財(cái)務(wù)人員注意，做成本必須要注意一下了！

成本對(duì)于企業(yè)來說，一直都是一個(gè)老大難的問題，如何降低企業(yè)的成本，增加盈利的收入，或許就成了每個(gè)老板每天都在苦惱的一件事情。

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其實(shí)我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作的績效時(shí)，往往把成本的升降作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣的做法是非常片面的，因?yàn)槌杀緝H僅表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，卻反映不出這種耗費(fèi)的效益。

成本管理的方法選擇首先要服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)樵诓煌膽?zhàn)略下，企業(yè)成本管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略取勝的企業(yè)就是在不增加成本差距的情況下生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加優(yōu)質(zhì)、更加獨(dú)特的產(chǎn)品，通過顯示產(chǎn)品的差異性來吸引客戶，并通過培養(yǎng)客戶對(duì)于品牌的忠誠度，通過更加精良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)等方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝的企業(yè)則是在產(chǎn)品性能和質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有任何差別的情況下，依靠努力降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低售價(jià)等方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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企業(yè)一味地追求降低成本，這種行為只能是從短期來看比較有效果，不注重長期的投入影響了企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這對(duì)于靠產(chǎn)品差異化取勝的企業(yè)來講，是非常不利的。因此，企業(yè)在控制成本的時(shí)候還要不斷的完善產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，重視成本管理的措施以企業(yè)的發(fā)展階段各戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。

為了兼顧企業(yè)長期的利益與短期利益的均衡實(shí)現(xiàn)，從成本管理的技術(shù)層面來講，管理層可以根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，參考自身的利潤程度，為企業(yè)專門設(shè)定一個(gè)用于戰(zhàn)略發(fā)展需要的專項(xiàng)資金，任何用途都不得占用，沒有用完這筆錢可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年使用，但是不得超過總費(fèi)用。

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長期以來，成本控制一直都集中在生產(chǎn)階段，但是，超過80%的產(chǎn)品成本早就在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了，這就會(huì)使得開發(fā)、設(shè)計(jì)、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅度增加了。因此，企業(yè)一定要樹立“全生命周期成本”的思想，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種手段。

企業(yè)如果為了實(shí)現(xiàn)短期利益的最大化，放棄了長期的利益，短期都不愿意未雨綢繆，那么長期必將會(huì)陷入臨渴挖掘的困境，當(dāng)危機(jī)來臨之時(shí)，則難免逃脫。因此，長期利益與短期利益不存在哪一個(gè)更加重要，而是要更加的均衡性。

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本文作者：資深稅務(wù)籌劃師胡老師

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