關于專注的文字其實我已寫過好多，我一直告訴自己要專注，但是在最開始的時候，那個時候我也告訴自己要專注，但是我就不知道為什么要專注，想不出說服自己的理由。

到后面的后面，成本角度可以分析清楚，再到最后面，終于又更懂得題目這點。

朋友說，他現(xiàn)在阿里巴巴做得還行，每個月大概可以賣10萬銷售額，下面也有很多的代理。代理是做淘寶的，他說，阿里利潤太少了，他想阿里做好了，淘寶也跟著做。

我說，不需要的，你好好做你的阿里就可以了。

上面這個問答，應該很多的人都在我的文章里有看過，就是告訴人不要跨行，要專注。

從成本分析是，因為假如一直做阿里就可以是一直流水線，流水線成本最小，利潤最大。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

但是很多的人，在這個時候，也就想，別人能做好，為什么我就不能做好呢，而且我是廠家，我做淘寶很有優(yōu)勢的。淘寶也就那么幾點，大不了花半年的時間，我也來淘寶流水線。

上面的這個問題，在很早的時候，我是真的不懂要怎么回答，從哪個方面都沒錯。

但是我真的看到了很多的人，跨平臺，真的是虧呀虧的。

因為其實在很早的時候，我就總結出來，那就是一個人甚至是一家企業(yè)是不能同時做2種模式的。因為至少我是長這么大，沒有見過2種模式成功的，比如他批發(fā)很猛，零售也猛。

我們群里人很多是阿里淘寶天貓行業(yè)第一名，他們也都是只做一個平臺。

想到這個，我想到我上次去參加一個婚禮。

有個線下朋友，他的寵物籠做到了淘寶前三，也是整天貓的，也是說到這個問題，所以我就把我的迷茫告訴他，我說，一個人或者是一家企業(yè)，小企業(yè)，絕對不可能2個平臺做好。

他的回答是：為什么不可能，只要是團隊夠，還有資金夠。可以的。

我沒有繼續(xù)問下去，我知道，繼續(xù)問下去，只能繼續(xù)糾結。

后天有天在上課的時候，也是講到這個供應鏈的，我突然間懂得了。

我發(fā)現(xiàn)，其實本來這個問題就不成立的，因為一家公司，根本就不需要做2個平臺的。

為什么呢，比如我們把我們的淘寶做得很好，那么很多得阿里廠家自動會來找我們，很多的微信代理也自動會來找我們，他們會給我們很便宜的貨的，比阿里還低，所以我們自己不需要去做阿里了。如果是做阿里，阿里做好了，淘寶，微信的也就自動來找我們了。

關鍵是我們阿里做好了沒，淘寶做好了沒，我們把一個平臺做到最好了沒。

群里有個人是做按摩椅的，他也是廠家，自己生產(chǎn)，最主要還是產(chǎn)業(yè)帶，他一開始也是想著阿里，淘寶，百度，還是微信一起做，當然，他想著，做下批發(fā)，然后就是招代理。

他打電話給那個阿里巴巴筷子第一名，這個我上次也說過，我們也經(jīng)常聊的。

那個筷子第一名就說，你根本不需要整這么多個平臺，你做好一個平臺就可以了。為什么呢，比如你把你的阿里巴巴做好了。那么那些淘寶，主動會來找你。

很多的工廠，要定制，要大單，肯定也會直接來找你的。

但是關鍵點的是，在那個平臺，你做到了你行業(yè)的第一名了沒。

因為第一名能占到70%的利潤，就像蘋果，占了全球手機行業(yè)70%的利潤。

說到這個筷子第一名，他真的很猛，他是做貿易的，所以他就專注的做貿易，而且是專注B2B，而且只做阿里巴巴平臺。國內阿里巴巴，但是他真的賺到了超級的多。

因為他玩的是整個供應鏈的，比如他有次也碰到有家企業(yè)看到他沒工廠也能做得很好。就想著自己開個阿里巴巴，違背了當初的協(xié)議。筷子第一名的人說，別這么搞。

工廠那個人說，一家老小，加工真的是沒錢賺呀，兄弟，真的對不起了。

這個筷子第一名的人說，那好，市場的問題，我們在市場解決。

后面這個筷子第一名的人，直接去浙江那里拿貨，而且這個工廠生產(chǎn)的那幾款，他全部不賺錢的賣，因為他的其他產(chǎn)品還有賺錢，賣得比這個工廠成本價還低。

所以這個工廠最后沒辦法，又坐下來談了。

后面依然很好的合作，大家共贏，依然是當他的供應商。

也許很多的人會想，那做到了阿里巴巴第一名了怎么辦，是不是可以做微信，他說，不需要的。因為跨行，又要很暈，所以就繼續(xù)做阿里?，F(xiàn)在阿里巴巴菜板，又被他干到了第一。

因為他的思路一直就是，一個點做好了，其他的根本就不需要做。

比如他的工廠，看到他要大量貨，自動會找他幫忙銷。

比如他的客戶，需要大量便宜的貨，肯定是找行業(yè)第一名的他。

其實，我們看到很多的人做得很好，真得做是這樣子，都是把一個點做好了最好。做到了最好，其他的根本就不需要做，而且別人都會去求著他合作了。

當年的阿里巴巴，淘寶，也是讓別人一家一家的去上面開店。

到后面，是你想排名靠前，那就一定是要有交錢，要交年費，旺鋪費，很多的。

韓都衣舍大家都知道，真的做得是很好很好，在各大平臺做得超級好。

他是淘寶的女裝第一，一直都是第一的。

曾經(jīng)看過他們老大寫的一篇文章，他們有個點是做錯了。

是哪個點呢，就是建立個獨立站。就是本來是做零售平臺，一下自己建個網(wǎng)站，自己推廣。因為這個也是走了完全不一樣的路線，本來淘寶下單挺好，自己建站，等于重頭開始。

而我覺得，其實他這個還好，要是他也走批發(fā)，那么真的就更暈了。

當然，他懂得了，也就更知道怎么做了。

我們呢，肯定也是不能貪心了，更要懂得。要懂得，一個點好了，其他的也就不需要做。

因為一個點做好，其他的他們要的，都會來找我們的。

為什么要專注呢，為什么專注就可以了呢。

因為專注的成本是最低的，效果是最大的。因為一個點做好了，其他的也就不需要做了。

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