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東鵬特飲能上市,每個廣東人都有功勞

2021-06-01 13:39 作者:廚房人類  | 我要投稿


5月27日,東鵬特飲成功上市。


上市首日,東鵬特飲的股價便以44%的封頂漲停收盤,次日再以10%的速度漲停。


經(jīng)過兩個交易日,其當前股價為73.29元/股,較發(fā)行價的46.27元/股,翻了近0.6倍。?


截止到31日,股價已經(jīng)升至80.62元/股


說實話,知道東鵬特飲上市的消息時,我還是很錯愕的。


不是我瞧不起它,實在是因為在我心里,東鵬特飲就是“山寨紅?!?/strong>。


看看這土里土氣的海報:



非主流的包裝設(shè)計:



你說這東鵬特飲怎么就上市了呢?



這一切都要從34年前說起。


東鵬飲料創(chuàng)辦于1987年,最初是以生產(chǎn)涼茶和水飲料為主的國營飲料廠。


它也是深圳老字號飲料生產(chǎn)企業(yè)。



1997 年,紅牛在中國市場熱銷,東鵬飲料借機推出同類產(chǎn)品?" 東鵬特飲 "。


但它并非主打產(chǎn)品,沒有得到廠里的重視。



2003年,東鵬飲料改制后遭遇經(jīng)營困難。一度連工資都發(fā)不出去。


這時東鵬的銷售總經(jīng)理林木勤,出錢接手了這家飲料廠。



林木勤曾經(jīng)有在華彬紅牛代工廠當廠長的經(jīng)歷。


他敏銳地察覺到中國功能飲料的廣闊市場前景。


于是他決定砍掉其他飲料的生產(chǎn)線,一心只做東鵬特飲。


林木勤


現(xiàn)在來看,林木勤的這步棋算是走對了


2014~2019年,能量飲料銷售額復(fù)合增速高達15%,大幅領(lǐng)先于其他類型的飲料。



作為紅牛曾經(jīng)的老廠長,林木勤深知紅牛的優(yōu)勢和短板。


為了避免硬碰硬,他在經(jīng)營策略上作出了針對性的調(diào)整:


第一,紅牛用的是罐裝,于是東鵬特飲用瓶裝。


直到這幾年,東鵬特飲才有了罐裝。



第二,在口號上緊跟紅牛


人家紅牛的廣告語是:“累了困了,喝紅?!保?/p>


好家伙,東鵬特飲的口號也是“累了困了,喝東鵬特飲”。


不能說有點相似吧,只能說是一模一樣:



第三,降價促銷實現(xiàn)消費市場下沉。


比起紅牛一罐要6塊的價格,東鵬特飲罐裝4元,瓶裝3元的價格,無疑更加親民。


特別是對于打工人來說,東鵬特飲無疑是更具性價比的選擇。



最后一點,則是要談到他們的營銷了。


作為一個靠單一品類發(fā)跡的品牌,東鵬特飲向來是在走“重營銷,輕研發(fā)”的路子。


據(jù)東鵬特飲的財報,2017年東鵬特飲的「宣傳推廣費」占比高達52.92%。


哪怕在2020年,這一費用占比依然高達35.2%。


這無疑是一個很高的數(shù)字。



那東鵬特飲都做了哪些推廣呢?


他們最負盛名的推廣,無疑就是2013年邀請謝霆鋒代言:



雖然當時我一度以為,謝霆鋒是太缺錢了才接這個廣告…


但憑借著謝霆鋒的影響力,以及東鵬特飲鋪天蓋地的宣傳攻勢


東鵬特飲還是進一步擴大了知名度,為更多人所熟知。



除了找明星代言,東鵬特飲大概是最早在影視劇中玩「廣告植入」的企業(yè)了。


不管是在《愛情公寓5》:



還是在《天天向上》



乃至今年上映的《唐人街探案3》



電影、電視劇、綜藝都有東鵬特飲的身影。


東鵬特飲甚至還贊助了LOL的RNG戰(zhàn)隊,兩家在微博高強度互動,早已成為了日常:




良好的經(jīng)營策略+高成本的推廣,自然讓東鵬特飲的知名度水漲船高,業(yè)績也步步高升


2018~2020年,東鵬飲料分別實現(xiàn)營業(yè)收入30.38億元、42.09億元、49.59億元。


凈利潤分別為2.96億元、2.16億元、5.71億元、8.12億元。


說人話就是:一年比一年賺錢



如今,在功能飲料市場,東鵬特飲依然緊隨紅牛之后,坐穩(wěn)了“千年老二”的寶座。


雖然超越紅牛似乎不太現(xiàn)實,但紅牛所忽視的廣大下沉市場,也夠東鵬特飲賺個夠了。



非常有意思的一點是:


有這么一個群體,一直以來都是東鵬特飲的“忠實粉絲”。


沒錯,這群人就是廣東人。



東鵬特飲2017~2019年的市場份額數(shù)據(jù)顯示:


廣東地區(qū)在主營收的比重高達70.4%、61.10%和60.12%。


直到2020年,這個數(shù)字才降為55.74%



毫不夸張地說,廣東人撐起了東鵬特飲業(yè)績的半邊天。


連公司的前五大客戶都是清一色的廣東公司



公司的6個生產(chǎn)基地,有三個集中在廣東:



可以說,東鵬特飲能上市,每個廣東人都有功勞。

東鵬特飲暢銷廣東的原因也很簡單:


一來東鵬特飲的總部本來就在廣東,運輸成本低,能更快速地鋪貨;


二來北方市場早已被紅牛等功能飲料占領(lǐng),當?shù)氐牟糠窒M者還沒完全認同東鵬特飲。


而東鵬特飲的問題,遠不止“偏安廣東”這么簡單。


和上周我說過的酷兒一樣,東鵬特飲的最致命問題,是他的產(chǎn)品太過單一


除了東鵬特飲,他們基本沒有能拿出手的其他產(chǎn)品。


我們不妨看看他們家的其他飲品



大伙有印象嗎,恐怕沒有吧。


產(chǎn)品單一就意味著東鵬特飲的抗風險能力極差。


假如消費者不再追捧東鵬特飲,那么整個企業(yè)的處境就會非常尷尬。



東鵬特飲日后如何解決產(chǎn)品單一、區(qū)域單一的問題,進而挑戰(zhàn)紅牛的“老大”地位呢?


讓我們拭目以待。

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