1、風險緊迫性是定性風險分析

2、溝通渠道數(shù)量：n*(n-1)/2

3、財務管理軟件銷售項目不屬于信息系統(tǒng)集成項目

4、實驗設計是一種傳統(tǒng)的方法，幫助確定影響特定變量的因素

5、進度超前，成本節(jié)約：首先分析原因

6、以太網(wǎng)的交換方式-直通轉(zhuǎn)發(fā)，存儲轉(zhuǎn)發(fā)，無碎片轉(zhuǎn)發(fā)

7、參數(shù)估算：相乘，有費率

8、ERP項目，未掌握項目細節(jié)，用類比估算法

9、開展工業(yè)領域的遠程診斷管理、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯屬于互聯(lián)網(wǎng)在制造領域的應用范疇

10、問題日志屬于項目文件，不屬于項目管理計劃

11、質(zhì)量管理：規(guī)范、保證、控制、改進

12、RUP：迭代模型

13、RAID2使用海明碼檢驗

14、承建方在投標前進行項目論證：技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務可惜關(guān)系、項目風險分析、其他競爭投標方情況分析

15、實驗設計DOE：通過統(tǒng)計返工和廢品的比率來進行質(zhì)量管理

16、BI：需求分析、數(shù)據(jù)庫建模、數(shù)據(jù)抽取

17、項目目標有利于：提供定義項目成功與否的標準

18、專家判斷是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法

19、配置管理重點關(guān)注：項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配

20、交換機不減少IP地址消耗

21、關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機性的一種方法

22、面向?qū)ο蠡诮M件

23、如果未包含風險出現(xiàn)-進行額外的風險應對規(guī)劃

24、德爾菲技術(shù)減少分析過程的偏見，防止任何人對時間結(jié)果施加不正確的影響

25、路由選擇控制和審計根據(jù)等技術(shù)主要用于提高信息系統(tǒng)的可用性

26、直接：項目使用的物料，設備使用費

27、總量估算法難點是確定原有固定資源重估算

28、軟件配置工具：追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布工具

29、信息系統(tǒng)集成項目區(qū)別與其他項目的特點是需求復雜多變，需求變更控制復雜

30、承建方的立項過程：項目識別、項目論證、投標、簽訂合同

31、風險預測：風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生可能帶來的后果

32、質(zhì)量功能展開：功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系舉證

33、TCP/IP通訊協(xié)議分為4層，從最上層到最下層分別是（網(wǎng)絡接口層、互聯(lián)網(wǎng)層、傳輸層和應用層）

34、以太網(wǎng)遵守（IEE 802.3）

35、軟件配置管理的四個活動：配置識別、狀態(tài)報告、變更控制、準備需求文檔、配置審計

36、SWOT分析是一種風險識別技術(shù)。如果組織團隊選擇SO戰(zhàn)略，意味著發(fā)揮優(yōu)勢抓住機會