在一定程度上，這樣的聲音和誤解的出現(xiàn)，是因為部分國產(chǎn)動畫的受眾缺乏對動畫制作現(xiàn)場的了解。事實上，對國產(chǎn)動畫而言，從早年間參與外國動畫的外包，到現(xiàn)在外包本國動畫到國外，海外外包從來都不是一個新鮮的事物。

那么，海外外包對于動畫行業(yè)的發(fā)展而言，究竟意味著什么？對于國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，海外外包是一個“可選項”還是“必選項”呢？

這篇文章，筆者就試著結(jié)合國內(nèi)外動畫產(chǎn)業(yè)的情況，從一個相對宏觀的角度，來聊一聊動畫海外外包這個話題。

全世界的動畫都用外包

在具體討論外包對動畫產(chǎn)業(yè)的影響之前，我們首先需要明確的是“動畫外包”指的是什么。

一般來說，在一部動畫劇集立項之后，出品方會委托一家總承包的動畫公司來進行制作。（需要注意的是，有時出品方和制作方也可以是同一家）

除了自身參與制作工作，總承包公司在承接項目以后，大多會選擇將全部或是其中一部分的工作委托給其他公司，方式也非常多樣。中國主流二維商業(yè)動畫的外包方式多受日本方面的影響，這里筆者參考日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省報告中的一張流程圖制作了下圖，來簡單地概括一下。

眾所周知，二維商業(yè)動畫的制作牽扯到角色設(shè)計、分鏡設(shè)計、原畫、上色、攝影等多個環(huán)節(jié)，是一項非常龐大的集體工程。從上圖當(dāng)中我們可以看出，接受出品方委托的總承包公司既可以將單集中的所有環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)交給分包公司處理，也可以選擇只委托部分的制作環(huán)節(jié)。

這樣的形式與建筑工程的分包形式有些相似，也就使得各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的公司與個人環(huán)環(huán)相扣，形成了一個層級非常明確的基本構(gòu)造。

事實上，從全球二維動畫行業(yè)的角度來看，動畫的海外外包已經(jīng)是一個很常態(tài)化的狀況。這里讓我們以日本和美國兩個國家作為例子，來看看動畫行業(yè)對海外外包的依存程度。

日本軟件公司薄山館曾對日本2019年播出的114部動畫番劇作品進行過統(tǒng)計。據(jù)統(tǒng)計，除去難以統(tǒng)計的5分鐘、15分鐘、60分鐘的作品以及海外公司沒有記名的NHK電視臺出品動畫，剩下的95部作品，一共需要繪制約5,730,400張中間幀的畫稿。

根據(jù)測算，其中約有1,858,980張由日本國內(nèi)產(chǎn)出，約占總數(shù)的33%。這也就意味著，剩下約67%的繪制工作都是由海外的動畫師完成的。

中國的動畫加工業(yè)在上世紀80年代就開始承接來自日本的外包項目，經(jīng)過歷史流變，目前大多聚集在珠三角、長三角等距離日本較近的地區(qū)。

現(xiàn)如今，在上海、無錫、青島、大連等多個城市，仍聚集著大量以承接日本動畫外包為核心業(yè)務(wù)的動畫公司，其中有不少是由日本的公司投資設(shè)立，至今也有著超過20年的歷史了。

再來說說美國。

上世紀6、70年代，隨著電視的普及以及大量動畫電影制作者轉(zhuǎn)投電視動畫產(chǎn)業(yè)，電視動畫開始在美國抬頭。從此以后，中日韓等亞洲國家也從開始大量承接來自美國動畫公司的外包工作，學(xué)術(shù)趴曾專門撰文介紹過日本動畫人承接美國外包的歷史（←點擊查看），在這里我們就不再多贅述。

據(jù)曾前往韓國工作的資深美國動畫人LeSean Thomas，事實上美國的電視動畫劇集當(dāng)中，有約85%的動畫制作工作都是由中印韓等亞洲國家完成的。美國的電視動畫工作室大多只負責(zé)前期的設(shè)計工作，此后便將剩余的中期生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體外包到其他國家。

時至今日，除了日韓，菲律賓、越南等國也逐漸成為了美國動畫劇集外包的主要對象。在Adult Swim、Disney XD等知名美國卡通頻道上播出的動畫劇集背后，都有著這些國家動畫人的辛勤參與。

很顯然，事實上在日美這兩個動畫大國，動畫的海外外包已經(jīng)是一項通行已久的做法了。

而既然外包在動畫行業(yè)并不罕見，那么接下來我們就需要回答一個更為基礎(chǔ)的問題——為什么動畫公司會選擇把動畫外包出去？

海外外包，為什么？

動畫公司選擇外包的原因有很多，但無論如何，最初都或多或少離不開一個大的產(chǎn)業(yè)背景，即國內(nèi)市場對于動畫的需求急劇上漲，而國內(nèi)動畫的制作成本也同樣水漲船高。

