光陰給我們經(jīng)驗，讀書給我們知識，讀一本好書，就是和許多高尚的人談話，讓人豁然開朗，帶領(lǐng)我們從狹隘的地方，走向生活無限廣闊的天地。

最近公司開展活動，號召每個員工都要去讀幾本有意義的書籍。有些一線的員工可能就不明白了：我們是來工廠打工的又不是來讀書的，每天工作都那么辛苦了，哪里來的閑情去讀什么書啊？再說了，讀那么多說有什么用？那是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才要讀的，我們只要上下班只管不出事就可以了。事情果真是這樣嗎？其實不然。相信每個讀過《把事情做到最好》一書的朋友都有自己的理解，我的理解是“樹爭優(yōu)精神”。我們作為公司的員工，不是只要按部就班依照領(lǐng)導(dǎo)的意思完成任務(wù)，盡量避免工作上的出錯就算得上是一名優(yōu)秀的員工了。

那么為什么要樹立爭優(yōu)精神呢？書中就給我們列舉了很多生動的例子。武明在一家事業(yè)單位工作，因為人手原因剛開始每天都會忙得團團轉(zhuǎn)，后來辦公室來了新人后他就把大部分的工作交給新人悠閑了起來。結(jié)果公司精簡把他減下來了。這個事件說明一個對單位安排的工作都不重視的人，單位會重視他嗎？最后的結(jié)局是，你不想做事，就會在單位無事可做，會成為最先淘汰的人！剛過四十卻成為中國主流汽車廠唯一一位女CEO的王鳳英，用自身行動告訴我們作為員工，既要有想法、還要有辦法、更要有做法。面對困難不是停止不前，而是開拓創(chuàng)新，勇于爭先！山區(qū)打工妹廖海瓊用不屈不撓的精神和勇氣使自己一步一步走向事業(yè)的高峰，告誡我們對待工作要有沖勁，敢于挑戰(zhàn)，做起事情來有激情，敢為人先……作為員工，無論我們從事什么崗位的工作，都不能夠抱著得過且過的工作態(tài)度去上班。工作中我們是利益攸關(guān)的共同體，積極融入集體，把每一件平凡的工作以百分百認(rèn)真的態(tài)度做好。

就拿我工作的單位來說，我們轉(zhuǎn)爐連鑄有三大車間，分別是連一、連二、連三車間。其中我們連一車間機器設(shè)備陳舊老化，是影響生產(chǎn)順行的主要問題。但是在公司規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)方面，我們連一車間都做得不差。為什么呢？就是因為我們連一車間員工有爭優(yōu)精神。在車間黃主任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視帶領(lǐng)下，我們廣大職工能夠面對現(xiàn)有的困難，克服機械設(shè)備老化的問題，認(rèn)真貫徹公司開展的“優(yōu)質(zhì)增效“活動，合理改造舊設(shè)備，采用邊改造邊生產(chǎn)方式，日常檢點工作到位，每個員工各司其職，愛崗敬業(yè)，不會因為自己所做的事情細小瑣碎而馬虎對待，發(fā)揮每個人的特長，每一件工作都全力以赴，力求完美的完成。鼓勵職工集思益廣，哪種方法拉鋼穩(wěn)定順行就用哪種方法。其中就從我們甲班得出了我們連一獨特的起機方法，大大提高了起機成功率，減少了處理故障時間，保障了生產(chǎn)的順行。同時也最大化的調(diào)動了員工參與車間工作的積極性，合理的節(jié)約水、氣、電、生產(chǎn)原材料等各種資源，真正做到落后老舊的連一車間在生產(chǎn)和節(jié)能降耗方面不輸于其他車間。

讀書是我唯一的娛樂。我不把時間浪費于酒店、賭博或任何一種惡劣的游戲；而我對于事業(yè)的勤勞，仍是按照必要，不倦不厭——富蘭克林。熱愛讀書吧！讀書百遍，其義自見！職場中博弈，若想要保住飯碗，就要勤快和努力，樹爭優(yōu)精神，你或許不是最好，但你可以努力讓自己做到更好！別做那可有可無的棋子。

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