題目：單位新來的領(lǐng)導(dǎo)要開會(huì)向大家了解工作中的意見，同事和你說，要提前統(tǒng)一說法，不要主動(dòng)出頭，不要說問題，以免得罪人，面對這種情況你會(huì)怎么做？

思考：目標(biāo)明確，一心為單位，一心為工作?；緫B(tài)度應(yīng)該冷靜審慎，要搞明白同事為什么會(huì)有這樣的想法。所以，首先去溝通了解，搞清楚同事的意思，另外一定要把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖；其次，需要做分類假設(shè)處理（合理假設(shè)，不要給自己制造難題），一般是出于兩種目的和原因：1、純粹好心，怕你說錯(cuò)話得罪人，這種情況下就感謝提醒，注意建議的方式和措辭，讓同事放心。2、他害怕，可能他的工作或部門的工作內(nèi)容讓別人不滿，這種情況下不要威脅，過剛易折，作為公職人員，首要任務(wù)是去解決問題，假設(shè)自己和他是一個(gè)部門的，借此機(jī)會(huì)可以先做一個(gè)“內(nèi)部診斷”，先與同事們溝通并協(xié)同解決好問題，實(shí)在解決不了的再以部門為單位提意見、說建議，最后呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)（學(xué)會(huì)借助組織的力量和幫助）。

考慮未來，以后要怎么做？

在提升自我的基礎(chǔ)上，多請示多匯報(bào)，把問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

回答：

各位考官好，我會(huì)通過以下方式來處理此事。首先充分溝通交流，把握好多方的訴求。我會(huì)通過與同事談心和側(cè)面打聽等方式來掌握情況，了解他提出統(tǒng)一說法的出發(fā)點(diǎn)和顧慮點(diǎn)到底在哪里。我會(huì)主動(dòng)對接領(lǐng)導(dǎo)的秘書明確領(lǐng)導(dǎo)想要了解的工作內(nèi)容和意見建議的側(cè)重點(diǎn)并及時(shí)與部門同事來分享探討，聽一聽大家的想法。

其次，我會(huì)根據(jù)不同的情況來分類進(jìn)行處理。如果同事是善意的提醒，怕我資歷淺，性格過直，無意中得罪其他的同事，我會(huì)先感謝同事的提醒，也要說明作為黨員干部應(yīng)該對組織絕對的信任，絕對的敬畏，發(fā)現(xiàn)問題要隨時(shí)指出，想到建議要大膽提出，正常訴求要合理反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)剛到單位，需要也想要了解真實(shí)的情況，如果我們知而不說，瞞而不報(bào)，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)分析全局，安排部署造成非常大的影響，并且會(huì)耽誤推進(jìn)工作的最佳時(shí)機(jī)。那么對于他的擔(dān)心，我會(huì)堅(jiān)持秉持公心，開誠布公，注意態(tài)度和措辭，談問題不避重就輕不添油加醋，提建議要開門見山不看人下菜。如果同事是因?yàn)樽陨淼谋绢I(lǐng)欠缺，工作不夠扎實(shí)，日常管理松散，部門的工作存在問題而害怕領(lǐng)導(dǎo)了解到實(shí)際的情況。我會(huì)先安撫同事，提出以部門為整體來談問題提意見，進(jìn)而和同事共同對部門所涉及的工作來進(jìn)行一個(gè)全面的系統(tǒng)梳理，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，共同探討存在不足和改進(jìn)的方向 ，多用數(shù)據(jù)和實(shí)力來說話，根據(jù)實(shí)際情況提出具體的措施，并形成紙質(zhì)版和電子版文件在會(huì)上實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

最后我會(huì)提高工作本領(lǐng)，堅(jiān)持本真處事。在今后的工作過程當(dāng)中，既要踏踏實(shí)實(shí)提高本領(lǐng)，做好本質(zhì)工作，規(guī)范辦公，及時(shí)發(fā)現(xiàn)梳理工作中存在的問題，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，又要團(tuán)結(jié)同事，顧全大局、寬以待人，力所能及的幫助他人。同時(shí)也一定要避免自己的身上出現(xiàn)小圈子、小團(tuán)體等問題，對人不存偏見，對事不含感情。

以上是我對這道題的看法，謝謝各位考官。