羅胖羅振宇的思維造物公司已經(jīng)向創(chuàng)業(yè)板正式遞交了IPO申請(qǐng)，準(zhǔn)募集資金約10億，公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)1000萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本比例不低于25%。公司上市后羅胖身家也有幾十億了。

從公眾號(hào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)得到App玩知識(shí)付費(fèi)的羅振宇，他的成功靠的是挖到中國(guó)各行業(yè)最頂尖的一批學(xué)者和顧問(wèn)到得到上講課。這里面最有名的就是劉潤(rùn)、李笑來(lái)和薛兆豐。

薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課收入高達(dá)3000萬(wàn)元，而劉潤(rùn)的《5分鐘商學(xué)院》，有36萬(wàn)人訂閱，收入提成高達(dá)3784萬(wàn)元，其中2017年1404.94萬(wàn)，2018年1323.84萬(wàn)，2019年1067.09萬(wàn)。

劉潤(rùn)是誰(shuí)？為什么能成為羅胖得到知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)最受歡迎的大咖呢？劉潤(rùn)是潤(rùn)米咨詢(xún)創(chuàng)始人 ，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān) ，中國(guó)最大私人商學(xué)院《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人?，同時(shí)擔(dān)任海爾、小米、百度、恒基地產(chǎn)、中遠(yuǎn)國(guó)際、晨興資本、康寶萊等多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，也是香港上市公司恒富控股的獨(dú)立董事?，是知名的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家 ，中國(guó)最貴的商業(yè)顧問(wèn)。

2016年4月，羅振宇找到劉潤(rùn)，說(shuō)：“你就給那百十來(lái)個(gè)企業(yè)家講課有啥意思，帶著你的手藝，到我這兒開(kāi)課吧！” 當(dāng)時(shí)身為中國(guó)最貴的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)師之一，劉潤(rùn)每年有三分之二的時(shí)間在各大城市間飛行，給海爾、百度、恒基等大企業(yè)高管們授課。

劉潤(rùn)講課特別認(rèn)真，為得到App錄制的課程一遍遍地重來(lái)，一點(diǎn)雜音都不能接受。連號(hào)稱(chēng)“死磕自己，愉悅大眾”的羅振宇都不得不承認(rèn)：跟自己死磕這事兒，我比劉潤(rùn)差遠(yuǎn)了。信奉邏輯的劉潤(rùn)，這樣解釋自己“死磕”的緣由：“在商業(yè)的邏輯中，產(chǎn)品市場(chǎng)是向頭部集中的。什么叫向頭部集中呢？好比現(xiàn)在擺在你面前的有三種收益率，分別是3% 、2.95% 、2.9% ，其實(shí)2.9%也很不錯(cuò)了，但你肯定愿意選3%。所以，只要比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，你就會(huì)占據(jù)全部的市場(chǎng)。”

劉潤(rùn)認(rèn)為要賺到錢(qián)，必須看懂商業(yè)進(jìn)化的方向，方向是水，企業(yè)是魚(yú)，魚(yú)離開(kāi)水，就活不成。順應(yīng)了方向，企業(yè)就會(huì)一路呼嘯著奔騰入海；否則，就會(huì)成為逆水而上的魚(yú)，費(fèi)盡所有力氣，依然在原地打轉(zhuǎn)。

劉潤(rùn)構(gòu)建了一個(gè)穿透商業(yè)世界表象，洞悉商業(yè)背后深層邏輯的框架：交易成本、連接效率和網(wǎng)絡(luò)密度。商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易依托于連接。連接效率越高，交易成本越低。網(wǎng)絡(luò)密度越高，連接效率自然也就越高。

商業(yè)進(jìn)化的歷史，本質(zhì)上就是一部勤勞、勇敢而聰慧的商人們，不斷戰(zhàn)勝信息不對(duì)稱(chēng)、信用不傳遞，跨越天塹、降低交易成本、提高交易效率的歷史。他認(rèn)為商業(yè)文明的進(jìn)化過(guò)程是：商業(yè)原始社會(huì)→小農(nóng)經(jīng)濟(jì)→線段型商業(yè)文明→中心型商業(yè)文明，而未來(lái)的走向是：去中心型商業(yè)文明→全連接型商業(yè)文明。

