東鵬特飲能上市,每個廣東人都有功勞
5月27日,東鵬特飲成功上市。
上市首日,東鵬特飲的股價便以44%的封頂漲停收盤,次日再以10%的速度漲停。
經(jīng)過兩個交易日,其當前股價為73.29元/股,較發(fā)行價的46.27元/股,翻了近0.6倍。?
截止到31日,股價已經(jīng)升至80.62元/股
說實話,知道東鵬特飲上市的消息時,我還是很錯愕的。
不是我瞧不起它,實在是因為在我心里,東鵬特飲就是“山寨紅?!?/strong>。
看看這土里土氣的海報:
這非主流的包裝設(shè)計:
你說這東鵬特飲怎么就上市了呢?
這一切都要從34年前說起。
東鵬飲料創(chuàng)辦于1987年,最初是以生產(chǎn)涼茶和水飲料為主的國營飲料廠。
它也是深圳老字號飲料生產(chǎn)企業(yè)。
1997 年,紅牛在中國市場熱銷,東鵬飲料借機推出同類產(chǎn)品?" 東鵬特飲 "。
但它并非主打產(chǎn)品,沒有得到廠里的重視。
2003年,東鵬飲料改制后遭遇經(jīng)營困難。一度連工資都發(fā)不出去。
這時東鵬的銷售總經(jīng)理林木勤,出錢接手了這家飲料廠。
林木勤曾經(jīng)有在華彬紅牛代工廠當廠長的經(jīng)歷。
他敏銳地察覺到中國功能飲料的廣闊市場前景。
于是他決定砍掉其他飲料的生產(chǎn)線,一心只做東鵬特飲。
林木勤
現(xiàn)在來看,林木勤的這步棋算是走對了。
2014~2019年,能量飲料銷售額復(fù)合增速高達15%,大幅領(lǐng)先于其他類型的飲料。
作為紅牛曾經(jīng)的老廠長,林木勤深知紅牛的優(yōu)勢和短板。
為了避免硬碰硬,他在經(jīng)營策略上作出了針對性的調(diào)整:
第一,紅牛用的是罐裝,于是東鵬特飲用瓶裝。
直到這幾年,東鵬特飲才有了罐裝。
第二,在口號上緊跟紅牛。
人家紅牛的廣告語是:“累了困了,喝紅?!保?/p>
好家伙,東鵬特飲的口號也是“累了困了,喝東鵬特飲”。
不能說有點相似吧,只能說是一模一樣:
第三,降價促銷實現(xiàn)消費市場下沉。
比起紅牛一罐要6塊的價格,東鵬特飲罐裝4元,瓶裝3元的價格,無疑更加親民。
特別是對于打工人來說,東鵬特飲無疑是更具性價比的選擇。
最后一點,則是要談到他們的營銷了。
作為一個靠單一品類發(fā)跡的品牌,東鵬特飲向來是在走“重營銷,輕研發(fā)”的路子。
據(jù)東鵬特飲的財報,2017年東鵬特飲的「宣傳推廣費」占比高達52.92%。
哪怕在2020年,這一費用占比依然高達35.2%。
這無疑是一個很高的數(shù)字。
那東鵬特飲都做了哪些推廣呢?
他們最負盛名的推廣,無疑就是2013年邀請謝霆鋒代言:
雖然當時我一度以為,謝霆鋒是太缺錢了才接這個廣告…
但憑借著謝霆鋒的影響力,以及東鵬特飲鋪天蓋地的宣傳攻勢:
東鵬特飲還是進一步擴大了知名度,為更多人所熟知。
除了找明星代言,東鵬特飲大概是最早在影視劇中玩「廣告植入」的企業(yè)了。
不管是在《愛情公寓5》:
還是在《天天向上》:
乃至今年上映的《唐人街探案3》:
電影、電視劇、綜藝都有東鵬特飲的身影。
東鵬特飲甚至還贊助了LOL的RNG戰(zhàn)隊,兩家在微博高強度互動,早已成為了日常:
良好的經(jīng)營策略+高成本的推廣,自然讓東鵬特飲的知名度水漲船高,業(yè)績也步步高升:
2018~2020年,東鵬飲料分別實現(xiàn)營業(yè)收入30.38億元、42.09億元、49.59億元。
凈利潤分別為2.96億元、2.16億元、5.71億元、8.12億元。
說人話就是:一年比一年賺錢。
如今,在功能飲料市場,東鵬特飲依然緊隨紅牛之后,坐穩(wěn)了“千年老二”的寶座。
雖然超越紅牛似乎不太現(xiàn)實,但紅牛所忽視的廣大下沉市場,也夠東鵬特飲賺個夠了。
非常有意思的一點是:
有這么一個群體,一直以來都是東鵬特飲的“忠實粉絲”。
沒錯,這群人就是廣東人。
東鵬特飲2017~2019年的市場份額數(shù)據(jù)顯示:
廣東地區(qū)在主營收的比重高達70.4%、61.10%和60.12%。
直到2020年,這個數(shù)字才降為55.74%。
毫不夸張地說,廣東人撐起了東鵬特飲業(yè)績的半邊天。
連公司的前五大客戶都是清一色的廣東公司:
公司的6個生產(chǎn)基地,有三個集中在廣東:
可以說,東鵬特飲能上市,每個廣東人都有功勞。
東鵬特飲暢銷廣東的原因也很簡單:
一來東鵬特飲的總部本來就在廣東,運輸成本低,能更快速地鋪貨;
二來北方市場早已被紅牛等功能飲料占領(lǐng),當?shù)氐牟糠窒M者還沒完全認同東鵬特飲。
而東鵬特飲的問題,遠不止“偏安廣東”這么簡單。
和上周我說過的酷兒一樣,東鵬特飲的最致命問題,是他的產(chǎn)品太過單一。
除了東鵬特飲,他們基本沒有能拿出手的其他產(chǎn)品。
我們不妨看看他們家的其他飲品:
大伙有印象嗎,恐怕沒有吧。
產(chǎn)品單一就意味著東鵬特飲的抗風險能力極差。
假如消費者不再追捧東鵬特飲,那么整個企業(yè)的處境就會非常尷尬。
東鵬特飲日后如何解決產(chǎn)品單一、區(qū)域單一的問題,進而挑戰(zhàn)紅牛的“老大”地位呢?
讓我們拭目以待。