A、應(yīng)該在2周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包

B、可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層

C、可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包

D、可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

4、 2011年5月第38題在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是( )。

A、項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明

B、進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來

C、范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解

D、 WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作

5、2011年5月第39題以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是()。

A、范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。

B、客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更

C、范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題

D、范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

6、2011年11月第35題不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全，項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)是()

A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束

B、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付的成果

C、是否容易估算成本

D、是否明確了變更申請。

7、 2011年11月第40題【疑問題】以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是()

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題

B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同

C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這個(gè)過程是串行執(zhí)行的

D、范圍確認(rèn)的輸入包含項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包含項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

8、 2011年11月第41題某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，己得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是( )

A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B、項(xiàng)目范圍說明書

C、工作績效報(bào)告

D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

9、 2012年5月第38題下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是的( )。

A、對項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)

B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)

C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求

D、與客戶開展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

10、 2012年11月第38題甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是()。

A、范圍管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、范圍說明書

D、工作分解結(jié)構(gòu)

11、 2012年11月第40題公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少()。

A、需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍

B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變

C、導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整

D、會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)

12、 2012年11月第41題王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先()。

A,遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目

B、制定該子項(xiàng)目的WBS

C、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工。

13、 2012年11月第49題項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室((PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新，要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這巧個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了()的全部內(nèi)容。

A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表

B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )詞典

C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板

D、掙值管理報(bào)告

14、 2013年5月第34題創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS). WBS字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃(更新)和()。

A、范圍基線

B、項(xiàng)目章程

C、績效報(bào)告

D、工作說明書

15、2013年5月第35題為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號(hào)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后一步，控制賬戶()。

A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元

B、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合

C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)

D、只包括一個(gè)工作包

答案解析：

1、【答案】B

【解析】B，無此業(yè)內(nèi)道理。8-80原則是指工作包一般推薦小是一個(gè)人干一天，大到一個(gè)人干兩周內(nèi)。

2、【答案】D

【解析】考的是高級(jí)教材第二版P125上6.5范圍控制里的原話。范圍控制涉及到以下內(nèi)容:影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制處理，并在范圍變更實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行管理。未經(jīng)控制的變更經(jīng)常被看作范圍蔓延。變更是不可避免的，所以我們要以書面的形式規(guī)定某種變更控制討程。

3、【答案】A

【解析】送分題。沒學(xué)過項(xiàng)目管理，你也猜的出答案A是錯(cuò)的。

4、【答案】D

【解析】選D。A是允許的，大家要注意，過程是可裁剪的。B沒錯(cuò);C沒問題。

5、【答案】D

【解析】范圍變更控制是整體變更控制的一部分，必須一起關(guān)聯(lián)考慮，不能分開。

6、【答案】D

【解析】D跟WBS是否定義完全，完全真的沒有關(guān)系。

7、【答案】AD

【解析】A是書上原話高級(jí)教材第二版P123最底下，所以是正確答案;B都不用看了，是錯(cuò)誤的;C前半句是對的高級(jí)教材第二版P123上原話，后半句不對，不是串行是并行的;D是也是正確的答案，所以這題有點(diǎn)坑。

8、【答案】B

【解析】考的是輸入、輸出，但考的有創(chuàng)意。嚴(yán)格來說這是制定整體管理里的初步范圍說明書。高級(jí)教材第二版P91

9、【答案】A

【解析】B. D是范圍確認(rèn);C是收需求。

10、【答案】C

【解析】章程是范圍說明書的輸入，可交付成功，項(xiàng)目目標(biāo)，是范圍說明書的主要內(nèi)容。

11、【答案】A

【解析】這個(gè)是明顯的范圍變了，要修改范圍。

12、【答案】B

【解析】外包工作，對出包方來說，可以放一個(gè)總體規(guī)劃包(或工作包)在WBS上，不用再分解很詳細(xì);但分包商來說，要分解詳細(xì)WBS。

13、【答案】B

【解析】這題出的有點(diǎn)難理解，剛開始不知道出題人想考啥。這種題目用排除法吧。A, C,D都不靠譜，B靠譜一些，因?yàn)閃BS詞典是對工作包的細(xì)節(jié)描述。

14、【答案】A

【解析】高級(jí)教材第二版P123，這個(gè)輸出重點(diǎn)掌握。范圍基線很重要，是WBS輸出來的。

15、【答案】B

【解析】控制賬戶:每個(gè)工作包分配到一個(gè)控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”為工作包建立唯一標(biāo)識(shí)，是創(chuàng)建WBS的最后步驟?？刂瀑~戶是一個(gè)管理控制點(diǎn)，在該控制點(diǎn)上，把范圍、預(yù)算、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在WBS中選定的管理節(jié)點(diǎn)上。每個(gè)控制賬戶可能包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶。一個(gè)控制賬戶可以包含一個(gè)或多個(gè)規(guī)劃包，規(guī)劃包也是WBS的組件，位于控制賬戶之下，工作內(nèi)容己知，但詳細(xì)的進(jìn)度活動(dòng)未知。