?

　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見

　　經(jīng)過兩年多的廝殺與混戰(zhàn)，短視頻市場已經(jīng)越來越白熱化，抖音、快手“雙巨頭”并進，百度系、騰訊系、阿里系、新浪系、網(wǎng)易系、陌陌系、愛奇藝系……各大資本都在短視頻領(lǐng)域搶奪流量和營銷陣地。

　　不過，有意思的是，近年來長視頻、短視頻互相交融的趨勢越來越明顯。以抖音為例，前段時間抖音母公司字節(jié)跳動就表示將向長視頻進軍，繼《囧媽》、《大贏家》之后，抖音上線了近百部免費的電影供用戶觀看。而另一邊，作為在長視頻領(lǐng)域鼎足多年的愛奇藝，也早在兩年前就開始涉足短視頻，最近更是祭出了“愛奇藝隨刻版”這個大招。

　　其實，在3月底的財報會議上，愛奇藝就進行了預告，4月2日，“愛奇藝隨刻版”APP在全渠道正式上線，并表示該業(yè)務由曾在Facebook、Airbnb等企業(yè)擁有豐富技術(shù)和管理經(jīng)驗的葛宏全面領(lǐng)導，目標是要成為“中國YouTube”。

　　一方面，隨刻版正在利用愛奇藝長視頻的優(yōu)勢，通過對影劇綜資源的內(nèi)容聯(lián)動，避免了產(chǎn)品內(nèi)容的冷啟動;另一方面，隨刻版與目前熱播的綜藝《青春有你2》進行全方位聯(lián)動，不僅開放了節(jié)目資源以及各種主題的再創(chuàng)短視頻活動，另外，節(jié)目訓練生也進駐APP與用戶進行互動。

　　愛奇藝隨刻版來勢洶洶，但是想要做“中國YouTube”，真的有那么容易嗎?

　　YouTube模式成短視頻“解藥”，但入局者已不少

　　YouTube成立于2005年，是一個可以讓用戶下載、觀看及分享影片或短片的平臺，2006年谷歌以16.5億美元收購了YouTube，并將其打造為擁有超20億用戶的全球最大的視頻分享平臺。

　　當YouTube風靡全球的時候，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也開始了本土化的嘗試，土豆、酷6等網(wǎng)站先后上線，但由于技術(shù)不成熟、視頻創(chuàng)造者的缺乏，這些平臺也就不了了之。隨后，創(chuàng)業(yè)者們重新分析市場需求，轉(zhuǎn)而從劇集、綜藝等長視頻的領(lǐng)域入手，便有了優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等長視頻平臺的面世。

　　但是經(jīng)過十多年的發(fā)展，長視頻市場也陷入了“版權(quán)投入持續(xù)走高、頭部內(nèi)容創(chuàng)收不創(chuàng)利”的尷尬境地，特別是近年來影視行業(yè)越來越低迷，版權(quán)成本給長視頻網(wǎng)站帶來了巨大的壓力。而與此同時，短視頻平臺正在不斷收割海量的用戶和時間，快手、抖音的迅速崛起，讓長視頻網(wǎng)站找到了“救命稻草”。

　　長視頻網(wǎng)站紛紛向短視頻領(lǐng)域進軍，愛奇藝就曾推出過納逗、姜餅、錦視等多款短視頻應用，企圖與抖音、快手正面競爭，但都沒有激起什么浪花。于是這一次，愛奇藝瞄準了YouTube模式，將戰(zhàn)場聚焦在了10分鐘左右的PUGC(專業(yè)化用戶生產(chǎn)內(nèi)容)內(nèi)容，愛奇藝認為5G和AI會幫助這類視頻普及，也是未來短視頻市場進化的方向。

　　以抖音、快手為首的短視頻賽道已經(jīng)紅海一片，愛奇藝的入局并沒有動搖抖音、快手的霸主地位。值得肯定的是，愛奇藝隨后轉(zhuǎn)換了思路，選擇“YouTube”這條差異化競爭的道路確實是明智之選，但不得不說，即使是這片看似藍海的市場，也已不乏實力競爭者。

　　例如以動漫二次元起家的B站正在逐步突破次元壁，向泛二次元群體擴散，而頭條系的西瓜視頻也從2016年前開始就瞄準了這個市場，并且短視頻平臺也在進軍長視頻，“YouTube模式”或是它們進軍長視頻的前哨站。

　　“YouTube市場”爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，隨刻版勝算幾何?

　　有知名社交媒體KOL曾研究過YouTube的特征，他總結(jié)到，YouTube具備規(guī)?；摹翱梢员凰阉鳌钡囊曨l信息，并且它的平臺內(nèi)容足夠細分且長尾，依賴UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)創(chuàng)作者生態(tài)，但整個生態(tài)最終能夠穩(wěn)定培養(yǎng)出PGC創(chuàng)作生產(chǎn)能力。

　　如此看來，國內(nèi)市場上最接近于YouTube的產(chǎn)品是B站。雖然B站以動漫二次元起家，但近年來，B站也在不斷向生活娛樂等泛二次元的內(nèi)容靠攏。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，B站的內(nèi)容分區(qū)上游戲占比34.5%，生活占比23.7%，娛樂占比9.8%，影視占比8.4%，音樂占比8.0%，非ACG內(nèi)容(非動漫游戲)占全站的60%，可見，B站正在脫胎換骨，并正加速泛二次元化的進程。

　　另外，作為愛奇藝隨刻版最嚴峻的挑戰(zhàn)之一，用戶的黏性正是B站最大的優(yōu)勢。由于B站更多關(guān)注文化內(nèi)核，其濃厚的社區(qū)屬性以及多年培養(yǎng)起來的以彈幕互動為特色的文化氛圍，使得B站擁有超高的用戶忠實度。

　　除此以外，創(chuàng)作者的遷徙與留存也是愛奇藝隨刻版即將面臨的難題。這就不得不提到快手與抖音。雖然在賽道上，愛奇藝隨刻版已有意避之，但在搶奪用戶流量這一目的上，抖音與快手始終是愛奇藝隨刻版避無可避的對手。

　　特別是目前的抖音與快手已經(jīng)形成明顯的馬太效應，在這種強者恒強的形勢下，用戶和創(chuàng)作者必然會逐漸向著規(guī)模更大的平臺靠攏，而隨著抖音、快手已經(jīng)明確表示將向長視頻進軍的背景下，這兩大平臺將吸納更多的用戶和創(chuàng)作者來深耕這個平臺，即便是最終抖音、快手不直接演變?yōu)閅ouTube的模式，也會通過虹吸效應吸走其他平臺培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)作者。

　　在YouTube模式中非常重要的一點是用戶追隨創(chuàng)作者而進入這個平臺，因此優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者是YouTube模式區(qū)別與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等長視頻平臺的關(guān)鍵因素。當然，愛奇藝隨刻版發(fā)起的北極星計劃、新葉計劃、喜雨計劃等扶持計劃，以及近期推出的MCN等級權(quán)益體系等，都為了激勵內(nèi)容創(chuàng)作者，但這些動作對創(chuàng)作者的吸引力以及后續(xù)的持續(xù)時間如何都有待時間檢驗。

　　在“中國YouTube”的這場爭奪戰(zhàn)中，雖然愛奇藝隨刻版擁有愛奇藝這個強大的后臺，但如果無法處理好用戶黏性、創(chuàng)作者遷徙的問題，愛奇藝隨刻版很有可能會被B站、抖音、快手等一眾競爭者比下去。