企業(yè)信息化發(fā)展階段經(jīng)歷了哪六個(gè)？在企業(yè)管理變革中有幾個(gè)核心的詞匯：現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化、智能化，這幾個(gè)詞有助于我們更好的理解信息化建設(shè)的過程以及信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的價(jià)值。那你知道企業(yè)信息化發(fā)展階段經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段嗎？

企業(yè)信息化發(fā)展階段：

1、初始階段

計(jì)算機(jī)剛剛引入企業(yè)，信息化應(yīng)用主要是完成一些報(bào)表統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作。

2、普及階段

企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)有所了解，各種替代手工業(yè)務(wù)的軟件或系統(tǒng)開始增加。

3、控制階段

企業(yè)高層管理人員從投入與產(chǎn)出優(yōu)化的觀點(diǎn)來審視ICT的應(yīng)用，開始對(duì)軟、硬件的購(gòu)置實(shí)行控制，并做出短期規(guī)劃。一些職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、分銷管理系統(tǒng)等，但各軟件之間存在著“信息孤島”問題。一些業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人已經(jīng)能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，快速制定相應(yīng)的決策。

4、整合階段

信息化負(fù)責(zé)人從管理計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向管理信息資源，形成一個(gè)質(zhì)的飛躍。從第一階段到第三階段，產(chǎn)生了很多“信息孤島”。在這一階段，組織開始整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使人、財(cái)、物等資源信息能夠與企業(yè)高層管理者決策集成共享，但集成了各類信息系統(tǒng)和軟件所花費(fèi)的成本更高、時(shí)間更長(zhǎng)，系統(tǒng)也不穩(wěn)定。

5、數(shù)據(jù)管理階段

企業(yè)不僅制定了整體信息化解決方案和實(shí)施步驟，而且選定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、信息資源管理體系和管理信息平臺(tái)，從而真正地做到了對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用，如實(shí)施ERP系統(tǒng)。這時(shí)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流“四流合一”，各部門系統(tǒng)、資源整合、信息共享。

6、成熟階段

企業(yè)真正地把信息通訊技術(shù)(ICT)與信息系統(tǒng)同整個(gè)管理過程結(jié)合起來，將組織內(nèi)部、外部的資源充分地整合、利用，如應(yīng)用了SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM系統(tǒng)(客戶關(guān)系管理)、BI(商業(yè)智能)等擴(kuò)大企業(yè)資源的外延，并以更加豐富詳實(shí)的信息輔助高層決策，從而提升企業(yè)的生存能力、管理水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?br>

企業(yè)信息化管理關(guān)注的核心是利用信息化的技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行梳理、對(duì)信息流進(jìn)行規(guī)范、對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)管理模式進(jìn)行變革。