你好，這里是 BIMBOX。

今天想給你分享的，是一篇有質(zhì)量、有淵源的長文。盡管作者是從造價師的角度看 BIM，但我們覺得很值得所有從事 BIM 工作的小伙伴認(rèn)真讀一讀，因?yàn)樗澈蠓从持粋€問題：為什么傳統(tǒng)專業(yè)出身的人看待新技術(shù)，有時候會比單純從事新技術(shù)的人更犀利？

很多人知道這篇內(nèi)容，是用戶「CuSO4 aq 藍(lán)」把它發(fā)布在有勞小程序里，捧場評論的人都很多。幾位老朋友找來說，這么好的文章，BOX一定要推薦給大家看。

實(shí)際上，這篇文章的誕生，背后還有另外一個小故事。

寫這篇文章的人，名叫羅罩東。

2009 年畢業(yè)后，他在一個水處理工程項(xiàng)目上做技術(shù)員，在施工現(xiàn)場管理各種圖紙、文檔、圖片、參數(shù)等電子文件和數(shù)據(jù)，這些散落在各處的文件和數(shù)據(jù)，查找和修改都不是很方便，互相之間不能聯(lián)動，經(jīng)常會給工作帶來浪費(fèi)。

那時候身邊的朋友對此習(xí)以為常，他卻認(rèn)為，未來的工程應(yīng)該有一個帶有數(shù)據(jù)庫的三維模型，減少類似的損失。

后來了解到，工程造價行業(yè)已經(jīng)在用三維模型計(jì)算工程量了。這引起了他極大的興趣，于是在 2010 年自學(xué)廣聯(lián)達(dá)軟件，到造價咨詢公司做造價員，后來又自學(xué)并通過了一級建造師及造價工程師考試，成為了一名合格的造價師。

2015年，羅罩東到成都定居，發(fā)現(xiàn)由于各省份定額和計(jì)算規(guī)則的不同，原有工作經(jīng)驗(yàn)在新城市的求職過程中并不適用，他進(jìn)入一家小型工程公司，一邊熟悉著當(dāng)?shù)囟~，一邊也在思考，為什么各省份定額計(jì)算規(guī)則會有這么大的差別，而這種差別又真的帶來了效率的提高嗎？

2018 年，偶然的機(jī)會在網(wǎng)上了解到 BIM 概念，他感到激動萬分，這不就是當(dāng)年暢想的「帶有數(shù)據(jù)庫的三維模型」嗎？于是他開始自學(xué) Revit，辭掉原有工作，進(jìn)入一家 BIM 咨詢公司，成為了一名BIMer。

后來 BIMBOX 發(fā)了一篇文章，《BOX圓桌：讓我們正經(jīng)聊一聊BIM與造價》，起始于@葉鑒的投稿，又邀請了@小耳朵貓醬和@是初一不是十五，一起做了一次關(guān)于造價 BIM 的探討。

當(dāng)時羅罩東已經(jīng)思考了很久關(guān)于 BIM 技術(shù)與造價工作的問題，看到了這次討論，也有很多自己不同的想法，就專門寫了一篇文章《BIM（Revit）與工程造價》，發(fā)到了知乎。

所以大家在有勞看到的，是這篇 2019 年文章的復(fù)活，而今天我們之所以選擇再次復(fù)活這篇長文，讓更多人看到，有兩個原因。

? 第一，作者把問題想得很全面，視野也很開闊，不拘泥于某個軟件、某一種技術(shù)路徑，而是在一個更完整的視野去看待交織在一起的諸多問題。文章里大部分的內(nèi)容一點(diǎn)都沒有過時，當(dāng)時他提出的很多問題，現(xiàn)在依然存在，也有不少思想正在被人們付諸現(xiàn)實(shí)；

? 第二，文章里也有少部分內(nèi)容，這幾年時間已經(jīng)發(fā)生了變化，比如當(dāng)時寫到的魯班、廣聯(lián)達(dá)、晨曦等公司在研發(fā)和布局上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，當(dāng)時提到的批量處理 Revit 數(shù)據(jù)也已經(jīng)有了解決方案，一些當(dāng)時不成熟的軟件現(xiàn)在也豐富了內(nèi)容，甚至有一些甲方已經(jīng)在推進(jìn)拋棄傳統(tǒng)結(jié)算方式。我們覺得，這恰恰驗(yàn)證了他很多思路的方向是有價值的，所以這部分內(nèi)容，我們也尊重他當(dāng)時的原文，不做刪改。

羅罩東的主要觀點(diǎn)是，市面上 Revit 算量插件的思路是利用已有模型，讀取幾何數(shù)據(jù)，套用內(nèi)置的計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出符合計(jì)算規(guī)則的定額工程量或清單工程量，他認(rèn)為這種思路是「舊腳穿新鞋」，Revit 原生功能計(jì)算的實(shí)物工程量才是發(fā)展趨勢。

利用 Revit 軟件的模型與圖紙聯(lián)動、模型與明細(xì)表聯(lián)動的特性，可以部分實(shí)現(xiàn)圖、模、量、價一體化，工程量由模型確定，綜合單價由投標(biāo)報價確定，可以大幅度減少結(jié)算過程中的工程量核對工作，提高工程結(jié)算的工作效率。

同時，他也提出了造價與 BIM 存在的很多管理、政策和技術(shù)問題，以及他思考的解決方案。屬于不簡單站隊(duì)、不毒舌吐槽、嚴(yán)肅思考技術(shù)的好內(nèi)容。

