領(lǐng)導(dǎo)和管理它們的區(qū)別究竟是在哪兒？管理思維是要員工做，對員工來講是一種外驅(qū)，而領(lǐng)導(dǎo)思維是員工要做，對員工來講是一種內(nèi)驅(qū)。毋庸置疑領(lǐng)導(dǎo)思維，會讓員工的潛能得到充分的釋放。

管理是通過手里的權(quán)，通過手里的錢，讓員工幫你實(shí)現(xiàn)你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這就是管理。管理把人當(dāng)成一種工具，是利用人，也用你的權(quán)利和錢力來去驅(qū)動人去做相關(guān)的一些事情。員工往往是被動的。

領(lǐng)導(dǎo)是即使你沒有錢，你也沒有權(quán)，大家依然愿意心甘情愿地追隨你。這個(gè)叫做一種領(lǐng)導(dǎo)思維，它靠的是什么呢？靠的是你對別人的一種影響力，或者是一種吸引力。

管理是通過人去做相關(guān)的事來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。管理就是，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。管理更側(cè)重的是事，一定更側(cè)重的是事的達(dá)成，或者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而領(lǐng)導(dǎo)則是通過打造一種好的場域，讓大家在這個(gè)場域下發(fā)揮自己的潛能和才華，來實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化大師埃德加沙因曾說過真正成功的領(lǐng)導(dǎo)力需要在高度開放信任的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中才能夠發(fā)展出來。

一個(gè)企業(yè)的員工或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工為什么喜歡在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去工作？最核心的是作為領(lǐng)導(dǎo)者，打造了一個(gè)很好的組織的氛圍，形成了一個(gè)好的場域。好的組織氛圍可以大大降低企業(yè)的管理成本、溝通成本和信任成本，這三個(gè)成本是在企業(yè)當(dāng)中最重要的三個(gè)核心的成本，管理成本、信任成本、溝通成本，也是三個(gè)最大的隱形的成本。

依文企業(yè)集團(tuán)的董事長夏華曾經(jīng)講過這么一段話，大家都說國外蓋的教堂質(zhì)量比較好，可是你沒有看到蓋教堂的那群工人的氣質(zhì)和穿著也是非常好的。這里的氣質(zhì)和穿著指的就是很好的組織的氛圍，當(dāng)企業(yè)有了很好的組織氛圍以后，你就會發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情和工作能力就會大大地提升。

好的組織氛圍至少包含 4 個(gè)最基本的條件。第一，叫做開放性。第二，得到價(jià)值的認(rèn)可，第三叫做目標(biāo)的一致性。第四叫做意愿性。