積分考核，對員工來說十分重要，有時決定員工的工作方法、態(tài)度。同時也影響公司部門團隊的戰(zhàn)斗力。對有的員工來說是個約束，規(guī)范。但對有的員工來說是種無奈，甚至多余。

老板可以通過考核基本了解員工的實際工作情況。但是既然是一種考核，就有其自身的八股性（暫且認為考核做的比較成熟）。當老板的期待被自己的制度，規(guī)定在一定的范圍，我想同樣是把雙刃劍。對于“制定”的工作可以提高效率。但是同樣扼殺了“天才的發(fā)揮”，意想不到的“驚喜”就不太會發(fā)生了。人一旦被制度“和諧”了，那就差不多約等于機器（而且永遠趕不上機器）。人的生命力，和其與生俱來的創(chuàng)造力就無法體現(xiàn)了。

消極的員工不需要考核（直接開掉不較好），認真的員工不需要考核（考核的程序反而任他們郁悶），更不希望這個考核公開化、制度化。每個人的狀態(tài)都有低谷，而每個人都不希望自己的低谷被延長，但頻繁的評比會延長這個狀態(tài)。說實話失敗是成功之母對大部分人來說不是很實用。成功是成功之母才是硬道理。

有時候這個制度，就像個游戲。有人喜歡有人無奈，看誰來玩，看他有沒有時間玩。

而公司對員工來說更像是一個出租車。當我的目標確定后，人們會去選擇，交通工具（假設只有出租車）在車里司機往往會給乘客算筆賬，如果和乘客一制，那么這段旅途會持續(xù)下去。

雖然天下沒有不散的宴席，但每個人都有自己的想法。每個人都有權(quán)利為自己做主。好的”大哥”往往會給足“小弟”權(quán)利。但是他們實際上一別“無選擇了”。尊敬是最大的殺手……( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

考核制度的建立，做到公平化很難，也許有人“幸災樂禍”，又有人“一聲嘆息”。對制度的研究是必然的，制度的“漏洞”不可避免，很多人都會朝著向自己有利的方向“努力”。日子久了“糾紛”就多了，戰(zhàn)斗力的提升必定遇到頸瓶。

西方的“法制”取代東方的“人治”需要變通。更需要過程和時間。這需要決策人在采取行動之前考慮自己的團隊是否能經(jīng)得住“考驗”。

很多時候我們的過去已被證明是行不通的，但當今的人往往熱衷于去花很大的精力再去驗證他的錯誤性。

對人來說最大的“殺傷力”我想是攻心。而人的心往往逃不出表情。

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