下面是羅罩東所寫，由 BOX 進(jìn)行修改潤色的原文。

隨著 BIM 發(fā)展的逐漸深入，BIM 與造價成為一個經(jīng)常被人們探討的話題，目前市場上的解決方案主要有兩類。

? 第一類，以廣聯(lián)達(dá)、魯班等為代表的造價軟件公司，將自身的算量軟件更新為 BIM 算量軟件，并配合新開發(fā)的其他 BIM 施工管理類軟件，形成一套以自身算量模型為中心的 BIM 體系。這一套工程造價管理體系，名為 BIM 造價，實(shí)際的操作流程卻跟 BIM 概念出現(xiàn)前沒有巨大的差別，相對來說比較成熟，經(jīng)過多年的實(shí)踐和驗(yàn)證，已經(jīng)被市場認(rèn)可并廣泛應(yīng)用，今天在這里不做展開探討。

? BIM 與造價結(jié)合的另一類，是以 Revit 模型為中心，以斯維爾、新點(diǎn)、品茗、晨曦等為代表的造價類軟件公司，在 BIM 算量上開辟了一條新的技術(shù)路徑，開發(fā)以 Revit 模型為基礎(chǔ)的算量插件。

這一類新技術(shù)，市場上不同的聲音也很多，我在這里主要探討這一類方案的技術(shù)可能性和發(fā)展方向可能性。

1 算量

利用 Revit 模型解決算量工作，市場上主流的方案是：安裝 Revit 算量插件，將 Revit 實(shí)體模型與算量模型關(guān)聯(lián)對應(yīng)，讀取算量模型幾何數(shù)據(jù)，套用內(nèi)置的計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出符合計(jì)算規(guī)則的定額工程量或者清單工程量。

拋開軟件本身成熟度的問題，這樣的算量方式所宣傳的最大賣點(diǎn)，就是可以利用計(jì)算規(guī)則計(jì)算定額量和清單量，彌補(bǔ)了 Revit 原生功能只有實(shí)物量的問題。

但退一步想，Revit 本身可以精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)實(shí)物量，為什么還一定要增加工作量，去按計(jì)算規(guī)則計(jì)算定額量和清單量呢？

工程造價里的工程量計(jì)算規(guī)則，主要目的是統(tǒng)一參建各方的計(jì)算方法，無論什么樣的計(jì)算規(guī)則。只要各方規(guī)則一致，計(jì)算的工程量就有可比性，方便甲乙雙方核對工程量，也可以在統(tǒng)一的規(guī)則下統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為后續(xù)工程的估算、概算工作提供計(jì)算依據(jù)，也為預(yù)算、結(jié)算工作提供檢查依據(jù)。

同時，各省份的定額計(jì)算規(guī)則都有很大區(qū)別，不能說某一省份的計(jì)算規(guī)則是錯的，只要在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)了可比性的目標(biāo)，計(jì)算規(guī)則就是有意義的。

所以說，計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一性比正確性更重要。

在制定計(jì)算規(guī)則的早期，工程算量還是手算的時代，建筑工程面積大、專業(yè)多，算量工作需要耗費(fèi)大量人力，適當(dāng)簡化計(jì)算規(guī)則就成了必然選擇。

比如抹灰工程量，不扣除0.3平方米以內(nèi)的孔洞面積，洞口側(cè)壁也不增加；再比如生活用給排水管道，不扣除閥門、管件所占的長度。

嚴(yán)格來說，簡化后的工程量，是誤差不大的錯誤工程量，但只要一定范圍內(nèi)的參建各方統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，即使工程量錯誤，這個工程量也是有可比性的工程量，這種簡化既實(shí)現(xiàn)了計(jì)算規(guī)則的主要目的，又減少了手工計(jì)算的工作量。

我們今天看到的算量軟件，不是一次就演化成現(xiàn)在的狀態(tài)，中間經(jīng)歷了漫長的過程：從手算時代，到表格計(jì)算時代，到早期的三維模型算量軟件時代，再到現(xiàn)在相對成熟的三維模型算量軟件時代。

算量軟件每一次迭代的早期，因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，市場參與人員不多，都會出現(xiàn)因?yàn)閷π录夹g(shù)的不理解而產(chǎn)生的懷疑。

比如，最早使用表格計(jì)算與手算的預(yù)算員核對工程量，手算的人對表格軟件不了解，覺得軟件計(jì)算結(jié)果不一定正確，就會手算去驗(yàn)證，技術(shù)普及后就會知道，只要計(jì)算式正確，軟件計(jì)算的結(jié)果一定正確。

同樣，最早使用三維模型算量軟件與使用表格計(jì)算的預(yù)算員核對工程量時，后者也會懷疑軟件的計(jì)算式，就會一行一行的核對計(jì)算式，技術(shù)普及后，就會知道，只要模型與數(shù)據(jù)錄入正確，計(jì)算式及結(jié)果一定正確。

時至今日，預(yù)算員核對工程量的工作幾乎完全變成核對模型和數(shù)據(jù)錄入，至于軟件底層的計(jì)算式和計(jì)算過程，只要看有沒有被人為改動就可以了。

