徐 軍

“忙”的含義為：“事情多，沒空閑，很急迫，急速地做?！备顚哟纹饰?，又可以理解為：“心亡則忙，哀大莫過于心死，把簡單的事情復(fù)雜化。”

近年來，“裝忙族”日漸流行，成為職場中頗具數(shù)量的人群。裝忙的究竟都是些什么人？為何要裝忙？何以會(huì)愈演愈烈？在競爭激烈的職場和紛繁的社會(huì)里，“我很忙”。成了許多職場和社會(huì)人士們的口頭禪。為了能給自己樹立一個(gè)積極上進(jìn)的公眾形象，為了能適應(yīng)社交和職場的生存法則，“裝忙”，似乎成了一些政府職員和職場白領(lǐng)們的社交處事哲學(xué)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的地區(qū)，一些都市職場人幾乎是“小跑著”穿越大街小巷，匆匆的步履是都市繁忙生活的一個(gè)標(biāo)志，一些人已習(xí)慣說“我很忙”，不忙的人在他們眼里，仿佛是無能、懶惰和可恥的，或者是有可能淪落為職場邊緣人的。每每電話里問起朋友們的近況，大多數(shù)都在說自己很忙，可真得有這么多忙不完的事嗎？

“裝忙族”為了維護(hù)自己在朋友、同事以及領(lǐng)導(dǎo)眼中的良好形象，以種種手段“裝”得很忙碌，希望借此給領(lǐng)導(dǎo)和老板留個(gè)好印象。“裝忙”這種行為其實(shí)很不好，屬于騙人騙己的小把戲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超過七成的人表示曾經(jīng)有過“裝忙”的經(jīng)歷：“人家都在忙，如果我閑的話顯得很沒用?。　?/p>

“裝忙族”大致分為三種：第一種是“假忙族”。一些人工作明明不忙，但為了讓朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶和家人覺得自己很重要，只好用“裝忙”來表現(xiàn)自己。此外，“裝忙”也是社交職場生存哲學(xué)使然。如今，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡下屬和員工們忙忙碌碌，能力強(qiáng)的人在上班時(shí)間不能表現(xiàn)得很悠閑，別人都在忙，自己不忙也只能“裝忙”了。這種觀念無形中打擊了能力強(qiáng)的員工，使他們在“裝忙”的大環(huán)境下，逐漸淪為平庸。第二種是“瞎忙族”，這類人看起來很忙，但沒有效率，可稱為“盲目地忙”。現(xiàn)代工作大都十分繁瑣，經(jīng)常需要多個(gè)任務(wù)同時(shí)處理，如果沒有甄別出工作優(yōu)先秩序的能力，很容易顧此失彼地亂忙。第三種是“逼忙族”，這種習(xí)慣源于日韓兩國文化，丈夫下班后過早回家，會(huì)被妻子看作是不努力、不上進(jìn)。這習(xí)慣也影響了中國的一些女性，丈夫在家太閑了，妻子就會(huì)嘴碎數(shù)落，逼迫男人出去努力，實(shí)際上男人是出去“裝忙”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

忙碌的原因大同小異，裝忙的理由則是五花八門。雖然大多數(shù)白領(lǐng)們裝忙是為了生存的需要，但也有為數(shù)不少的白領(lǐng)純粹為了“臉面”，為了維護(hù)自己在別人眼中的形象而“裝忙”。而且，“裝忙”還能給不了解內(nèi)情的人一種錯(cuò)覺：這個(gè)人一定肩負(fù)著重任，在單位肯定發(fā)展不錯(cuò)?！把b忙”能讓人有此認(rèn)識，何樂而不為？忙碌的人即便是偶有不忙的時(shí)候，也會(huì)裝忙。要跟他見面，必定需要提前預(yù)約，來跟你見面也會(huì)偶有遲到，這方能顯示出其“身份不同、時(shí)間寶貴”。不過，不管是哪一種“裝忙”，其實(shí)都不輕松，都無法瀟灑起來，甚至還透出幾分難言的無奈。

“裝忙族”在現(xiàn)階段已形成了一定的社會(huì)氣候，“裝忙”成了白領(lǐng)辦公室的“生存技能”。有人把“裝忙”形象比喻成“隱蔽工程”和“形象工程”，因?yàn)椤把b忙”的人時(shí)刻都在偽裝自己，表面上看起來很忙碌，可要一旦被識破，反而會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，除非必要，切勿“裝忙”。要改變這種現(xiàn)象，就需要營造良好的職場競爭機(jī)制與和諧的社會(huì)人文氛圍。如果每個(gè)人都坦然地摘下“裝忙”的假面具，坦蕩做人、坦誠做事，那么“裝忙族”也將失去它生存的土壤。

作者簡介：徐軍，大學(xué)教師，中國鐵道出版社《現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)》主編，中國微型小說學(xué)會(huì)會(huì)員，中央人民廣播電臺新鮮早世界欄目首屆最受聽眾和讀者歡迎的十五位作家之一，在全國數(shù)十家報(bào)刊雜志和國家級網(wǎng)站上發(fā)表了數(shù)百篇作品，其中數(shù)十篇作品在中央人民廣播電臺、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利七十周年等各項(xiàng)征文大賽中獲獎(jiǎng)。

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