“每年年初，各種責(zé)任書就紛至沓來，環(huán)保責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、食品安全責(zé)任書、年度目標責(zé)任書等，種類繁多?！标兾魇∠剃柺袥荜柨h一位干部表示，這些責(zé)任書簽完就擱柜子里了，事前指導(dǎo)、事中管理都跟不上，責(zé)任書成了“打白條”。（7月24日 《人民日報》）

簽訂責(zé)任書，是為了將責(zé)任落實到人，增強工作主動性和責(zé)任感，推動工作落細落小落實。但是有些地區(qū)，記者走訪發(fā)現(xiàn)，責(zé)任書更多停留在“簽”的階段，簽完了事，成了彼此心照不宣、虛晃一槍的責(zé)任書，變了味走了樣，起不到任何作用。無非是多浪費一些紙張、多開支一些會議費用、多犧牲一些干部干工作的時間，對于此，必須采取措施，堅決整改糾正。

首先，把責(zé)任制落到實處，形成分級負責(zé)、分線負責(zé)和分項負責(zé)的立體格局，建立責(zé)任制報告制度，定期對目標責(zé)任書內(nèi)容進行梳理匯總，隨時掌握進度；其次，嚴把考核關(guān)，對目標責(zé)任書簽訂范圍的內(nèi)容，嚴格按照目標責(zé)任書考核，合格就過，不合格就是不給過關(guān)，力求將目標責(zé)任書落到實處；第三，嚴明監(jiān)督監(jiān)管體系，追責(zé)必須從重從嚴。對目標責(zé)任書的簽訂、落實、考核進行全程監(jiān)督監(jiān)管，讓相關(guān)責(zé)任人明白失責(zé)帶來什么后果、承擔(dān)什么責(zé)任，不讓責(zé)任打水漂，避免責(zé)任書成為“打白條”；第四，啟動問責(zé)追究體制，必須一追到底，問責(zé)到底。嚴格督查，必須伴以嚴格問責(zé)。“聽其言必責(zé)其用，觀其行必求其功?！毙兄行У膰栏穸讲椋貙⒋賱痈髫?zé)任人有令必行、有禁必止，形成人人盡責(zé)、狠抓落實的良好氛圍，讓嘴上說的、紙上寫的、會上講的付諸實施、產(chǎn)生實效。

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