歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR落地推廣期做什么？

OKR落地的四段論有預(yù)熱期，試點(diǎn)期，復(fù)制期和推廣期。在推廣期做些什么呢？

通過預(yù)熱期、試點(diǎn)期、復(fù)制期在組織的各個部門之間的使用和復(fù)用，達(dá)到了組織橫向的協(xié)同，如果前三步一個組織應(yīng)用的效果非常好，組織會呈現(xiàn)出不同的效果。

大概會產(chǎn)生以下三種效果，

第一，OKR驅(qū)動組織變革

傳統(tǒng)的組織變革都是自上而下的，通過OKR的應(yīng)用，你會發(fā)現(xiàn)，會自下而上的發(fā)生一些更大的質(zhì)量，更高的一些變革。

第二，OKR驅(qū)動組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

將內(nèi)部的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過數(shù)字化工具完成了一個商業(yè)模式的迭代。

第三，OKR帶我們?nèi)?chuàng)新

通過OKR的應(yīng)用，會涌現(xiàn)出很多新的路徑，新的創(chuàng)新解決方案。

對于個體來說，會呈現(xiàn)出四種形式，

第一，員工的參與性會增強(qiáng)，會增強(qiáng)員工的自主性。

第二，員工通過自己的不斷的努力，會找到自己的勝任感，會有一種工作帶來的成就感。

第三，通過不斷的內(nèi)驅(qū)力和參與度，公司中的員工對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)會有更強(qiáng)的一種叫做責(zé)任感，責(zé)任感也來自于勝任，最終員工通過彼此之間的協(xié)同和對挑戰(zhàn)性目標(biāo)的達(dá)成。

第四，彼此會產(chǎn)生一種更強(qiáng)烈的員工之間和組織之間的強(qiáng)烈的情感關(guān)系，我們把這種情感關(guān)系叫做職場的幸福感。

你們公司現(xiàn)在處于哪個階段呢？

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。