(yè)技術(shù)水平

五、社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)

六、社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)

第三節(jié)、社區(qū)公園

一、公園建設(shè)規(guī)模分析

二、社區(qū)公園基本特征

三、社區(qū)公園建成環(huán)境

四、社區(qū)公園設(shè)計(jì)原則

五、社區(qū)公園發(fā)展策略

第四節(jié)、健身場(chǎng)地設(shè)施

一、人均體育場(chǎng)地面積增長(zhǎng)情況

二、全民健身場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展現(xiàn)狀

三、全民健身場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展問題

四、全民健身場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展路徑

五、全民健身場(chǎng)地建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)

六、全民健身體育場(chǎng)地建設(shè)機(jī)遇

第十三章　2020-2022年中國(guó)部分省市社區(qū)建設(shè)狀況及規(guī)劃目標(biāo)

第一節(jié)、北京

一、北京社會(huì)建設(shè)空間布局分析

二、北京市老舊社區(qū)改造分析

三、北京數(shù)字化社區(qū)建設(shè)分析

四、北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃

第二節(jié)、深圳

一、深圳高密度社區(qū)建設(shè)狀況

二、深圳社區(qū)共建花園機(jī)制分析

三、深圳社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)借鑒

四、深圳構(gòu)建社區(qū)互助養(yǎng)老模式

第三節(jié)、安徽

一、安徽省社會(huì)工作發(fā)展?fàn)顩r

二、安徽省社區(qū)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇

三、安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃

第四節(jié)、湖南

一、湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)成效

二、湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進(jìn)機(jī)制

三、湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃

第五節(jié)、江西

一、江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能

二、江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析

三、江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃

第六節(jié)、寧夏

一、寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

二、寧夏社區(qū)居民健康服務(wù)需求

三、寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃

第十四章　2020-2022年中國(guó)社區(qū)建設(shè)典型項(xiàng)目案例深度解析

第一節(jié)、海山街道海濤社區(qū)

一、社區(qū)簡(jiǎn)介

二、創(chuàng)建特色

第二節(jié)、民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)

一、社區(qū)簡(jiǎn)介

二、創(chuàng)建特色

第三節(jié)、尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目

一、社區(qū)簡(jiǎn)介

二、主要做法

第十五章　2023-2028年中國(guó)社區(qū)建設(shè)發(fā)展前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié)、社區(qū)建設(shè)未來發(fā)展方向

一、推動(dòng)居民自治

二、培育社區(qū)精英

三、完善社區(qū)服務(wù)

四、實(shí)現(xiàn)協(xié)商共治

第二節(jié)、“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

二、主要目標(biāo)

三、重點(diǎn)任務(wù)

四、組織保障

圖表目錄：

圖表：2017-2021年中國(guó)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表：2017-2021年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重

圖表：2022年GDP初步核算數(shù)據(jù)

圖表：2017-2022年GDP同比增長(zhǎng)速度

圖表：2017-2022年GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度

圖表：2021年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定自查投資（不含農(nóng)戶）比重

圖表：2021年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度

圖表：2021年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2021年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度

圖表：2021-2022年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速

圖表：2022年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)

圖表：2017-2021年全國(guó)服務(wù)業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度

圖表：2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)

圖表：2021-2022年全國(guó)及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速

圖表：2021年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成

圖表：2022年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成

圖表：2021年年末人口數(shù)及其構(gòu)成

圖表：奧斯汀完整社區(qū)規(guī)劃策略矩陣

圖表：多倫多完整社區(qū)平臺(tái)

圖表：多倫多完整社區(qū)優(yōu)先成果

圖表：優(yōu)先項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

圖表：多倫多完整社區(qū)規(guī)劃實(shí)施合作原則

圖表：奧斯汀完整社區(qū)公眾參與主要階段

圖表：社區(qū)碳排放的主要構(gòu)成

圖表：全國(guó)居民生活能源消費(fèi)量

圖表：城市既有低碳社區(qū)建設(shè)指標(biāo)體系

圖表：北京延慶區(qū)八達(dá)嶺鎮(zhèn)營(yíng)城子村莊遷并示意圖

圖表：多村一社區(qū)模式示意圖

圖表：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村社區(qū)布局示意圖

圖表：“1-3-9”上層設(shè)計(jì)方案

圖表：未來社區(qū)六大前沿內(nèi)涵要求

圖表：浙江省“139”未來社區(qū)頂層設(shè)計(jì)