商業(yè)的本質(zhì)就是交換與交易，商業(yè)進(jìn)化就是不斷克服“信息不對(duì)稱(chēng)、信用不傳遞”，不斷降低交易成本的過(guò)程。交易的全過(guò)程搜尋、比較、測(cè)試、協(xié)商、付款、運(yùn)輸、售后等都會(huì)產(chǎn)生成本。在以上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)，都能推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展。劉潤(rùn)從這個(gè)角度分別研究了淘寶、滴滴、百度、微信、美團(tuán)、拼多多、攜程等企業(yè)成功的底層邏輯。他認(rèn)為阿里巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意，就是因?yàn)榻档土巳藗冑?gòu)物時(shí)的交易成本，才成為中國(guó)最賺錢(qián)的企業(yè)。

連接提高了網(wǎng)絡(luò)密度，降低了交易成本，是商業(yè)進(jìn)化的動(dòng)力，鐵路、公路、集裝箱等物理連接，造成了空間折疊；電報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等虛擬連接，造成了時(shí)間坍縮，這些都大大推動(dòng)了商業(yè)的進(jìn)化，涌現(xiàn)出很多成功企業(yè)。

商業(yè)從原始社會(huì)的自給自足，到小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的以物換物，經(jīng)過(guò)線段型商業(yè)發(fā)展到中心型商業(yè)文明，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大力發(fā)展的助力下轉(zhuǎn)變成去中心型的商業(yè)文明，最終將發(fā)展成全連接型商業(yè)文明。在這發(fā)展過(guò)程中，按照幾次工業(yè)革命的大致時(shí)間軸，通常先是生產(chǎn)效率的大幅提升，接著是交易效率的大幅改善，依次作用推動(dòng)商業(yè)的不斷演變。

劉潤(rùn)在暢銷(xiāo)書(shū)《商業(yè)簡(jiǎn)史》中用通俗的描述，采取類(lèi)比的表現(xiàn)方式，介紹了分布式計(jì)算、社交媒體、眾籌、區(qū)塊鏈、比特幣等當(dāng)前比較流行但又不容易理解的新事物，讓讀者能夠比較系統(tǒng)清晰地了解上述事物的發(fā)展沿革和彼此的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

劉潤(rùn)認(rèn)為企業(yè)成功要順應(yīng)商業(yè)進(jìn)化的方向，抓住紅利，及時(shí)開(kāi)挖無(wú)形資產(chǎn)（許可和品牌），利用成本優(yōu)勢(shì)（規(guī)模和管理）、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（用戶和優(yōu)勢(shì)）、遷移成本（習(xí)慣和資產(chǎn)）這些護(hù)城河守住利潤(rùn)。他強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)來(lái)自護(hù)城河，企業(yè)要有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終力爭(zhēng)成為一個(gè)能夠洞察商業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確把握紅利，及時(shí)深挖護(hù)城河獲取真正利潤(rùn)的取勢(shì)者！

劉潤(rùn)講清楚了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功崛起的深層邏輯。淘寶、天貓、京東大規(guī)模降低了“搜尋成本”，美團(tuán)、拼多多降低了用戶的“比較成本”，“信用證”“支付寶”降低了“付款成本”，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、順豐降低了“運(yùn)輸成本”。這些企業(yè)的成功，背后有著劃時(shí)代的創(chuàng)新性，代表著中國(guó)社會(huì)深層次的變革。

劉潤(rùn)的《商業(yè)簡(jiǎn)史》把人類(lèi)世界幾千年的商業(yè)史，用交易成本和網(wǎng)絡(luò)密度這兩條主線，捋了一遍，能幫助讀者更好地理解商業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)是魚(yú)，商業(yè)是水，這本書(shū)就是寫(xiě)給魚(yú)的關(guān)于水的書(shū)。全書(shū)從2大商業(yè)邏輯、4種商業(yè)形態(tài)、5大商業(yè)問(wèn)題著手，講透了當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)趨勢(shì)。想比別人更早看清未來(lái)，可以讀一讀劉潤(rùn)的《商業(yè)簡(jiǎn)史》。

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上林院：楊飛，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高校教師，深度觀察產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與財(cái)經(jīng)事件。