在國(guó)內(nèi)說(shuō)起5G，我們一定會(huì)想到華為，說(shuō)到華為，就不得不提到它的創(chuàng)始人任正非。

近些年，因?yàn)橐恍┛陀^原因，任正非出現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)媒體的時(shí)間相比過(guò)去一二十年多了很多，也讓不少的年輕人，尤其是生意人，創(chuàng)業(yè)者收獲頗深。他對(duì)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的意義不僅僅是生意場(chǎng)上的指導(dǎo)和借鑒，更是很多人的人生導(dǎo)師。

在創(chuàng)辦華為的30多年里，任正非放棄了家庭，甚至無(wú)暇照顧自己的孩子，連母親去世時(shí)，他還在出差，盡管華為成長(zhǎng)得非常迅速，但因?yàn)闆]有照顧好父母，他始終不敢以孝子自稱。甚至在公開場(chǎng)合多次談到自己作為家長(zhǎng)是不合格，在孩子需要自己的時(shí)候，卻一心撲在工作上。

而任正非對(duì)工作的負(fù)責(zé)，直接體現(xiàn)在了華為的戰(zhàn)略發(fā)展上，走過(guò)的30多年間，華為數(shù)次經(jīng)歷危機(jī)，但都在最后時(shí)刻化險(xiǎn)為夷，就憑這一點(diǎn)值得我們年輕人學(xué)習(xí)。

關(guān)于任正非的智慧相信很多人都有所謂耳聞，但最近讀到一本關(guān)于任正非人生智慧的新書：《華為破局：如何理性地突破巨頭封鎖》，非常深刻地向我們展示了任正非的過(guò)人智慧。

抽取幾個(gè)具有代表性的事件，讓大家一起來(lái)認(rèn)識(shí)一個(gè)集智慧與謀略于一身的任正非。

1、業(yè)務(wù)受阻，為生存不惜擺地?cái)偩S持公司運(yùn)轉(zhuǎn)

我們知道，任正非軍人出身，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后到了南油集團(tuán)工作，后來(lái)因?yàn)楣ぷ魇д`被騙了200萬(wàn)元，不僅丟了工作，連妻子也離他而去。

父母擔(dān)心任正非，便搬過(guò)去與他一起生活，一家五六口人擠在幾十平米的小屋里。為了生活，他聯(lián)系了曾經(jīng)的朋友，幾個(gè)人湊錢創(chuàng)辦了華為。前期以代售別人公司的交換機(jī)為主，有時(shí)候業(yè)務(wù)不行，單純靠代理無(wú)法維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他們也出去擺地?cái)偅u一些火警報(bào)警器、甚至還有減肥藥之類的快銷產(chǎn)品。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)還有朋友給任正非介紹幫人刻碑文的生意，雖然也能掙錢，但被他拒絕了！當(dāng)公司開始運(yùn)轉(zhuǎn)得比較順利之后，他并沒有坐享其成，享受自己創(chuàng)業(yè)的成果，而是開啟了獨(dú)立研發(fā)的布局。

這或許就是任正非跟別的企業(yè)家不一樣的地方，他從來(lái)不會(huì)讓自己閑下來(lái)。他曾有這樣一段話告誡年輕人：維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。

2、被國(guó)際巨頭盯上，內(nèi)憂外患

當(dāng)時(shí)的華為開始在交換機(jī)市場(chǎng)上嶄露頭角，在國(guó)內(nèi)開始大殺四方，但是在2003年1月份，美國(guó)思科提交了一份對(duì)華為的訴訟，僅起訴書就高達(dá)77頁(yè)，里面涉及到專利、版權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等高達(dá)20多項(xiàng)的罪名。

沒有跨國(guó)訴訟經(jīng)歷的華為，一時(shí)間還真的慌了手腳。好在任正非及時(shí)穩(wěn)住軍心，并在公司內(nèi)部發(fā)表講話：敢打才能和，小輸就是贏！面對(duì)強(qiáng)敵，任正非之所以敢于拔劍而上，是因?yàn)槿A為這些年已非昔日的吳下阿蒙。華為公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2003年，華為專利申請(qǐng)量達(dá)到1500件。

中國(guó)有句古話：家里有糧，心里不慌。任正非手里掌握著眾多發(fā)明專利，這就是敢和思科在法庭上硬碰硬的本錢。

盡管如此，這場(chǎng)官司還是持續(xù)了一年多，而就在這場(chǎng)官司進(jìn)行的過(guò)程中，他曾經(jīng)的左膀右臂，李一男在北京創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，也在大力搞自主研發(fā)，并且不惜重金挖走了華為不少的工程師。這讓任正非大為惱火。