以國內(nèi)為例，三文娛曾在2017年向國內(nèi)十余家動畫公司了解其動畫劇集的制作成本，由此得出了下表的數(shù)據(jù)。從結(jié)果當(dāng)中可以看出，從2015年到2017年，短短兩年的時間中，國內(nèi)部分二維動畫的制作成本也接近翻番。

導(dǎo)致這一情況的原因是多方面的，但其中最為關(guān)鍵的因素，仍在于動畫市場的供需關(guān)系。

近年，網(wǎng)絡(luò)動畫劇集領(lǐng)域的飛速發(fā)展催生了大量的新動畫項目。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，國產(chǎn)二維動畫數(shù)量從2016年的19部急劇上漲到了2019年的71部，在3年內(nèi)翻了近4倍。

相比三維動畫，二維動畫人才的培養(yǎng)周期更長，即便是入門也至少需要兩年左右的時間。在需求急速上漲的背景之下，自然是無法在短期內(nèi)培養(yǎng)出與之相應(yīng)的動畫團隊來制作這些劇集的。

更何況，即便我們拋開需求增長的背景不談，國內(nèi)的二維動畫人才本就是極度缺乏的。而要說明這個問題，我們首先需要澄清一個很多動畫愛好者都存在的誤解——

如上文所述，中國的動畫公司自上世紀以來就承接了大量來自日本動畫的外包需求，這也是許多動畫愛好者認為中國的二維動畫實際上并不缺乏人才的原因之一。

但實際上，日本外包給中國公司的主要工作，多是繪制關(guān)鍵幀之間的中間幀（動畫）以及上色(仕上げ)等相對基礎(chǔ)的工種，更為核心的原畫、作畫監(jiān)督等職位的國內(nèi)動畫人可以說是非常稀缺的。

我們不妨以二維動畫的核心制作崗位之一——原畫為例來做個對比。

薄山館對于日本2019年播出的114部動畫番劇作品的統(tǒng)計當(dāng)中，也包含了對原畫（Layout或Layout+第二原畫）這一崗位的人數(shù)統(tǒng)計。據(jù)統(tǒng)計，在114部動畫作品當(dāng)中，共有5247名原畫，其中日本籍的為4392人。其他國籍的人數(shù)為855人，約占總比例的16%。

國內(nèi)在該方面的統(tǒng)計幾乎為零，其他絕大多數(shù)據(jù)也不太具備參考價值。這一次，筆者對也參照薄山館的統(tǒng)計方法，對國內(nèi)2019年上線的37部二維動畫（非低幼、非動態(tài)漫畫）正片的原畫（Layout或Layout+第二原畫）人數(shù)進行了手動統(tǒng)計。

經(jīng)過去重統(tǒng)計，在放出Staff表的34部動畫當(dāng)中，原畫崗的出現(xiàn)次數(shù)為1078次，其中工作室或動畫公司17次，個人1061次。目前可確定的非中國籍人數(shù)*為321人，約占總?cè)藬?shù)的30%

*因Staff表記錄方式的原因，部分姓名難以區(qū)分是否為中國國籍。

非常遺憾，因撰稿時間和個人能力的限制，筆者此次選取的抽樣對象并沒能做到完全對標(biāo)薄山館的數(shù)據(jù)，但從中也足以一瞥兩國在二維動畫核心創(chuàng)作人數(shù)上的差距。原畫崗位尚且如此，培養(yǎng)周期更長、更為稀缺的作畫監(jiān)督等崗位則更是不必多言。

龐大的市場需求加之人才極度缺乏的現(xiàn)狀，自然就造成了供需層面上的極度不平衡。雖然這在客觀上提高了我國動畫公司以及從業(yè)者的整體收入，但與此同時，也使得國內(nèi)動畫的制作成本急劇上升。

在這樣的情況下，為了補足供應(yīng)、降低人力成本，動畫公司開始尋找其他國家的合作伙伴、進一步開發(fā)可用的制作資源，其實也是一個非常自然的選擇。

然而，任何商業(yè)抉擇都存在正反兩面——對于動畫產(chǎn)業(yè)而言，外包也無疑是一把雙刃劍，動畫公司享受了其低成本、高效率優(yōu)勢的同時，自然也會面對與之相應(yīng)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

這些問題，才是當(dāng)前中國動畫產(chǎn)業(yè)必須正視和解決的長遠問題。

雙刃劍

關(guān)于跨國外包帶來的風(fēng)險，筆者在此以已有幾十年外包歷史的日本來進行說明。

日本從2014年開始就進入了每年年產(chǎn)300部電視動畫的高產(chǎn)節(jié)奏，動畫公司的產(chǎn)能也趨于飽和，大多都保持著滿負荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

在這樣的背景之下，如上文所述，為了降低制作壓力、確保作品能及時完成，大量的制作工作都被外包到了中國、韓國等其他國家，產(chǎn)業(yè)內(nèi)對于外包的依賴程度也已經(jīng)達到了相當(dāng)高的水平。

