以個(gè)人創(chuàng)造目的為基礎(chǔ)的游戲即為獨(dú)立游戲

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獨(dú)立游戲不是很適合團(tuán)隊(duì)開發(fā)。

因?yàn)橐咔榫壒剩短崂L卷》制作人、螺舟工作室創(chuàng)始人茄子被要求居家隔離。雖然沒能親臨11月13日“中國獨(dú)立游戲聯(lián)盟開發(fā)者大會”現(xiàn)場，但茄子還是以遠(yuǎn)程的方式跟一眾行業(yè)人士分享了他所謂“淺顯的經(jīng)驗(yàn)”。

與其他幾位制作人以自家某一款產(chǎn)品為分享立足點(diǎn)不同，此次茄子并未過多贅述《太吾繪卷》玩法、畫風(fēng)等產(chǎn)品層面的內(nèi)容，而是從整體層面去探討?yīng)毩⒂螒蚺c商業(yè)游戲的區(qū)別，以及獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)管理等問題。

“一款游戲到底是不是獨(dú)立游戲，其實(shí)主要是看創(chuàng)作目的，即從“創(chuàng)作目的”看“游戲類型”?！鼻炎颖硎?。

他認(rèn)為，只要是完全基于個(gè)人創(chuàng)造目的創(chuàng)作出來的游戲，都可以稱之為獨(dú)立游戲。但這個(gè)獨(dú)立不是經(jīng)濟(jì)和資源上的獨(dú)立，也不是技術(shù)上的獨(dú)立，而是說創(chuàng)作者個(gè)人思想上的獨(dú)立。

簡言之，以個(gè)人創(chuàng)造目的為基礎(chǔ)的游戲，就可以被納入獨(dú)立游戲范疇。

相對的，商業(yè)游戲是基于包括商業(yè)等多種創(chuàng)造目的在內(nèi)的游戲。從某種角度來講，一些大廠對標(biāo)市面上的品類游戲，在復(fù)制的基礎(chǔ)上加以微創(chuàng)新，給產(chǎn)品冠以的只是獨(dú)立游戲噱頭。

而好的商業(yè)游戲它的創(chuàng)造目的是基于市場環(huán)境、商業(yè)考量、團(tuán)隊(duì)成本考量，最終會產(chǎn)出一個(gè)投入與品質(zhì)相當(dāng)?shù)臇|西。

“無論是獨(dú)立游戲，還是好的商業(yè)游戲，都需要合適的團(tuán)隊(duì)?！鼻炎颖硎荆坝螒蝾愋涂从螒驁F(tuán)隊(duì)”。

在他看來，商業(yè)游戲團(tuán)隊(duì)需滿足三點(diǎn)：有完整的可執(zhí)行的方案；具備完整方案能力的成員；合理、成熟的項(xiàng)目管理。

而大多數(shù)公司都能做到這三點(diǎn)，所以商業(yè)游戲具備非常穩(wěn)定的形態(tài)和發(fā)展的方向。

再看獨(dú)立游戲，團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)訴求為：探索式設(shè)計(jì)方案；主創(chuàng)對游戲全方面把握；需要有彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的團(tuán)隊(duì)成員。

前兩點(diǎn)比較好理解，因?yàn)閺那炎訉Κ?dú)立游戲的定義來看，該品類游戲的創(chuàng)作過程需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)意以及個(gè)人創(chuàng)作目的。

關(guān)鍵在于第三點(diǎn)。如何讓團(tuán)隊(duì)成員在彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的同時(shí)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)與主創(chuàng)保持一致的思想。這也是獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)所在，因?yàn)槿硕嗔?，想法就多了，很難保持統(tǒng)一。

“商業(yè)游戲應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的工作站，獨(dú)立游戲更適合單打獨(dú)斗。”茄子表示，“但遇到問題，總有辦法解決。”

成立于2015年的螺舟工作室，從2019年才開始組建螺舟團(tuán)隊(duì)。一年半時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員從30人擴(kuò)充至50人。為了更好的管理這在獨(dú)立游戲圈規(guī)模還算可以的團(tuán)隊(duì)，螺舟工作室推行“任務(wù)板”工作法。