因此，在新技術(shù)推出的早期，為了讓更多的參與人員認(rèn)可，新技術(shù)要假裝成人們能夠接受的舊事物，算量軟件必須完整的展現(xiàn)前一個時代的工作方式，才得以推廣，這是每種新技術(shù)誕生后一定會經(jīng)歷的「舊腳穿新鞋」的階段。

但隨著新技術(shù)不斷演化，它可以慢慢脫離原有的束縛，成為真正意義上的新技術(shù)。

回頭來看，算量軟件的發(fā)展一直是在模仿手算的工作流程，成為今天的樣子，若以現(xiàn)在的技術(shù)重新思考計(jì)算規(guī)則，Revit 原生功能的模型實(shí)物量，這個全國都可以統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則，這個不需要增加工作量就可以直接得出工程量的計(jì)算規(guī)則，這個不用簡化而更真實(shí)的反映實(shí)際工程量的計(jì)算規(guī)則，是不是更適合呢？

變化是一個持續(xù)漸變的過程，我們根本就意識不到。因?yàn)槲覀儍A向于從舊事物的框架中來觀察新事物，所以我們總是會被「變化」欺騙。

最早的電影就假裝成戲劇的樣子，最早的電視假裝成電影的樣子，最早的視頻網(wǎng)站假裝成電視臺搬到了互聯(lián)網(wǎng)上的樣子，最早的虛擬現(xiàn)實(shí)假裝成 3D 電影的樣子。等它長大了，多年后回頭一看，你一拍大腿，靠，上當(dāng)了。原來它就是它自己，它小時候的樣子是騙你的，讓你以為認(rèn)得它，才會接納它。

早期電影展示的是戲劇形式

若是實(shí)物工程量應(yīng)用在工程造價行業(yè)，還可能從整體上提升整個建筑行業(yè)的運(yùn)行效率，比如，業(yè)主方與施工方結(jié)算用清單量或定額量，施工方與勞務(wù)班組結(jié)算多數(shù)用實(shí)物量，這就需要施工方計(jì)算一次清單量或定額量，用于和業(yè)主方結(jié)算，再計(jì)算一次實(shí)物量用于和勞務(wù)班組結(jié)算。

此外，因?yàn)槎~里的施工方案多年沒有變化，很多新技術(shù)、新工藝并不在定額內(nèi)，所以定額里提出的大部分材料量基本不能用于采購，所以還要單獨(dú)計(jì)算材料量。

而統(tǒng)一使用實(shí)物量，可以一量到底，多崗位復(fù)用，再結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際用量的反饋記錄，這樣就可以提高施工的精細(xì)化管理水平，加快形成施工企業(yè)的企業(yè)定額。

由于技術(shù)原因，現(xiàn)在多數(shù)施工企業(yè)并沒有自己的企業(yè)定額，隨著房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代的過去，未來學(xué)習(xí)制造業(yè)的精細(xì)化管理，利用大數(shù)據(jù)形成自己的企業(yè)定額，很可能是下一個時代施工企業(yè)的核心競爭力。

同時對業(yè)主方來講，也可以精確掌握施工實(shí)際用量，讓錢花的更明白。

2 計(jì)價

現(xiàn)行工程量清單計(jì)價規(guī)則的工作流程大體是這樣的：

1. 第三方造價咨詢公司根據(jù)業(yè)主方提供的施工圖，做招標(biāo)控制價和工程量清單；

2. 各施工方根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件，在統(tǒng)一的工程量清單中填報綜合單價及總價；

3. 招標(biāo)公司根據(jù)評標(biāo)辦法評標(biāo)，選出中標(biāo)單位，中標(biāo)公司的報價為中標(biāo)價，綜合單價為結(jié)算單價；

4. 結(jié)算時根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量，乘以中標(biāo)公司報價的綜合單價，再加上規(guī)費(fèi)、稅金，得出總價，其中實(shí)際工程量與圖紙未發(fā)生變化的不再計(jì)算，只計(jì)算變化的部分。

工程量清單計(jì)價是國際上比較通行的做法，相比我國過去使用的定額計(jì)價，主要有三個好處：

? 第一，各施工方在統(tǒng)一的工程量清單中填報綜合單價，使各方的綜合單價及總價具有可比性，避免定額計(jì)價時，因施工工藝不同、定額分項(xiàng)不同等帶來無法比價的問題；

? 第二，各施工方根據(jù)自身的企業(yè)定額和施工經(jīng)驗(yàn)，填報綜合單價，配合相應(yīng)的評標(biāo)辦法，可以強(qiáng)化市場競爭機(jī)制，方便選出成本控制能力強(qiáng)的施工企業(yè)，避免招標(biāo)過程中的灰色利益；

? 第三，結(jié)算工程量只計(jì)算施工中發(fā)生變化的部分，結(jié)算單價為中標(biāo)施工企業(yè)的投標(biāo)綜合單價，大大減少結(jié)算工作量，也能有效避免結(jié)算過程中的灰色利益。

清單計(jì)價規(guī)則的理念很好，但由于種種原因，現(xiàn)在的工程量清單計(jì)價除了實(shí)現(xiàn)「綜合單價可比性」以外，其他優(yōu)勢并沒有很好的實(shí)現(xiàn)，下面列舉一些有可能被 BIM 改變的、技術(shù)層面的原因：

1.工程量清單中的項(xiàng)目特征，是投標(biāo)人員確定綜合單價的主要依據(jù)，所以應(yīng)該將影響綜合單價的所有特征，描述在項(xiàng)目特征內(nèi)。