而首當(dāng)其沖可能受到海外外包影響的，就是作品的制作質(zhì)量。

事實上，對于需要周更的電視動畫而言，本身的制作進度已然非常緊張，在保證如期播放的情況下，總承包公司想要對外包公司的制作進行大幅度的修改或是返修，都存在著很大的困難。（在日本，大幅修正往往發(fā)生在正片播出后、需要制作BD等產(chǎn)品的時候。）

因此在選擇外包的情況下，不少時候，能決定作品質(zhì)量的其實已然不是總承包公司本身，而是其合作的對象。在跨國合作時，制作團隊可能還會面對更加冗雜的合作流程以及文化和語言的隔閡，就更容易產(chǎn)生問題了。

有關(guān)這一點，在日本業(yè)界也曾出現(xiàn)過非常極端的案例——如日本著名動畫公司Gainax（《新世紀福音戰(zhàn)士》《FLCL》制作公司）就曾遭遇窘境。

1990年，由于出品方NHK給出的預(yù)算有限以及導(dǎo)演庵野秀明在預(yù)算分配上的問題，Gainax把動畫《藍寶石之謎》第23-34話的大量鏡頭外包給了韓國公司以分擔(dān)制作的壓力。這幾集的作畫水平相較于作品之前的表現(xiàn)，可謂是天壤之別。

而當(dāng)庵野秀明收到第34話的鏡頭后，更是由于難以接受，干脆將整集推倒重做。但即便如此，限于預(yù)算和播出期限的臨近，他也只能選擇利用大量的以往鏡頭，把這一集做成了一支超長版的“官方MAD”。

需要再次強調(diào)的是，造成這樣的問題在很多時候并不完全是外包公司本身的水平以及態(tài)度問題。客觀來說，動畫公司承接項目的作業(yè)量大、工期緊，出品方以及總承包公司撥付的預(yù)算有限，都會是造成這一問題的重要原因。

由此，對于動畫公司而言，如何以合適的節(jié)奏承接作品、使用外包，并在作品質(zhì)量與商業(yè)發(fā)展當(dāng)中取得平衡，就是一件非常需要深思熟慮的事情了。

除此以外，所謂鞭長莫及——當(dāng)外包的環(huán)節(jié)層層疊加、牽扯到的人員構(gòu)成也變得愈加復(fù)雜時，各種意想不到的問題也會紛至沓來：

舉例來說，近年業(yè)內(nèi)由于海外外包出現(xiàn)過的最大事件，莫過于2013年時的“革命機泄密事件”。彼時，負責(zé)制作當(dāng)季熱門動畫《革命機valvrave》的日本公司Sunrise將部分鏡頭的外包工作委托給了一家位于無錫的動畫公司。

在制作過程中，其標(biāo)有鏡頭號的部分鏡頭被該公司的實習(xí)生泄露，對公司的商業(yè)利益以及信譽都造成了極大的影響。

以上的種種情況，無疑都對動畫公司的整體管理能力提出了更高的要求。

最后，或許我們還要考慮的一個問題是，在基礎(chǔ)崗位被大量外包的環(huán)境下，國內(nèi)動畫人培養(yǎng)的大環(huán)境是否會受到影響——

二維動畫人才的培養(yǎng)是一個短則數(shù)年，長則數(shù)十年的長期過程，其培養(yǎng)模式也相對依賴現(xiàn)場經(jīng)驗的積累——原畫、作畫監(jiān)督以及動畫導(dǎo)演的培養(yǎng)，多需要新人從最基礎(chǔ)的動畫、上色等崗位開始做起，通過前輩的傳授以及項目累積的經(jīng)驗，逐步晉升而來。

因此，如果過度依賴外包，繼而忽視了對于基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，那么在未來，行業(yè)人才青黃不接的窘境也就可能進一步加劇——在日本，這一亟待解決的問題被稱為“動畫產(chǎn)業(yè)的空洞化”，是一個被政府、學(xué)者、從業(yè)者全方位關(guān)注的核心議題。

而行業(yè)人才的培養(yǎng)實際上更是一個社會性的大問題，需要社會各個層面的普遍參與。不僅動畫公司要在自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上承擔(dān)起培育新人的責(zé)任，院校課程的改革、政府的支持等等，同樣重要。

結(jié)語

如上所述，跨國外包的出現(xiàn)其實也是動畫公司為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展而采用的一種策略，如若輕易放棄，那么當(dāng)國內(nèi)產(chǎn)能達到瓶頸時，行業(yè)自身的發(fā)展也就無從談起了。

所以，“不外包”并不能解決所有問題，而要求整個行業(yè)都走收縮性的精品化路線，也無疑是不切實際且有失偏頗的。

在這一前提下，如何利用海外外包帶來的經(jīng)濟效益與成長空間，為公司自身以及行業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)——這將是動畫行業(yè)今后發(fā)展的重要命題，值得所有人一同思考。

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