12月23日，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。本次派息后，騰訊對(duì)京東持股比例將由17%降至2.3%，不再為第一大股東，同時(shí)騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。

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經(jīng)過(guò)此番操作，騰訊股東莫名成為京東股東，大家表示一臉懵逼。

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一般來(lái)說(shuō)，派息有兩種方式，一種是現(xiàn)金派息，一種是股票派息。現(xiàn)金派息大家都好理解，就是給錢，股票派息最常見(jiàn)的是用自家股票。

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用持有的別家股票給自己的股東派息，還真是罕見(jiàn)。

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騰訊這么做，有什么好處？

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首先不動(dòng)用自己的現(xiàn)金（話說(shuō)騰訊也不差這點(diǎn)現(xiàn)金），對(duì)于現(xiàn)金流有幫助；

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其次不會(huì)改變自身股本，對(duì)股價(jià)影響不大；

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再次，對(duì)于小股東來(lái)說(shuō)，分到的京東股票，可以選擇賣掉換成現(xiàn)金，也可以選擇持有。

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多贏，贏麻了。

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一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)

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上個(gè)月，騰訊發(fā)布了三季報(bào)，顯示騰訊QQ+微信合并用戶超過(guò)12億，這意味著中國(guó)絕大多數(shù)人都是騰訊的客戶。

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這些客戶給騰訊帶來(lái)了巨額的財(cái)富，也給騰訊帶來(lái)了實(shí)質(zhì)上壟斷的地位。

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尤其是騰訊、阿里這種巨頭，經(jīng)過(guò)多年的深耕，通過(guò)投資參股等方式，將眾多行業(yè)納入麾下。

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以京東為例，除了參股以外，騰訊通過(guò)流量合作的形式，把京東嵌入到微信入口，給京東帶來(lái)源源不斷的流量。

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更為典型的是拼多多，從某種意義上講，拼多多成長(zhǎng)為第二大電商企業(yè)，正是微信孵化的奇跡。

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平臺(tái)的能力，是非?？膳碌模绕涫谴蛲烁鲄⒐晒?，施加了影響力，就形成了實(shí)質(zhì)上的寡頭。

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今年初以來(lái)，防止資本無(wú)序擴(kuò)張，規(guī)范平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，成為監(jiān)管的重點(diǎn)。

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巨頭們?cè)谏鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的退潮，以及資本層面開(kāi)始停止擴(kuò)張，成為今年的主流。

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我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，以阿里騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，停止對(duì)外擴(kuò)張后，開(kāi)始減少996，開(kāi)始增加員工福利。

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中國(guó)已經(jīng)不缺乏世界級(jí)的巨頭，無(wú)論質(zhì)量還是數(shù)量都不錯(cuò)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)數(shù)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。

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當(dāng)巨頭們放緩了腳步，中小微企業(yè)才有了機(jī)會(huì)。

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共同富裕不是平均主義，而是機(jī)會(huì)均等。

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二、騰訊的盈利模式發(fā)生了變化

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星空君經(jīng)常開(kāi)玩笑，說(shuō)不知道買什么股票的時(shí)候，就去買00700吧，這不是薦股，而是認(rèn)為騰訊的發(fā)展邏輯非常健康。

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依托QQ和微信，騰訊壟斷了幾乎中國(guó)所有的用戶流量，這一點(diǎn)連阿里都望塵莫及。只要有用戶，騰訊就可以在不斷試錯(cuò)中找到盈利點(diǎn)。

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無(wú)論是游戲還是支付還是其他。

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后來(lái)，麻花藤發(fā)現(xiàn)參股其他公司然后分享流量，能得到更大的收益。也就是說(shuō)，騰訊把持著這十幾億用戶，也許自身不能做到效益最大化，但可以通過(guò)給京東，給美團(tuán)的形式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，它再去投資這些企業(yè)，通過(guò)投資收益獲益。

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完美的鏈路。

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但是，這對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上形成了一條絕路：沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

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資本的收縮，讓我們看到了中小微企業(yè)成長(zhǎng)的契機(jī)。

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但對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，發(fā)展模式變了。

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從報(bào)表上看，騰訊更像一家游戲公司，其實(shí)它做什么不重要，重要的是這十幾億用戶體量，即便是賣油條，它也能成為世界級(jí)的油條攤。

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真正給騰訊帶來(lái)價(jià)值的，是它的投資體系，當(dāng)它逐步退出投資的時(shí)候，成長(zhǎng)模式變了。很可能不再是那個(gè)增速超30%，利潤(rùn)遠(yuǎn)超兩桶油的企業(yè)了。

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最終的方向是什么？

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很可能變成中移動(dòng)中聯(lián)通中電信這樣的通道商。

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三、從微信、淘寶互通說(shuō)起

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如果你是一個(gè)一窮二白的創(chuàng)業(yè)者，想搞點(diǎn)簡(jiǎn)單的生意線上賺錢，面臨最大的問(wèn)題是什么？

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一是沒(méi)有流量，二是平臺(tái)之間重復(fù)投資。

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在淘寶建的店，沒(méi)辦法在微信宣傳，在抖音賺的粉絲，沒(méi)辦法去淘寶店買貨。

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國(guó)家說(shuō)，沒(méi)關(guān)系，都給你打通。

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當(dāng)平臺(tái)方的資本逐漸退去，當(dāng)平臺(tái)之間的壁壘都能打通，最大的受益者是誰(shuí)？

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中小微企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

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這就叫，共同富裕。