所謂任務(wù)板工作法，更像是游戲中玩家能力升級過程。即工作的結(jié)果具體到每件事，每件事所帶來的經(jīng)驗(yàn)值將反饋為直觀成績。

而通過任務(wù)板，螺舟的成員可以在一定的條件限制上，選擇自己擅長或者習(xí)慣的工作來做。這也是螺舟工作室能不斷豐富《太吾繪卷》世界，螺舟團(tuán)隊(duì)能快速成長的關(guān)鍵所在。

以下是茄子演講實(shí)錄，略經(jīng)編輯：

為什么我要分享獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)相關(guān)的東西呢？最主要是獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)的起步往往有一些相對特殊的性質(zhì)，很難用一個(gè)統(tǒng)一的方式去組織和管理，這在獨(dú)立團(tuán)隊(duì)起步階段是非常明顯的問題。

作為一個(gè)獨(dú)立游戲人，我從零開始創(chuàng)作了螺舟工作室，整個(gè)過程中還是有一點(diǎn)點(diǎn)感悟。今天想分享給大家，不敢說有多大的幫助，頂多算是給大家提供一個(gè)案例。

相信大家都知道《太吾繪卷》現(xiàn)在還是處在搶先體驗(yàn)的過程中，在這個(gè)過程中組建團(tuán)隊(duì)可以說是一段非常特殊的體驗(yàn)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)在同時(shí)經(jīng)歷著一般游戲團(tuán)隊(duì)需要分好幾個(gè)時(shí)間段才會經(jīng)歷完的階段。

比如說最基礎(chǔ)的研發(fā)階段，還有收集反饋階段，甚至是研發(fā)到一半整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)要換血的階段。

雖然我們的核心成員沒有變化，但是螺舟成立之后，新加入的人是非常多的，跟我們之前人的比例來比的話是非常多的，因?yàn)槲覀冎笆?0人，現(xiàn)在又增加了20個(gè)新人。

今天我演講的的大主題是“獨(dú)立游戲”和“獨(dú)立團(tuán)隊(duì)”。我們先說獨(dú)立游戲。

什么是獨(dú)立游戲？這有很多定義，也有很多奇怪的解釋。比如有人說沒錢的時(shí)候游戲就是獨(dú)立游戲，也有人說一個(gè)人制作的游戲就是獨(dú)立游戲。

這可以聊出非常多的內(nèi)容，但是我今天不太想從這些方面來定義獨(dú)立游戲，因?yàn)檫@些解釋它有很多不合理或者有很多的漏洞，用他們來定義游戲是不是獨(dú)立游戲，不是很合理的方式。

在我個(gè)人的理解中，一個(gè)游戲到底是不是獨(dú)立游戲，其實(shí)主要是看創(chuàng)作目的，也就是說從“創(chuàng)作目的”看“游戲類型”。

既然要說獨(dú)立游戲，我們就免不了需要對比一下商業(yè)游戲，通過對兩種類型的認(rèn)識，以便于發(fā)現(xiàn)各自的特質(zhì)。

首先我們先來從創(chuàng)造目的的角度來看什么是獨(dú)立游戲。我個(gè)人認(rèn)為從創(chuàng)造目的角度來說，獨(dú)立游戲應(yīng)該完全基于一個(gè)人的創(chuàng)造目的。

我們之前在定義什么是獨(dú)立游戲的時(shí)候，總是喜歡把很表面的東西帶進(jìn)去，這是很容易產(chǎn)生爭執(zhí)的。你帶入很表面的東西進(jìn)去之后，你就會很天然的認(rèn)為獨(dú)立游戲跟所謂的弱勢、窮困、業(yè)余等等因素聯(lián)系在一起，這不是一個(gè)好的現(xiàn)象。

因?yàn)槲覀冎罒o論是在國內(nèi)還是國外，都有非常專業(yè)的大神執(zhí)著于制作獨(dú)立游戲。它并不是獨(dú)立游戲的一個(gè)特質(zhì)，只能說是某些情況下我們更容易在意這些東西。