但是，因?yàn)榫幹迫藛T技術(shù)水平不足，可能使特征描述不準(zhǔn)確；因?yàn)榫幹茣r間有限，可能出現(xiàn)大量「詳見圖紙」的描述；還有一些空間位置信息和周圍環(huán)境信息，無法清晰的用語言文字描述，比如：懸挑梁下方的支撐高度、與周圍結(jié)構(gòu)體系的相對位置等，直接影響懸挑梁報價。

報價工作時間緊、任務(wù)重，逐項(xiàng)求證圖紙，顯然不現(xiàn)實(shí)，那些項(xiàng)目特征不清晰的清單項(xiàng)，最后只能犧牲單價的準(zhǔn)確性。

2.施工企業(yè)應(yīng)該按自身的企業(yè)定額報價，以體現(xiàn)施工技術(shù)和管理水平，最大程度發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

但現(xiàn)階段市場上多數(shù)施工企業(yè)并沒有自身的企業(yè)定額，所以只能套用省定額，得出的綜合單價并不反映企業(yè)的管理水平。

并且，現(xiàn)階段多數(shù)的評標(biāo)辦法都是經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，評標(biāo)過程中總價最低的重要性明顯大于綜合單價的合理性，所以施工企業(yè)一般是套省定額后，通過系數(shù)調(diào)整綜合單價和總價，讓總價更可能勝出，而忽略綜合單價的作用。

長此以往，施工企業(yè)無法積累出自身的企業(yè)定額，也就無法實(shí)現(xiàn)清單計(jì)價「促進(jìn)市場競爭」的優(yōu)點(diǎn)。

3.制作招標(biāo)控制價和工程量清單時，造價咨詢公司是根據(jù)圖紙，在算量軟件中建模，在模型構(gòu)件上套清單定額，再導(dǎo)出到計(jì)價軟件計(jì)算取費(fèi)，最后打印成紙版文件。

而施工企業(yè)報價時，只能拿到圖紙和工程量清單。有時候因?yàn)轫?xiàng)目特征相同或者相似，清單上的一項(xiàng)可能對應(yīng)圖紙上的很多項(xiàng)，一些項(xiàng)也可能分不清對應(yīng)圖紙上的哪部分。

這些問題都是因?yàn)閳D紙、算量模型、計(jì)價軟件、紙版文件無法聯(lián)動造成的，所以理論上清單計(jì)價的結(jié)算工作只計(jì)算變化的部分，但由于無法準(zhǔn)確區(qū)分清單與圖紙的對應(yīng)關(guān)系，現(xiàn)在的結(jié)算工作，還是需要大量時間核對工程量。

4.因二維圖紙表達(dá)信息有限，還會出現(xiàn)參建各方對圖紙理解不一致的情況，參建各方都希望對圖紙的理解對自己有利，這種不確定性，也很可能將工程結(jié)算審計(jì)工作帶入灰色空間。

面對這些問題，我思考，如果實(shí)物量可以被行業(yè)接受，未來施工方拿到的不是圖紙和工程量清單，而是建筑信息模型，以及附在模型內(nèi)聯(lián)動的圖紙和工程量清單，也許會出現(xiàn)下面的情況。

1. 施工方報價時，選擇清單項(xiàng)，可以直接定位到模型相應(yīng)的構(gòu)件位置，清晰看到構(gòu)件的屬性和空間位置，比起用文字描述的項(xiàng)目特征，更直接地展示信息、屬性和做法，也就更有利于報價。

2. 可以將明細(xì)表中的工程量清單導(dǎo)出，在專業(yè)計(jì)價軟件中套定額，形成綜合單價后，在 Revit 中添加「綜合單價」、「人工」、「材料」、「機(jī)械」等共享參數(shù)，通過插件或 Dynamo 批量寫入到相應(yīng)構(gòu)件上，這樣模型中就有了價格信息，還可以隨著施工進(jìn)度，將工程中實(shí)際發(fā)生的價格信息也填入新建參數(shù)中，這樣就可以實(shí)時查看模型中的各種造價信息及其對比表，從而實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，并用實(shí)際價格不斷修正定額價格，最終積累出自己企業(yè)的企業(yè)定額。

BOX注：目前已經(jīng)有了很多批量處理參數(shù)的插件

3. 模型明細(xì)表表示的工程量清單，可以一一對應(yīng)模型中的構(gòu)件，并與構(gòu)件工程量聯(lián)動，所以結(jié)算時，可真正做到只核對變化部分的工程量；又因?yàn)槿S模型制作過程中的深化設(shè)計(jì)作用，大大減少了變更出現(xiàn)的可能性，所以未來雙方核對工程量的工作將大幅度減少。

4. 因?yàn)閳D紙與模型聯(lián)動，模型中信息量更大，更能準(zhǔn)確的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，參建各方對圖紙理解的不一致，都可在模型中找到確定性的答案，避免灰色空間的存在。

總之，利用 Revit 模型、圖紙、明細(xì)表、參數(shù)等功能，理論上可以部分實(shí)現(xiàn)圖、模、量、價一體化，解決傳統(tǒng)造價管理流程中因?yàn)檐浖盍讯纬傻募夹g(shù)盲區(qū)。