在結(jié)束了與思科的訴訟后，任正非專門成立了“打港辦”（打擊港灣辦公室），據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)一年預(yù)算在4億左右。很多人可能會(huì)覺得任正非的反應(yīng)太過(guò)于激烈，但我覺得他只是做了自己應(yīng)該做的工作。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一招不慎，可能滿盤皆輸。成立不到3年的港灣，在寬帶市場(chǎng)占有率上直逼8%，而當(dāng)時(shí)的華為也僅僅占不到15%的份額。港灣的發(fā)展速度非常快，而且很多業(yè)務(wù)是跟華為重疊的。即便任正非對(duì)李一男非常喜愛，但江湖的恩怨就用江湖規(guī)矩來(lái)解決。

最后，經(jīng)過(guò)一年的競(jìng)爭(zhēng)，華為耗資高價(jià)收購(gòu)了李一男的港灣，李一男重回華為，被任命為“華為電信首席科學(xué)家”，兩年后，李一男再次出走華為，先后進(jìn)入了百度，金沙江創(chuàng)投等企業(yè)，后來(lái)又自己創(chuàng)業(yè)。折騰多年，也沒有多大的起色，而任正非帶領(lǐng)下的華為則是如日中天，一次又一次沖擊高峰。

3、不上市，傳位給任何人

很多創(chuàng)業(yè)者，最大的夢(mèng)想就是把自己公司做上市，而對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)，上市并非他的目的。他甚至公開表示：華為10年內(nèi)不會(huì)上市。作為一家民營(yíng)企業(yè)，缺錢是常態(tài)，為了解決缺錢的問(wèn)題，任正非制定了員工持股的策略，參與公司的分工。

在華為的員工中，流傳著這樣一句話：工資看崗位，獎(jiǎng)金看業(yè)績(jī)，而股票看忠誠(chéng)。在華為一些老員工的收入中，工資只占全部收入的一小部分，最重要的收入是得自股票的紅利。

而對(duì)于外界一直猜測(cè)的接班人問(wèn)題，任正非也是提前布局，早在2011年開始實(shí)施輪值CEO制度，由胡厚崑、郭平、徐直軍分別輪值，輪值期為半年，分別專注于不同的領(lǐng)域。設(shè)置輪值CEO的職務(wù)，任正非就是要淡化自己在華為的“英雄色彩”！

他甚至還說(shuō)自己的孩子不會(huì)成為自己的接班人，因?yàn)槊贤碇蹧]有技術(shù)背景，根本做不來(lái)。他的兒子任平也在華為工作，外界一度質(zhì)疑任正非是否會(huì)讓兒子來(lái)接班。

為了打消眾人心中的疑慮，他隨后在持股員工代表大會(huì)上發(fā)言：“公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算……我的家人有四人在華為公司上班，但他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列。我對(duì)大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費(fèi)了你們的精力。”

華為副總裁徐直軍則說(shuō)：“華為的接班文化是交接班，是制度的交接班，這些年一直在執(zhí)行，從未停歇過(guò).....”

真希望中國(guó)能夠多出幾家像華為這樣的公司，像任正非這樣的企業(yè)家，有這樣的創(chuàng)業(yè)者，怎能不強(qiáng)盛？！

4、任正非的智慧

任正非的一生是傳奇的一生，而且傳奇仍在繼續(xù)，但他的一生也是苦難的一生。70多歲的他，依舊奮戰(zhàn)在第一線。

他說(shuō)自己是個(gè)宅男，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀(jì)錄片，看網(wǎng)絡(luò)。甚至還暢想自己的退休生活，他說(shuō)自己一旦不再工作，必將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，或者有一個(gè)自己的農(nóng)場(chǎng)……

作為一家如此成功的企業(yè)創(chuàng)始人，他早就可以實(shí)現(xiàn)自己的退休生活，但是為了生活，為了“戰(zhàn)斗”，他拖著老邁的身體依舊不下火線，繼續(xù)書寫著自己的傳奇！

他曾對(duì)手下人說(shuō)：“進(jìn)攻是最好的防御，維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是等死！”

讀書就應(yīng)該去讀這種具有實(shí)踐意義的書，我們不僅要讀其中的故事，更要去梳理和總結(jié)，他在面對(duì)困惑時(shí)，思考問(wèn)題的思維和視角。

華為的成功也許我們不能復(fù)制，但是華為的經(jīng)驗(yàn)，和華為人的成長(zhǎng)則是我們每一個(gè)人都值得學(xué)習(xí)的！