在這些大神專業(yè)程度和本身資金就很富裕的情況下，其實(shí)我們會選擇性的忽略掉它的一些優(yōu)勢，甚至是這些大神做的獨(dú)立游戲，有很多作品是脫胎于獨(dú)立游戲，大家喜歡獨(dú)立游戲是它展現(xiàn)了游戲的最核心的需求。

所以我認(rèn)為只要是完全基于個(gè)人創(chuàng)造目的創(chuàng)造出來的游戲，都是可以稱之為獨(dú)立游戲的，這個(gè)獨(dú)立不是經(jīng)濟(jì)和資源上的獨(dú)立，也不是技術(shù)上的獨(dú)立，而是說創(chuàng)作者個(gè)人思想上的獨(dú)立。

簡言之，我認(rèn)為的獨(dú)立游戲的定義是：以個(gè)人創(chuàng)造目的為基礎(chǔ)的游戲，就可以稱之為一個(gè)獨(dú)立游戲。

相對的，什么是商業(yè)游戲？商業(yè)游戲是基于包括商業(yè)等多種創(chuàng)造目的在內(nèi)的游戲。

給大家舉一個(gè)比較好理解的例子，比如說我們之前認(rèn)為商業(yè)游戲一定是有大團(tuán)隊(duì)、有大公司和各種各樣的包裝做出來的游戲，甚至還會帶一些貶義的色彩進(jìn)去。

他們對標(biāo)市場上的品類游戲，對這種游戲進(jìn)行復(fù)制加上微創(chuàng)新，制作了一個(gè)游戲出來。這種游戲?qū)ν庑Q沒有錢沒有技術(shù)，是獨(dú)立游戲。但它不是真正的獨(dú)立游戲。

站在最樸素的游戲創(chuàng)作者角度，我們認(rèn)為這樣的游戲應(yīng)該是純粹的商業(yè)游戲，他甚至是商業(yè)游戲中的劣質(zhì)品，他的創(chuàng)造目的就是商業(yè)化。

在看商業(yè)游戲或者獨(dú)立游戲的時(shí)候，我個(gè)人認(rèn)為需要更多從創(chuàng)作的目的上來講。好的商業(yè)游戲它的創(chuàng)造目的是基于市場環(huán)境、商業(yè)考量、團(tuán)隊(duì)成本考量，最終會出一個(gè)投入與品質(zhì)相當(dāng)?shù)臇|西。這樣才是一個(gè)好的商業(yè)游戲。

所以從一個(gè)游戲的創(chuàng)造目的劃分游戲類型，我相信是更合理的方式。

我們今天主要講的是當(dāng)你自己要?jiǎng)?chuàng)作游戲，當(dāng)你自己要組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你的心里怎么判斷你做的事情，只有你心里明確你做的游戲是什么樣的類型，你才知道自己需要什么樣的團(tuán)隊(duì)去完成這個(gè)游戲。

也就是說我們游戲類型看游戲團(tuán)隊(duì)。

好的商業(yè)游戲團(tuán)隊(duì)需要有三個(gè)條件：第一點(diǎn)是要有完整的可執(zhí)行的方案；第二是具備完整方案能力的成員；第三就是合理、成熟的項(xiàng)目管理。大多數(shù)公司都能做到這三點(diǎn)，所以商業(yè)游戲具備非常穩(wěn)定的形態(tài)和發(fā)展的方向。

獨(dú)立游戲是怎么定義的？它其實(shí)也需要具備三個(gè)條件：第一是探索式的設(shè)計(jì)方案；第二是主創(chuàng)對游戲方方面面的把握；第三是需要有彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的團(tuán)隊(duì)成員。

什么叫探索式的設(shè)計(jì)方案？我們知道無論是什么游戲，它的創(chuàng)新的意義都是非常巨大的，這點(diǎn)在獨(dú)立游戲上是核心的點(diǎn)。