如果以上工作流程得以實(shí)現(xiàn)，將是對傳統(tǒng)工程造價行業(yè)的降維打擊：算量工作大幅減少、核對工程量工作大幅減少，這些原本繁雜低效的工作被新技術(shù)取代，造價工程師才可以專注于成本控制，造價咨詢公司「咨詢」的本質(zhì)才會真正體現(xiàn)出來。

當(dāng)然，這些都是理論上的思考，實(shí)際工作中還會有很多問題需要慢慢解決。

3 可能存在的問題

我們可以進(jìn)一步討論，這樣的理論假設(shè)可能會遇到哪些問題，也談?wù)効梢試L試的辦法。

? 政策問題

清單定額仍然是行業(yè)指導(dǎo)性文件，擅自修改的計(jì)算規(guī)則和計(jì)價規(guī)則無法得到行業(yè)的普遍認(rèn)可；紙質(zhì)版藍(lán)圖仍然是參建各方傳遞設(shè)計(jì)意圖的唯一合法文件，圖、模、量、價一體化的電子版模型文件，法律效力存疑。

大型房地產(chǎn)公司的技術(shù)實(shí)力和接受新鮮事物的能力比較強(qiáng)，而且長期合作的參建各方比較穩(wěn)定，可以由房地產(chǎn)公司牽頭，與參建各方約定項(xiàng)目不同于行業(yè)慣例的計(jì)算規(guī)則、計(jì)價規(guī)則、電子版交付文件等，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷總結(jié)復(fù)盤，每個項(xiàng)目在上一個項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，多實(shí)踐幾個應(yīng)用點(diǎn)。

萬達(dá)地產(chǎn)很早就在使用不同于行業(yè)慣例的計(jì)算規(guī)則及計(jì)價規(guī)則，所以大型房地產(chǎn)公司依靠強(qiáng)大的行業(yè)話語權(quán)，適當(dāng)改變行業(yè)慣例是有跡可循的。

? 人才問題

過渡期內(nèi)，新技術(shù)一定是與新老技術(shù)共存，效率高的部分用新技術(shù)，暫時解決不了的部分用老技術(shù)。算量軟件剛出現(xiàn)時，只在主體結(jié)構(gòu)上有效率優(yōu)勢，于是出現(xiàn)了「軟件算主體項(xiàng)目加手算零星項(xiàng)目」的算量方法。

不過在過渡期內(nèi)，需要技術(shù)人員精通工程造價，同時熟練應(yīng)用 BIM 軟件，這樣全面的人才，市場存量很少。

BIMer 學(xué)習(xí)工程造價知識？很難；造價員學(xué)習(xí) BIM 軟件？可能相對容易些，但難度也不低?？總€人意志自學(xué)成才的模式難以批量復(fù)制，不足以支撐行業(yè)發(fā)展；靠公司意志批量培養(yǎng)，BIM 咨詢公司和造價咨詢公司的毛利率都難以支撐這樣的研發(fā)費(fèi)用。

個人認(rèn)為，過渡期內(nèi)的并購或參股，可能是一個辦法，考慮到造價咨詢有資質(zhì)要求，BIM 咨詢暫時沒有相關(guān)資質(zhì)，未來大型造價咨詢公司并購或參股 BIM 咨詢公司，并在內(nèi)部形成造價員與 BIMer 相配合的工作流程，可能是快速解決復(fù)合人才短缺問題的一種辦法。

? 責(zé)任和利益問題

在非正向設(shè)計(jì)的情況下，模型由 BIM 咨詢公司提供，模型的準(zhǔn)確性誰來負(fù)責(zé)？圖紙與模型不符時，以哪個為準(zhǔn)？正向設(shè)計(jì)情況下，設(shè)計(jì)院工作量大增，合理利潤怎么保障？原本 BIM 咨詢公司所做的深化設(shè)計(jì)，又由誰來做？

此外，無論是不是正向設(shè)計(jì)，工程造價和施工管理用到的參數(shù)誰來添加？造價咨詢公司招標(biāo)階段工作量增加、結(jié)算階段工作量減少，費(fèi)用怎么分配？施工企業(yè)沒有了變更，利潤少了不積極怎么辦？類似的問題還有很多。

牽一發(fā)而動全身，沒什么立竿見影的好辦法，市場的事情還是應(yīng)該交給市場去解決，現(xiàn)階段也無法預(yù)測未來的演化路徑。

但個人認(rèn)為，還是有足夠話語權(quán)的業(yè)主方，可以改變參建各方的行為，有產(chǎn)業(yè)鏈上相對較高的利潤，可以支撐過渡期的研發(fā)費(fèi)用，所以由房地產(chǎn)公司牽頭，重塑行業(yè)價值鏈，可能是一種辦法。

? 管理問題

應(yīng)用新技術(shù)，在項(xiàng)目開發(fā)管理上會有很大不同。

按照新的工作流程，在招投標(biāo)工作以前，設(shè)計(jì)院或 BIM 咨詢公司要額外做 BIM 深化設(shè)計(jì)而增加了工作量；造價咨詢公司也因?yàn)檎袠?biāo)清單更細(xì)致而增加工作量。

這些增加的工作量，本質(zhì)上都是把后續(xù)的重復(fù)工作提前完成，并復(fù)用到后續(xù)工作里，進(jìn)而提高整個工程項(xiàng)目的效率。但這些工作都會影響開標(biāo)時間，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，所以在領(lǐng)導(dǎo)層推廣實(shí)施新技術(shù)，會有很大障礙。