圖表：人的需求理論金字塔模式圖

圖表：多樣融合的社區(qū)公共空間

圖表：城市型未來社區(qū)模式設(shè)想

圖表：鄉(xiāng)村型未來社區(qū)模式設(shè)想

圖表：城鎮(zhèn)型未來社區(qū)模式設(shè)想

圖表：項(xiàng)目位置（蕭山鎮(zhèn)新區(qū)核心）

圖表：實(shí)施/規(guī)劃單元范圍與面積

圖表：項(xiàng)目總平面圖

圖表：鳥瞰效果圖

圖表：實(shí)景照片（七彩社區(qū)鄰里中心）

圖表：實(shí)景照片（TOD公交總站）

圖表：實(shí)景照片（社區(qū)公共服務(wù)中心）

圖表：實(shí)景照片（智慧管理中心）

圖表：實(shí)景照片（社區(qū)運(yùn)動(dòng)中心）

圖表：智慧社區(qū)相關(guān)政策及影響一覽表

圖表：開展智慧社區(qū)頂層設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃在各等級(jí)城市中占比

圖表：影響智慧社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑的主要因素

圖表：圍繞社區(qū)業(yè)務(wù)開展智慧社區(qū)建設(shè)

圖表：依據(jù)社區(qū)特點(diǎn)分類推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)

圖表：促進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑的相應(yīng)對(duì)策

圖表：2015-2022年各地城市更新相關(guān)機(jī)構(gòu)或組織成立情況

圖表：我國(guó)城市更新的空間治理階段劃分

圖表：我國(guó)城市更新治理發(fā)展脈絡(luò)

圖表：第一階段典型城市更新實(shí)踐

圖表：第二階段典型城市更新實(shí)踐

圖表：第三階段典型城市更新實(shí)踐

圖表：21個(gè)試點(diǎn)城市基本情況

圖表：21個(gè)試點(diǎn)城市的城市更新推進(jìn)情況

圖表：21個(gè)試點(diǎn)城市的城市更新推進(jìn)情況（續(xù)）

圖表：2000-2020年我國(guó)城鄉(xiāng)基層組織與城鎮(zhèn)化變遷

圖表：2000-2020年人口數(shù)量及年增長(zhǎng)速度

圖表：2000-2020年城鎮(zhèn)化率及年增長(zhǎng)速度

圖表：2000-2020年各省區(qū)市城鎮(zhèn)化情況

圖表：2000-2020年分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量變化

圖表：2000-2020年分地區(qū)街道數(shù)量變化

圖表：2000-2020年分地區(qū)村委會(huì)數(shù)量變化

圖表：2000-2020年分地區(qū)居委會(huì)數(shù)量變化

圖表：社會(huì)工作師、助理社會(huì)工作師數(shù)量變化情況

圖表：全國(guó)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量

圖表：政府服務(wù)支撐體系2.0版與社區(qū)“公益二代人”的培養(yǎng)

圖表：居民社區(qū)參與意識(shí)的交叉分析

圖表：居民獲取社區(qū)信息的交叉分析

圖表：“雙報(bào)到”黨員對(duì)社區(qū)治理的作用

圖表：“雙報(bào)到”黨員參與社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)

圖表：居民希望雙報(bào)到黨員提供的服務(wù)類型

圖表：2017-2022年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)在管建筑面積預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

圖表：2016-2020年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)總收入

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（一）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（二）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（三）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（四）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（五）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（六）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（七）

圖表：2022中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單（八）

圖表：2018-2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)合約面積、管理面積及市場(chǎng)份額變化情況

