三大成本管理改進(jìn)策略，幫助企業(yè)騰飛發(fā)展

在有限資源的限制條件下，企業(yè)通過成本管理提高有限資源的整合利用，是資源能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出更多的有用價值，以此來達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，這也是企業(yè)成本管理的重要目標(biāo)。胡老師通過對于一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以從以下的幾個成本方面進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的改變。

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從采購成本上看：成本其實(shí)是具有隱性和顯性之分，但是企業(yè)在采購的時候往往只是看到了產(chǎn)品價格這樣顯性的成本，反而會忽視了供應(yīng)商管理等隱性的成本。企業(yè)對于整個采購的控制會相對較弱一點(diǎn)，很少會把其列入計劃、組織和供應(yīng)鏈管理等整體的系統(tǒng)管理。

由于很多企業(yè)并沒有建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案，會出現(xiàn)每次采購時都要花費(fèi)大量的人力、物力、財力去重新選擇新的供應(yīng)商以及對其產(chǎn)品的檢驗(yàn)的情況，沒有完整的獎懲制度和措施，不能夠調(diào)動相關(guān)采購人員的工作積極性。

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從生產(chǎn)成本上看：生產(chǎn)計劃是來源于銷售訂單和預(yù)測的，然后企業(yè)里面有一個部門十分的特殊，他們對于銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度往往是很低的，就是市場部門。這會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更較頻繁，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。然而，生產(chǎn)計劃的安排往往沒有充分的考慮到物料的及時性，造成物料計劃總是比生產(chǎn)的安排要滯后一些，使得生產(chǎn)線常常不是停工待料，就是更加緊急的更換生產(chǎn)的品種。

在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有生產(chǎn)廢料的出現(xiàn)是屬于正常的現(xiàn)象，但是大部分的企業(yè)呢對于這些生產(chǎn)的廢料只是進(jìn)行了常規(guī)性的記錄，沒有進(jìn)行一個有效的處理，企業(yè)也沒有把這些廢料的管理納入相關(guān)人員的績效考核，這會使得會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成了有效的一個控制機(jī)制。

從銷售成本上看：一般來說，售后服務(wù)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)對顧客的承諾。承諾所給出來的服務(wù)越多，所要承受的成本也就越高，其實(shí)多數(shù)的企業(yè)都會建立一套完整的服務(wù)體系，但是卻沒有把售后服務(wù)的處理成本作為顯性成本的一部分，因而，在種種情況下會導(dǎo)致整體的服務(wù)成本上升。

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應(yīng)對措施：

采購成本方面：建立相對應(yīng)的供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立購買所需材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，把采購人員共工作的業(yè)績，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，納入每月的考核當(dāng)中。

生產(chǎn)成本方面：要樹立現(xiàn)代生產(chǎn)的成本控制理念，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失；控制加工的成本，材料需要專人進(jìn)行管理，并在第一次產(chǎn)品出來時，就要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免造成更多的殘次品。

銷售成本方面：改革售后的服務(wù)模式，建立區(qū)域服務(wù)平臺，公司定期進(jìn)行培訓(xùn)，并多個部門組建一支質(zhì)量改進(jìn)的工作團(tuán)隊，密切合作，減少產(chǎn)品的缺陷；把維修服務(wù)的成本計入產(chǎn)品的銷售成本，把隱性成本轉(zhuǎn)換為顯性成本，但是總成本卻并沒有增加，這有利于增加并實(shí)現(xiàn)利潤的合理化。

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本文作者：資深稅務(wù)籌劃師胡老師

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