因?yàn)橐呀?jīng)存在、已經(jīng)被市場驗(yàn)證過的游戲模式，其實(shí)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)能夠做得更好，獨(dú)立游戲在這方面是沒有什么優(yōu)勢的，又或者說從我個(gè)人非常中二的游戲創(chuàng)作的潔癖來說，獨(dú)立游戲過多的模仿已有的游戲作品，是我非常難接受的一件事，至少它已經(jīng)違背了基于個(gè)人創(chuàng)造目的所創(chuàng)造的游戲，它已經(jīng)不能夠再稱之為一個(gè)獨(dú)立游戲。

如果只是模仿別人，那又談何基于個(gè)人的創(chuàng)造目的呢，所以一個(gè)以創(chuàng)作、創(chuàng)新為核心的獨(dú)立游戲，無論是表現(xiàn)創(chuàng)新也好，還是其他各方面的創(chuàng)新，只要是創(chuàng)新，它的設(shè)計(jì)方案經(jīng)常會有不同的想法要加進(jìn)去。

探索的代價(jià)是巨大的，同時(shí)規(guī)模越大分工管理越細(xì)致的團(tuán)隊(duì)，也會產(chǎn)生越大的影響。

獨(dú)立游戲一定是有反常的地方，有令人驚喜的和意想不到的東西，是在不斷迭代中的幸存者，這是我們喜歡獨(dú)立游戲的意義。

我會非常渴望找到我之前從來沒有玩過的游戲模式，這種狀態(tài)就是獨(dú)立游戲帶來的不一樣的地方。這個(gè)模式在商業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式下很難誕生，因?yàn)槲覀兊墓芾?、工序、投入等是不允許這樣去做的。

正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊隽撕竺鎯蓚€(gè)條件。主創(chuàng)對游戲要有方方面面的把握，同時(shí)也需要能夠彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的團(tuán)隊(duì)成員。

主創(chuàng)的不足越多，就需要更多的成員來彌補(bǔ)。而彌補(bǔ)的成員越多，主創(chuàng)對游戲的把握就越少，因?yàn)椴豢赡茏龅揭粋€(gè)人的思想跟其他人完全統(tǒng)一，所以對于獨(dú)立游戲而言主創(chuàng)是非常重要的一個(gè)人。

從這兩點(diǎn)可以看出獨(dú)立游戲一切都是圍繞主創(chuàng)思想展開的，如果主創(chuàng)沒有足夠的對游戲的把握能力，或者團(tuán)隊(duì)里沒有能夠彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的多面手的話，游戲是難以為繼的。因?yàn)檫@里面有太多的理念、個(gè)人性格的問題，這是很多游戲急于轉(zhuǎn)型的原因。

所以綜上所述，商業(yè)游戲應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的工作站，獨(dú)立游戲更適合單打獨(dú)斗。那獨(dú)立游戲就不適合團(tuán)隊(duì)開發(fā)？很遺憾的說是的。獨(dú)立游戲確實(shí)不是很適合團(tuán)隊(duì)開發(fā)，又或者說我們很難找到這么多跟你思想上同步，跟你能力上匹配的人，這是一個(gè)非常非常難的事情。

但是我們對獨(dú)立游戲的熱愛肯定不能止步于此。

我從2019年開始組建螺舟團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在有一年半的時(shí)間，過程中思考了很多，也做了很多的嘗試，碰到了很多的問題。比如說大家如何配合，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對游戲的理解，如何發(fā)揮大家最大的能力，如何讓游戲變得更加出色等等。

但是這些問題都沒有很好的解決，因?yàn)檫@相當(dāng)于是管理的世紀(jì)難題。后來想著既然是獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，那么我們的做法是不是更加游戲一點(diǎn)，所以在一年多的探索以后，螺舟團(tuán)隊(duì)里推出了一個(gè)非常有趣的但不是很成熟的工作法，即“任務(wù)板”。