圖表：2019-2021年TOP10管理面積及市場(chǎng)份額

圖表：2021年部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)收并購(gòu)情況

圖表：2019-2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)不同城市群管理面積分布情況

圖表：2018-2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均值與增速情況

圖表：2020-2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入結(jié)構(gòu)

圖表：2018-2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)毛利潤(rùn)（率）、凈利潤(rùn)（率）情況

圖表：2018-2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本均值及平均營(yíng)業(yè)成本率情況

圖表：2021年百?gòu)?qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目二手房售價(jià)、租金與周邊項(xiàng)目均價(jià)比較

圖表：物業(yè)管理行業(yè)多維度延伸服務(wù)空間

圖表：百?gòu)?qiáng)企業(yè)“全生命周期+全生活場(chǎng)景”服務(wù)體系

圖表：部分上市百?gòu)?qiáng)企業(yè)特色服務(wù)賽道

圖表：部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

圖表：物業(yè)服務(wù)“微創(chuàng)新”案例類型統(tǒng)計(jì)

圖表：物業(yè)服務(wù)“微創(chuàng)新”服務(wù)范圍統(tǒng)計(jì)

圖表：異質(zhì)性下城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)分類治理的基本框架

圖表：2020-2021年社區(qū)養(yǎng)老照料機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量及床位數(shù)

圖表：天津市社區(qū)教育機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

圖表：天津市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)區(qū)、示范區(qū)

圖表：天津市社區(qū)教育管理體系

圖表：美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞社區(qū)托育中心人員配備要求

圖表：首層平面圖

圖表：室外活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)計(jì)

圖表：共享模式與共享設(shè)施在平面中的布局

圖表：共享模式與共享設(shè)施在平面中的布局

圖表：南北向地形布局

圖表：東西向地形布局

圖表：2016-2021年全國(guó)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)

圖表：2015-2020年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

圖表：2015-2021年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目情況

圖表：2020-2021年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用

圖表：2015-2021年提供中醫(yī)服務(wù)的基本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重

圖表：對(duì)社區(qū)醫(yī)院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展中存在問題的主題框架分析

圖表：2015-2021年全國(guó)便利店銷售額

圖表：2015-2021年全國(guó)便利店門店數(shù)量

圖表：2021年全國(guó)便利店企業(yè)門店數(shù)量前十

圖表：2015-2021年全國(guó)便利店平均單店日營(yíng)收

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)客流情況

圖表：2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)平效

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)各品類銷售占比

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)不同時(shí)間段的收入貢獻(xiàn)

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)利潤(rùn)水平

圖表：2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)主要費(fèi)用間構(gòu)成

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)單個(gè)企業(yè)平均覆蓋城市和省份數(shù)量

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)開店閉店情況

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)不同門店類型分布

圖表：便利店行業(yè)樣本企業(yè)開通社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)占比

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)人力資源投入

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)流失率與用工情況

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)靈活用工比例

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)培訓(xùn)水平

圖表：2020-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)平均人效（元/人/天）

圖表：2020-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)人效排名與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

圖表：2017-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)有會(huì)員體系的比例

圖表：2017-2021年便利店行業(yè)有會(huì)員體系樣本企業(yè)會(huì)員銷售占比

圖表：2019-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)會(huì)員與非會(huì)員客單價(jià)對(duì)比

圖表：2016-2021年便利店行業(yè)樣本企業(yè)線上業(yè)務(wù)開通比例

圖表：便利店行業(yè)樣本企業(yè)線上業(yè)務(wù)布局

圖表：便利店企業(yè)疫情下的公共服務(wù)優(yōu)勢(shì)

圖表：2021年中國(guó)便利店TOP100榜單

圖表：2022中國(guó)城市便利店指數(shù)

