（十七）

時間不知不覺就轉(zhuǎn)到了2011年的冬天。到這個時候，兩家園林公司的綠化維護(hù)管理已經(jīng)步入了正常化的軌道，宏信園林公司的綠化工程造價在幾經(jīng)爭吵磨難中已經(jīng)敲定了，老板們都在爭著討要過年的工程款。

宏信園林公司一拿到審計定案表就去找指揮部要經(jīng)費(fèi)。為了啟動這個綠化工程，公司先期向銀行貸款了300萬元作為啟動資金，銀行在年底開始追債了。

為了這件事兒，公司還向指揮部打了專題報告。在李市長的授意下，指揮部優(yōu)先撥付給了公司420萬元，而且是瞞著其它單位提早付過去的。對這件事，指揮部的人一個個守口如瓶。

領(lǐng)到了這一大筆工程款的邱總為了表示對大家的感謝，在一個天氣晴朗的禮拜天，他邀請指揮部全體人員去S市作一次了旅游，其它每人打了1000元紅包，殷頭和賀總的紅包是另外單獨(dú)打的。

指揮部全體人員心理熱烘烘的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

大家都是這么認(rèn)為的：“宏信園林公司會作事，又會作人?！?/p>

事實也正是這樣，這個綠化工程宏信園林公司不僅做出了一流的效果，綠化維護(hù)管理工作也做得精細(xì)到位。

看著那高大宏偉的大喬木，那高低錯落的林相，那生長得郁郁蔥蔥的草皮和灌木叢，那精巧的園林建筑小品，人們一個個嘖嘖稱贊。

由于管理到位，苗木的成活率達(dá)到了95%以上。

然而，到年底大霜的時候，天上突然下了一場50年不遇的大雪，因冰災(zāi)導(dǎo)致部分苗木凍死和破壞，綠化苗木的損失理所當(dāng)然被列入了指揮部救災(zāi)的范圍?？紤]到施工操作的方便，指揮部把原來所有死亡苗木請另外的一個有關(guān)系的個體戶補(bǔ)齊了。

考慮到一些關(guān)系，指揮部的人都心中有數(shù)。

這樣一來，宏信園林公司預(yù)算的綠化維護(hù)經(jīng)費(fèi)就可以由原來的150萬元下降到60多萬元，這60萬元主要包括聘請的零時工工資、少數(shù)的補(bǔ)苗費(fèi)用和后續(xù)管理費(fèi)用，公司一下子就拓展了利潤空間90多萬元。這是公司意外之外的收獲。按照邱總的話來說：

“這是公司在百江市做工程以來，一直稟持做好事做好人的間接結(jié)果?！?/p>

后來，朱經(jīng)理委托會計對這個綠化工程又算了一次帳，包括前期發(fā)生的工程和社交費(fèi)用2262.52萬元和后期發(fā)生的維護(hù)、稅收和社交費(fèi)用172.32萬元，這個工程到此產(chǎn)生的所有費(fèi)用也只有2434.84萬元，也就是說公司實際上還有1061多萬元利潤空間。

為了感謝為這個綠化工程的利潤作出過重大貢獻(xiàn)的人，由邱總提議，并經(jīng)過公司討論通過，決定給李市長、殷頭、賀總再單獨(dú)打紅包50、8、2萬元，公司保證有1000萬元利潤就是了。

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