但是在任務(wù)板運(yùn)行之前，我們還是要說一下螺舟為什么需要任務(wù)板，這會讓團(tuán)隊(duì)變得如何不同？

我們先來看一下一些常規(guī)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作在獨(dú)立游戲當(dāng)中不太適合的點(diǎn)，第一個(gè)就是績效的問題?？冃Ч倘挥杏?，但是在獨(dú)立游戲的設(shè)計(jì)、計(jì)劃需要經(jīng)常改動(dòng)的情況下，越是嚴(yán)格的績效管理，越是容易打消團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)越明確，團(tuán)隊(duì)成員在思想上越是懶惰。

因?yàn)槟愕臉?biāo)準(zhǔn)越明確，我最好是不要做多余的事情，我就盡量守好我的本份就行，但這是極不符合獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的東西。

說到底游戲是一個(gè)細(xì)節(jié)的藝術(shù)。如果你沒有在細(xì)節(jié)上下功夫的話，那么思想上的懶惰也就意味著游戲細(xì)節(jié)上的缺失，項(xiàng)目管理的人是很難把一個(gè)游戲場景中每一個(gè)細(xì)節(jié)全都自己過一遍。

好的管理可以改善問題，這也是管理存在的意義。但是獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)往往沒有這樣的條件，通過公司強(qiáng)大的管理系統(tǒng)使這些問題不成為問題，這個(gè)在獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)中基本上沒有。所以說針對螺舟或者是像螺舟這樣的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，我懷著非常忐忑的心情在公司推行任務(wù)板系統(tǒng)。

雖然說任務(wù)板系統(tǒng)它的瑕疵、漏洞很多，但是螺舟的團(tuán)隊(duì)成員明顯在這個(gè)系統(tǒng)下更加積極了，工作也更加快樂了。

簡單介紹下螺舟任務(wù)板管理模式，當(dāng)螺舟的成員完成一個(gè)任務(wù)，他能夠很清楚的看到自己哪里犯了錯(cuò)，哪里做得好，我們會給完成任務(wù)的人增加經(jīng)驗(yàn)值，給沒有完成任務(wù)的人減少經(jīng)驗(yàn)值，以非常具體且直觀的方式記錄每個(gè)人工作的情況。

團(tuán)隊(duì)成員的成績不再是負(fù)責(zé)人的一句肯定或否定，也不是績效里面的A或C。我們通過這樣的方式可以很直觀的看到一個(gè)人他具體工作完成的怎么樣。而且隨著經(jīng)驗(yàn)值的累計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員也會得到成長，無論是職位的提升還是個(gè)人的成長，他都會不斷提升。

此外，同事間的評價(jià)依據(jù)也不僅僅是誰的為人好不好，或者誰作出了什么貢獻(xiàn)等非常難界定的標(biāo)準(zhǔn)。通過任務(wù)板，你可以很快通過你之前所有的成績，可以讓所有人非常快的了解到你在工作中的貢獻(xiàn)。

每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)做過的貢獻(xiàn)都直觀的反映在經(jīng)驗(yàn)值上，會形成一個(gè)很基礎(chǔ)的信任和尊重，尤其是游戲團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人都比較內(nèi)向，這樣可以讓其他人很直觀的在工作層面上加深對你的了解。

通過任務(wù)板螺舟的成員可以在一定的條件限制上選擇自己擅長或者習(xí)慣的工作，比如說你喜歡文案，你就做文案的部分，你喜歡寫代碼就寫代碼，但有一定條件限制，你至少要做到符合工作任務(wù)要求的質(zhì)量。

盡管還是有很多缺陷，顯然它現(xiàn)在能夠?yàn)槁葜蹘砗芏嘤幸娴那闆r。作為獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，我想我們在游戲上的創(chuàng)新，何嘗不能在管理模式上探索一下，這和所有熱愛游戲的人一樣。

我們做有趣的事情也要做有趣的人，我們還要組建有趣的團(tuán)隊(duì)，如果這一切能夠行得通的話，我相信如果我們能夠做到這些，我們也會像成熟的大公司一樣，帶領(lǐng)獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)有夢想、有熱情的人一起飛向?qū)儆谖覀兊哪瞧斓亍?br>

感謝大家的耐心，非常粗淺的聊了聊我這一年多對獨(dú)立游戲和獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的看法，謝謝大家。