圖表：2020-2021年便利店金牌店長(zhǎng)性別分布

圖表：2020-2021年便利店金牌店長(zhǎng)年齡分布

圖表：2020-2021年便利店金牌店長(zhǎng)學(xué)歷分布

圖表：2020-2021年便利店金牌店長(zhǎng)在本企業(yè)工作時(shí)間情況

圖表：2020-2021年便利店金牌門店開業(yè)時(shí)間

圖表：2020-2021年便利店金牌門店性質(zhì)情況

圖表：2020-2021年便利店金牌門店分布

圖表：2020-2021年便利店金牌門店?duì)I業(yè)時(shí)間

圖表：2020-2021年便利店金牌門店經(jīng)營(yíng)面積

圖表：2020-2021年便利店金牌門店單品數(shù)量

圖表：2020-2021年便利店金牌門店銷售收入及構(gòu)成

圖表：2020-2021年便利店金牌門店客單價(jià)

圖表：2020-2021年便利店金牌門店日客流

圖表：2020-2021年便利店金牌門店毛利率水平

圖表：2020-2021年便利店金牌門店凈利率水平

圖表：2020-2021年便利店金牌門店正式員工數(shù)

圖表：2020-2021年便利店金牌門店用工情況

圖表：2021年便利店金牌門店的畫像

圖表：便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表：便利店區(qū)域整合趨勢(shì)

圖表：便利店加盟模式

圖表：便利店差異化的商品組合

圖表：便利店供應(yīng)鏈互利共享

圖表：便利店實(shí)踐差異化打法

圖表：便利店人性化、多元化、智能化的服務(wù)

圖表：便利店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

圖表：便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)

圖表：2020年中國(guó)生鮮電商用戶購(gòu)買頻次

圖表：2017-2021年快遞業(yè)務(wù)量

圖表：2017-2021年快遞業(yè)務(wù)收入

圖表：2021年快遞業(yè)務(wù)量前15名城市情況

圖表：2021年快遞業(yè)務(wù)收入前15名城市情況

圖表：2021-2022年快遞業(yè)務(wù)量情況

圖表：2021-2022年分專業(yè)快遞業(yè)務(wù)量比較

圖表：2022年快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

圖表：2022年地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

圖表：2022年全國(guó)快遞業(yè)發(fā)展情況表

圖表：2022年分省快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入情況表

圖表：2022年快遞業(yè)務(wù)量前50位城市情況表

圖表：2022年快遞業(yè)務(wù)收入前50位城市情況表

圖表：2011-2021年我國(guó)快遞業(yè)平均單價(jià)走勢(shì)圖

圖表：2021年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)

圖表：2021年我國(guó)各地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)

圖表：2015-2021年中國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2015-2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量

圖表：2021年中國(guó)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)及總體情況

圖表：2021年中國(guó)八大經(jīng)濟(jì)區(qū)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)及排名

圖表：2021年家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)TOP15省份

圖表：2021年中國(guó)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)力指數(shù)TOP15省份情況

圖表：2021年中國(guó)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力指數(shù)TOP15省份情況

圖表：2021年中國(guó)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)能指數(shù)TOP15省份情況

圖表：2021年中國(guó)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展信用水平指數(shù)TOP15省份情況

圖表：2022年中國(guó)消費(fèi)者使用家政服務(wù)的場(chǎng)景

圖表：2022年中國(guó)消費(fèi)者月收入與家政服務(wù)支出情況

圖表：2022年中國(guó)消費(fèi)者選擇家政服務(wù)人員時(shí)的考量因素

圖表：2021年中國(guó)智慧應(yīng)急解決方案市場(chǎng)份額

圖表：2021年中國(guó)智慧應(yīng)急應(yīng)用解決方案市場(chǎng)份額

圖表：2021年中國(guó)智慧應(yīng)急平臺(tái)解決方案市場(chǎng)份額

圖表：新時(shí)代社區(qū)應(yīng)急管理變革的分析框架

圖表：社區(qū)應(yīng)急管理變革的取向

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急服務(wù)管理平臺(tái)總體架構(gòu)

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急服務(wù)管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急服務(wù)管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急服務(wù)管理平臺(tái)功能模塊設(shè)計(jì)

