華為創(chuàng)始人任正非最近接受視頻采訪：

談到了華為如何在危機感中持續(xù)領先，華為的股份結構，也談到了輪值董事長運作機制，還談到全球化網絡安全如何應對......

以下為采訪紀要片斷：

記者：你怎么看華為將來的發(fā)展，你剛才一直在講，你很擔心一直要跟時間去賽跑，就是以防有朝一日華為會被美國超過了，而且美國也有這個能力，有這個危機感嗎？

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任正非：本身這個社會就是你追我趕的，交替領先的。沒有哪一家能夠長期絕對領先，然后后有追兵，對你有好處，你得跑的快一點啊，不然你的屁股就給狼吃掉了。第二個呢，前面別人跑得快一點，你也要跑地快一點，不然你搞不到羊的了。所以說你追我趕的，這對這個企業(yè)是有好處的，是有警醒作用的。

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記者：華為的股東結構也是一個非常特殊的一個案例，好像在世界的企業(yè)里面，除了英國的老牌John lewis partnership以外，很少見到這樣一個結構。請問當初您在創(chuàng)業(yè)的時候，是基于什么樣的考慮，會想出了這么一個結構，可不可以跟我們分享一下。

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任正非：因為我們公司跟房地產公司、別的公司不一樣。我們公司的財富都在在每個人腦袋里面，他的腦袋在創(chuàng)造財富，但是也可能創(chuàng)造多，也可能創(chuàng)造少。但是也給了腦袋回報，所以說要把他創(chuàng)造的財富。留些給他。第二個，我們科技企業(yè)有繼承性，昨天創(chuàng)造的勞動，不能昨天把獎金發(fā)給他了，今天我們白用了，就不歸他了，歸我們啦，所以我們用股份的方式回報他昨天的勞動。

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記者：那員工持股，企業(yè)是不是永遠沒有上市的需要？

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任正非：這個需要也可能有吧，但是估計要三千年以后了。

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記者：華為現(xiàn)在有三位輪值董事長。每個人出任六個月，外面的世界對這種輪值很不了解。每六個月?lián)Q一個人。您剛才也提到說CEO萬一打瞌睡了，這個公司就不行了。當您在這個架構里面，您如何淡化個人的色彩，如何確保整個管理團隊的一致性和統(tǒng)一性。

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任正非：不在輪值期間的董事長也起的輔助和制約作用。常務董事會要對輪值起到制約作用，他不是天馬行空的，權力是關到籠子里面的。同時，另外幾個人，也是在邊上干著活的，也不是閑著的，休息兩天，你接班上來，你就不知道天是啥樣子，你就不能干了，實際上也是在干著的。只是在最后的決策權不在他。沒有當值人，實際上他已經準備，他上臺以后，怎么能夠推動他前進，他并不是上臺以后才開始改革的，他在上臺之前已經在改革了。

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記者：跟您請教一個網絡安全的問題。首先，您覺得世界各國是否能夠對一個全球化的網絡安全標準達成共識？

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任正非：人在這個世界里面，最大的奮斗目標：首先是自己要生存，第二個自己要安全。這一點是人類共同認識。歐洲率先提出了網絡安全的標準，包括GTPR隱私保護標準，這個標準就很好，我們如果大家都遵循這個標準，那么我們最終的網絡安全問題遲早是會解決的。我們現(xiàn)在是支持歐洲這個標準，我們也投入了大量的資金研發(fā)經費，重構我們這個網絡，因為我們這個網絡是從小公司累積過來的，能不能適應未來的大結構呢？還不一定。

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記者：您一直說華為的網絡設備是安全的，并沒有為中國的國安部設任何的所謂后門，請問在這個節(jié)點上您是如何去說服客戶，尤其是歐洲這樣最重要的市場客戶？

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任正非：我們的網絡本身就是安全的，因為這個安全是在于我們從上到下，沒有獲益的思想，但是我們能不能達到歐洲的標準呢？我們要努力。歐洲的客戶跟我們合作已有十幾年了，有些是二十年了，他們在合作的歷史過程中，已經對我們已經有了深刻的理解，我們沒有這個問題。