Bighit的內(nèi)部管理,是像SM·JYP一樣的三大企劃公司級嗎?


Big Hit娛樂正在迅速崛起,繼去年與sourcr music聯(lián)手后,今年又成功了pledis的股份,據(jù)悉,通過本月14日舉行的liive演出《bangbang the live》,bighit僅在一天內(nèi)就獲得了260億韓元以上的收益
之前bighit的弱點是只依賴防彈少年團(tuán)帶來的收益的公司,防彈少年團(tuán)成員入伍的話,Big Hit的收益結(jié)構(gòu)必然受到打擊
bighit與gfriend、nu'est、seventeen成為一家,成功擺脫了只有防彈少年團(tuán)的單一的企劃公司結(jié)構(gòu),確保了多樣的人氣歌手,可以構(gòu)筑收益結(jié)構(gòu)的多元化
bighit并沒有只專注于確保多樣的歌手,Bighit不僅與CJ建立了70億韓元規(guī)模的合作法人利益,謀取多樣化,還通過各事業(yè)部門的法人話,致力于資產(chǎn)組合多元化
但是,期待多功能商業(yè)公司延伸的bighit是否像sm和jyp等三大企劃社一樣,是否具有危機管理體系值得懷疑
上個月,疑似防彈少年團(tuán)經(jīng)紀(jì)人之一的男性涉嫌私自用公司車輛,將不是公司職員而是普通人乘坐bighit車輛的照片上傳到sns后引發(fā)了爭議,對于相關(guān)爭議,bighit表示“確認(rèn)后會采取措施”
在2016年bts season greeting DVD視頻制作中,一名經(jīng)紀(jì)人向防彈少年團(tuán)成員動手的情況的引發(fā)了爭議,據(jù)悉,該職員引發(fā)爭議之后被解雇
去年年末,某網(wǎng)絡(luò)社區(qū)曾出現(xiàn)“今年沒有回歸,不去MBC”的帖子,該文章的內(nèi)容是當(dāng)時年末防彈少年團(tuán)要在美國時代廣場進(jìn)行直播的日程和MBC歌謠大戰(zhàn)重疊,有人暗示不得已不能參加國內(nèi)的活動
有關(guān)防彈少年團(tuán)的內(nèi)容在之后以事實展開,如果不是詳細(xì)了解bighit和防彈少年團(tuán)內(nèi)部情況的人,不可能提前將消息上傳到網(wǎng)絡(luò)社區(qū),更何況,上傳該文章的社區(qū)是各種關(guān)于藝人的謠言的滋生地
歌手的日程在社區(qū)曝光,不僅是在source music,在pledis也都是沒有發(fā)生過的爭議
?公司車輛私用嫌疑,防彈少年團(tuán)的具體日程被網(wǎng)絡(luò)社區(qū)曝光等爭議,都體現(xiàn)了bighit公司內(nèi)部管理體系的脆弱
以多種商業(yè)公司將投資組合多元化的Bighit,似乎迫切需要將內(nèi)部系統(tǒng)化整頓至SM和JYP水平。
bighit管理體系嚴(yán)密化迫在眉睫