圖表：2017-2023年全球安防市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2018-2023年全球智能安防市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2016-2023年中國(guó)智能安防市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2015-2023年全球智能視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2020-2025年中國(guó)AI+安防軟硬件市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2025年中國(guó)AI視頻監(jiān)控平均價(jià)格情況

圖表：2020-2021年中國(guó)AI安防交通場(chǎng)景軟硬件收入比例

圖表：2016-2021年中國(guó)公園數(shù)量

圖表：2016-2021年中國(guó)公園面積及增速

圖表：2020年中國(guó)公園個(gè)數(shù)前十地區(qū)

圖表：2020年中國(guó)門票免費(fèi)的公園個(gè)數(shù)前十地區(qū)

圖表：2020年中國(guó)公園面積前十地區(qū)

圖表：2016-2021年中國(guó)城市公園綠地面積及增速

圖表：2020年中國(guó)公園綠地面積前十地區(qū)

圖表：體力活動(dòng)強(qiáng)度分類

圖表：社區(qū)公園建成環(huán)境與體力活動(dòng)的相關(guān)性研究

圖表：2013-2021年全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)及人均體育場(chǎng)地面積

圖表：2020-2021年面積排名前四的場(chǎng)地類型及占比情況

圖表：全國(guó)各?。▍^(qū)、市）人均體育場(chǎng)地面積（平方米）

圖表：“一庫(kù)、兩平臺(tái)”的核心功能和主要內(nèi)容

圖表：景龍社區(qū)建設(shè)工作思路

圖表：完整社區(qū)的設(shè)施示意圖

圖表：人民城市發(fā)展理念下針對(duì)不同特征人群的深圳社區(qū)發(fā)展路徑

圖表：新加坡社區(qū)花園類型

圖表：深圳市社區(qū)共建花園籌備建造和運(yùn)維流程圖

圖表：深圳市南山區(qū)粵海街道常住人口分布熱力圖及公園分布圖

圖表：共建花園社區(qū)動(dòng)員會(huì)

圖表：社區(qū)共建花園設(shè)計(jì)工作坊

圖表：公示的設(shè)計(jì)方案與場(chǎng)地設(shè)計(jì)前的對(duì)比

圖表：種子花園的共建工作坊

圖表：種子花園的運(yùn)維工作坊

圖表：上海社區(qū)花園的組織架構(gòu)

圖表：新加坡社區(qū)花園的組織架構(gòu)

圖表：深圳社區(qū)共建花園的工作流程優(yōu)化

圖表：深圳社區(qū)共建花園的協(xié)作機(jī)制優(yōu)化

圖表：新加坡社區(qū)花園的指導(dǎo)手冊(cè)

圖表：深圳社區(qū)共建花園的營(yíng)造手冊(cè)

圖表：指導(dǎo)社區(qū)共建花園實(shí)踐的規(guī)劃成果

圖表：湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑框架

圖表：小區(qū)居民的年齡情況

圖表：小區(qū)居民的健康狀況

圖表：小區(qū)居民健康需求情況

圖表：小區(qū)居民文化程度情況

圖表：小區(qū)居民心理狀況

圖表：小區(qū)居民不同收入人數(shù)

圖表：小區(qū)居民主要經(jīng)濟(jì)來源

圖表：海濤社區(qū)概況圖

圖表：社區(qū)民意通系統(tǒng)

圖表：社區(qū)民意通系統(tǒng)-續(xù)

圖表：連接“口袋公園”的慢行系統(tǒng)

圖表：海濱棧道親水平臺(tái)

圖表：海濱棧道

圖表：聚善空間•慈善超市

圖表：龍?zhí)凉珗@

圖表：蒲公英花園

圖表：“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)主要指標(biāo)

圖表：社會(huì)力量參與社區(qū)服務(wù)行動(dòng)

圖表：新時(shí)代新社區(qū)新生活服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)

圖表：城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施補(bǔ)短板工程

圖表：社區(qū)服務(wù)數(shù)字化建設(shè)試點(diǎn)行動(dòng)

圖表：社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)