新技術(shù)在過渡期內(nèi)，所有的工作流程還不明確，必然會出現(xiàn)影響進(jìn)度的情況，需要對影響程度作出一定的預(yù)判，并適當(dāng)預(yù)留部分工期。

技術(shù)成熟后，新的工作流程形成，行業(yè)內(nèi)的工作人員會形成新的共識，在制定工期時，就會重新分配各階段的工期占比，適當(dāng)延長招投標(biāo)以前的工作時間，適當(dāng)壓縮施工及結(jié)算的工作時間，如果延長時間小于壓縮時間，總工期就會減少。

4 新流程

單就造價而言，在非正向設(shè)計(jì)的現(xiàn)階段，可以嘗試這樣的工作流程：

1. 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、出圖；

2. BIM 咨詢公司建模、深化設(shè)計(jì)，用模型出圖并將模型及圖紙一并交由設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確保圖模一致；

3. 造價咨詢公司修改模型扣減關(guān)系，增加造價參數(shù)，導(dǎo)出明細(xì)表工程量清單，對于計(jì)算模型中無法體現(xiàn)或無法計(jì)算的工程量，形成工程量清單表二，在計(jì)價軟件中套定額，出招標(biāo)控制價及工程量清單*，把工程量清單導(dǎo)入模型明細(xì)表，并將項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量等參數(shù)反寫入構(gòu)件屬性；

*注：實(shí)物量與清單量差別不大，實(shí)物量與定額量除裝修專業(yè)外差別也不大，這樣的差別占整個項(xiàng)目的比例很小，且招標(biāo)控制價僅起到最高限價的作用，所以以實(shí)物量套定額出的招標(biāo)控制價可以滿足使用要求。

4. 施工企業(yè)接收帶圖紙和工程量清單的模型，以及模型中無法體現(xiàn)工程量的清單表二，導(dǎo)出工程量清單套企業(yè)定額或省定額，自主報價，中標(biāo)公司總價為合同價、中標(biāo)公司綜合單價為結(jié)算單價；

5. 業(yè)主方成本管理人員或全過程造價咨詢公司，將中標(biāo)綜合單價寫入模型里，與工程量參數(shù)、進(jìn)度參數(shù)等配合，形成輔助業(yè)主方成本管理的報表；

6. 施工方成本管理人員，將綜合單價、預(yù)算價、實(shí)際價等參數(shù)寫入模型，形成輔助施工成本管理的報表，在項(xiàng)目結(jié)束后，匯總實(shí)際價參數(shù)，對比分析與預(yù)算價的差別，根據(jù)結(jié)論修改完善企業(yè)定額，為后期投標(biāo)工作積累數(shù)據(jù)；

7. 造價咨詢公司根據(jù)業(yè)主方提供的帶綜合單價的模型做結(jié)算，只計(jì)算變更部分工程量，與原來的工程量清單匯總，導(dǎo)入計(jì)價軟件，加規(guī)費(fèi)、稅金形成結(jié)算文件。

傳統(tǒng)方式參建各方傳遞的文件是藍(lán)圖，并以藍(lán)圖為基礎(chǔ)形成自己的數(shù)據(jù)，各數(shù)據(jù)集合之間無法連通，形成數(shù)據(jù)孤島；新模式下各方之間傳遞的是模型，并且是添加了己方信息的模型，信息得以隨著模型傳遞下去，這是兩者本質(zhì)的區(qū)別。

5 技術(shù)細(xì)節(jié)

說完整體思路，下面在幾個不同的方面，談?wù)劸唧w的技術(shù)問題。

? 模型標(biāo)準(zhǔn)問題

多人協(xié)同建模的時候，族的來源、參數(shù)、類型名稱可能都不一樣，這對后期的算量工作是致命的。

現(xiàn)階段國家、行業(yè)、各大型設(shè)計(jì)院，都在建立自己的建模標(biāo)準(zhǔn)，但就算量而言，效果還是不理想。

其實(shí)工程造價行業(yè)需要的建模標(biāo)準(zhǔn)比設(shè)計(jì)行業(yè)要簡單，如果有實(shí)力比較強(qiáng)的大型造價咨詢公司介入行業(yè)，或收購 BIM 公司內(nèi)部整合，是可以制定出滿足造價行業(yè)需求的建模標(biāo)準(zhǔn)的。

原本在造價行業(yè)中，每個人都有自己的建模習(xí)慣，不同的建模習(xí)慣并不影響算量，所以，適當(dāng)借鑒工程造價行業(yè)的工作方式，即一棟樓的建筑結(jié)構(gòu)模型均由一個人完成，最好是造價人員來建模，可能也是一種解決的辦法，當(dāng)然這也違背了 Revit 協(xié)同設(shè)計(jì)的理念。

另外，看到有企業(yè)在做識別施工圖紙自動建模的產(chǎn)品，而且已有了階段性成果，如果產(chǎn)品成功，將是對 BIM 咨詢、造價咨詢等所有需要讀圖建模工作的降維打擊。

理想狀態(tài)下，自動翻模結(jié)合算量軟件的算量程序，可以直接算量，甚至可以不要模型直接出量，這將是支撐 BIM 行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也能解決困擾 BIM 行業(yè)的模型標(biāo)準(zhǔn)的問題。

? 扣減關(guān)系問題

Revit 軟件柱梁板的扣減關(guān)系與國內(nèi)慣例不符，很多族默認(rèn)不扣減與其他構(gòu)件的相交部分，如結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、內(nèi)建模型等，需要通過切換連接順序、剪切、連接等操作修改，而 BIM 行業(yè)的建模人員普遍沒有算量扣減意識，建模過程中一般不做處理，這會導(dǎo)致工程量錯誤。

橄欖山、紅瓦等 Revit 建模插件都有一鍵剪切功能，可以解決扣減關(guān)系不符的問題；但自動扣減族實(shí)例間的相交部分，目前沒有找到相關(guān)功能的插件，現(xiàn)階段還是需要 BIM+造價的復(fù)合人才，或公司內(nèi)部 BIM 和造價人員合作來手動解決。

? 鋼筋問題

Revit 因?qū)τ?jì)算機(jī)配置要求高、不支持平法等因素，現(xiàn)階段很難完成大體量鋼筋建模及算量工作，而傳統(tǒng)造價工作中，鋼筋算量占整個造價將近一半的工作量。如果因?yàn)檫@一點(diǎn)而必須用傳統(tǒng)算量軟件算鋼筋，那造價工作就還是傳統(tǒng)方式效率高，所以 Revit 在解決鋼筋算量問題前，幾乎無法撼動傳統(tǒng)造價的工作方式。

比程、晨曦等鋼筋算量插件，與自家的土建算量插件類似，利用 Revit 已有模型，先構(gòu)件映射，再錄入鋼筋信息，計(jì)算鋼筋量，但現(xiàn)階段插件適用范圍還比較有限。

有款個人開發(fā)、內(nèi)部使用的海一鋼筋算量插件，走的是另外一條思路，不用 Revit 模型，而是用插件自建模型來算量，如果未來行業(yè)發(fā)展成 Revit 模型由造價咨詢公司來建，那么這款插件適用范圍會大增。

還有一款帶有正向設(shè)計(jì)理念的 Revit 插件 PDST，可以導(dǎo)入 PKPM、YJK 等結(jié)構(gòu)計(jì)算模型，生成平法結(jié)構(gòu)圖，計(jì)算鋼筋量，但目前有部分構(gòu)件還無法計(jì)算鋼筋量，個人也比較看好這條技術(shù)路徑，希望它能加強(qiáng)鋼筋算量功能。

另外，隨著裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展，模塊化設(shè)計(jì)的理念，恰好符合 Revit 軟件族類型及參數(shù)化等概念，基本避開了 Revit 無法解決鋼筋算量的問題，所以裝配式建筑可能是 Revit 在造價行業(yè)應(yīng)用的一個突破口。

? 裝修問題

Revit 是為設(shè)計(jì)人員開發(fā)的軟件，構(gòu)件表示方法符合設(shè)計(jì)人員習(xí)慣，但與施工實(shí)際或工程算量差別較大。

比如墻和樓板，Revit 用復(fù)合墻或復(fù)合板的方式表達(dá)，墻體包含結(jié)構(gòu)層、面層等，方便建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)單獨(dú)出圖，但施工或算量的時候，建筑、結(jié)構(gòu)合稱土建專業(yè)，面層要覆蓋建筑墻和上方結(jié)構(gòu)梁，這在 Revit 給定的表達(dá)方式中很難解決。

而傳統(tǒng)造價工作中，裝修算量是以主體結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)的，如果因?yàn)?Revit 無法解決裝修算量問題，而必須用傳統(tǒng)算量軟件計(jì)算，那造價工作就還是傳統(tǒng)方式效率高。

橄欖山提出的「三道墻」理論，可以很好的解決裝修建模及算量問題，但建模插件的設(shè)計(jì)理念還是給設(shè)計(jì)人員布置裝修用，算量人員無法批量用于算量，對比傳統(tǒng)算量軟件的批量布置房間裝修功能，效率還是不夠高。

實(shí)際操作中，還可以用參數(shù)化方法，在族中添加參數(shù)，在不建立實(shí)體模型的情況下，計(jì)算出裝修工程量。比如，我們可以用 Revit 建立一個陽臺族，在里面定義它的尺寸為可變參數(shù)，再新建幾個參數(shù)來代表這些構(gòu)件，通過簡單的計(jì)算公式，把需要計(jì)算的量與之前定義的基本尺寸參數(shù)關(guān)聯(lián)到一起。

? 機(jī)電問題

為了使 BIM 模型實(shí)現(xiàn)算量，甚至于材料采購的功能，機(jī)電模型應(yīng)該與現(xiàn)場實(shí)際施工一致，但因?yàn)?BIM 行業(yè)內(nèi)使用的族，來源多樣，質(zhì)量參差不齊，有很多族與施工不符，比如現(xiàn)場不可能存在的某些異徑三通，這會導(dǎo)致工程量錯誤。

回顧 CAD 技術(shù)的發(fā)展，原本由設(shè)計(jì)人員自行解決的很多設(shè)備圖紙，現(xiàn)在都是設(shè)備廠家提供，這極大方便了設(shè)計(jì)人員的工作。隨著 BIM 技術(shù)的推廣，也許會有設(shè)備廠商族庫、管件廠商族庫的出現(xiàn)，那將會解決族來源及族質(zhì)量的問題。在此之前，只能加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，以此解決公司內(nèi)部的族庫統(tǒng)一問題。

? 單價措施項(xiàng)目問題

模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)却胧╉?xiàng)目，很難用 Revit 原生功能體現(xiàn)在模型內(nèi)，無法得出工程量。

紅瓦的施工插件，可以生成模板和腳手架模型，并且能統(tǒng)計(jì)工程量，在外形簡單的工程上，生成效果還不錯。垂直運(yùn)輸?shù)却胧╉?xiàng)目，在多數(shù)省份的定額中都是以建筑面積計(jì)量，可以用 Revit 面積功能來計(jì)算。

垂直運(yùn)輸?shù)却胧╉?xiàng)目以建筑面積計(jì)量，有些省份腳手架也按建筑面積計(jì)量，還有些省份的模板是按混凝土體積計(jì)量，這些都是為簡化計(jì)算而制定的規(guī)則。

在制定這些規(guī)則的時代，根據(jù)當(dāng)時的技術(shù)，將計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目按建筑面積分?jǐn)?，這種簡化計(jì)算是推動工程造價行業(yè)發(fā)展的很好的辦法。

同理，隨著時代變化、技術(shù)升級，新技術(shù)的出現(xiàn)，也應(yīng)該對現(xiàn)有的規(guī)則產(chǎn)生影響，也許 Revit 實(shí)物量普及后，現(xiàn)在看起來在 Revit 中很難建模和計(jì)算的項(xiàng)目，最后都可以分?jǐn)偟浇ㄖ娣e，形成以建筑面積計(jì)量的定額。

那時，工程量清單中的項(xiàng)目將全部可以展示在模型中，用 BIM 計(jì)算工程量也能展現(xiàn)出它應(yīng)有的高效。

? 總價措施項(xiàng)目及規(guī)費(fèi)稅金問題

工程量清單中的工程量乘以綜合單價，得出分部分項(xiàng)工程費(fèi)，單價措施項(xiàng)目清單中的工程量乘以綜合單價，得出單價措施項(xiàng)目費(fèi)。兩者相加后，還要加上總價措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金，才是最終工程造價。

而其中的總價措施項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)，計(jì)算基數(shù)是人工費(fèi)，這樣的計(jì)算方法在 Revit 中無法實(shí)現(xiàn)，所以圖、模、量、價一體化中的價，在 Revit 中只能包含分部分項(xiàng)和單價措施項(xiàng)目費(fèi)。

現(xiàn)階段，可以有一些變通的做法。

同類項(xiàng)目，測算一個工程總造價與分部分項(xiàng)、單價措施項(xiàng)目費(fèi)的比值，用這個系數(shù)乘以模型中的分部分項(xiàng)、單價措施項(xiàng)目費(fèi)，可以近似的達(dá)到圖、模、量、價一體化的效果，修改模型的同時，也能實(shí)時查看總價變化。

從長遠(yuǎn)看，清單計(jì)價規(guī)則也可能發(fā)生變化，實(shí)行全費(fèi)用綜合單價的計(jì)價規(guī)則，也就是綜合單價中不僅包括人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險費(fèi)，還包括規(guī)費(fèi)、稅金等。

這樣的計(jì)價方式，會使招投標(biāo)中報價更簡單，施工中支付更明確，工程結(jié)算時爭議更少，是符合國際慣例的計(jì)價方式，同時也更符合圖、模、量、價一體化的思維，模型工程量乘以綜合單價，匯總后就是工程造價。這樣就可以在 BIM 模型中實(shí)現(xiàn)圖、模、量、價全聯(lián)動。

以上是我轉(zhuǎn)行做 BIM 后，對 Revit 在工程造價行業(yè)應(yīng)用可能性的一些思考，難免有邏輯上的錯誤及細(xì)節(jié)上的缺失，希望大家多多指正，同時，技術(shù)路徑的演化有多種可能性，也請不相信這一可能性的朋友輕噴。

BIMBOX觀點(diǎn)

有一次，群里有個小伙伴問我，入行就做 BIM的人，和那些從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)職接觸 BIM 的人，有什么區(qū)別？

我覺得，羅罩東的分享，也許是一個好的樣例。

我們做 BIM 的人，最先接觸的肯定是幾個軟件，進(jìn)一步的思路就是，怎樣通過這些軟件去工程項(xiàng)目中找應(yīng)用，這樣的模式會經(jīng)常讓我們碰壁，而碰壁的時候，大家往往會很粗略地去站隊(duì)，根據(jù)軟件的功能去界定哪些是 BIMer 該做的事，哪些是沒事找事。

而像羅罩東這樣的人，是先從事傳統(tǒng)行業(yè)，在摸爬滾打中發(fā)現(xiàn)行業(yè)存在的問題，進(jìn)而去思考什么樣的技術(shù)能解決這些問題，什么樣的軟件能提供這樣的技術(shù)，一款軟件不夠就去研究多款，現(xiàn)有技術(shù)不夠甚至?xí)ニ伎嘉磥淼募夹g(shù)應(yīng)該怎樣進(jìn)化。

在這兒，BOX不想評判兩種模式的高低優(yōu)劣，而是覺得兩種不同思路的人，如果不是簡單的在鄙視鏈中搶生態(tài)位，而是認(rèn)真分享、謙虛交流，大家才能在友善的討論環(huán)境中把更大的蛋糕給烤出來。

而這，就是我們花心思去復(fù)活這篇老文章的初衷。你也可以掃碼進(jìn)入羅罩東的原文，為認(rèn)真分享的他獻(xiàn)上一個大拇指。

好了，今天就聊這么多，有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！