???本期作者：姥爺

? ?本期美編：琦琦?

序言：? ? 非常有幸的是界非界公司2020年開篇公眾號(hào)由我來編寫（也許是近期公司內(nèi)唯一閑人的緣由吧 ......）。

通過近3年的努力，公司可是培養(yǎng)了一批撰寫公眾號(hào)的能手，無論是已離職的小伙伴或是還在為理想奮斗著的設(shè)計(jì)師們，在此，請(qǐng)?jiān)饰冶磉_(dá)由衷的感謝之情！另外，對(duì)于關(guān)注我們公眾號(hào)的各位敬愛的客戶、領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)師同仁、合作伙伴以及親朋好友們，在此，也允我獻(xiàn)上界非界最真誠(chéng)的“愛的抱抱”！界非界也正因?yàn)橛辛四銈兊闹С?，必定?huì)“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金！”

01? 有關(guān)疫情

? ? ??早在2020年1月初始，公司管理層在做本年度工作計(jì)劃時(shí)，其實(shí)已經(jīng)關(guān)注到了本次新冠肺炎疫情事件。后續(xù)，也提醒及關(guān)切員工回老家時(shí)需佩戴口罩等預(yù)防措施。直至1月20日之后，疫情逐漸開始肆虐、擴(kuò)展，也幾乎是一夜之間，從1月21日起，上海的各類交通系統(tǒng)上隨處可見佩戴口罩的上班族。

? ? ?隨后的事情，大家也都知曉了，各種“家里蹲”唄！。。。。。。

? ? ?此處對(duì)于疫情就不再展開了，如需擴(kuò)展了解疫情實(shí)況的，那就請(qǐng)關(guān)注我們親愛的張老師及鐘院士。

02? 各行各業(yè)

? ? ? “一切沒有想的那么好，但一切也沒有想的那么糟！沒有必要因?yàn)檎扇×司o急衛(wèi)生響應(yīng)而造成社會(huì)恐慌。春節(jié)之后期待大家都能正常去上班，畢竟生活還是要繼續(xù)。”一句“畢竟生活還是要繼續(xù)。”同時(shí)也道出了目前多少企業(yè)的“辛酸淚”啊。。。

??? 通過以下的一系列數(shù)據(jù)、圖片大家可以先簡(jiǎn)單了解下：

??? 簡(jiǎn)單估算，僅春節(jié)短短7天時(shí)間，電影票房的70億（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）+餐飲零售5000億（假設(shè)腰斬）+旅游市場(chǎng)5000億（完全凍結(jié)），這三個(gè)行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業(yè)。

? ? 與之形成鮮明對(duì)比的是：在線問診、網(wǎng)購(gòu)蔬菜、遠(yuǎn)程辦公、在線上課成為了疫情期間人們的日常。這樣的改變，在擊潰了無數(shù)線下消費(fèi)行業(yè)的同時(shí)，極大的促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)電商，新零售以及生活服務(wù)類平臺(tái)的崛起。

? ? ? ?而仍然面臨著不小人才缺口的企業(yè)更是在寒潮之際逆流而上，如火如荼地啟動(dòng)大規(guī)模招聘。這些擴(kuò)大招聘力度的企業(yè)主要分布于出?？萍肌⒃诰€教育、生鮮電商、物流、生豬養(yǎng)殖等領(lǐng)域。

? ? ?據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：菜鳥面向全國(guó)開放2萬個(gè)崗位；盒馬開放大約3萬個(gè)崗位；叮咚買菜計(jì)劃招納1500人左右；蘇寧開啟校園招聘，計(jì)劃新增人員8000人；京東面向全社會(huì)提供超3.5萬人的就業(yè)崗位；新東方新增1000多名教師需求；華圖教育面向社會(huì)和高校招聘1000名專職教師；萬興科技官宣啟動(dòng)春招活動(dòng)，預(yù)估招聘百余崗位，為公司史上最大規(guī)模春季招聘；而牧原集團(tuán)則計(jì)劃在全國(guó)18省區(qū)150余子公司新增10萬名員工。

03? 設(shè)計(jì)行業(yè)

? ? ? 隨著疫情的不斷對(duì)外肆虐，截止發(fā)稿前，中國(guó)以外的感染人數(shù)也已近“三萬”；萬眾期待的“拐點(diǎn)”何時(shí)真正到來也無從確定；全國(guó)各類學(xué)校正式開學(xué)的網(wǎng)傳時(shí)間也是一拖再拖；可以說，針對(duì)本次疫情到底何時(shí)能真正“結(jié)束”或“告一段落”也是眾說紛紜。。。。。。

? ? ? “覆巢之下，安有完卵？” 在此背景下，設(shè)計(jì)公司肯定也是避之不及的。無論是民營(yíng)企業(yè)業(yè)主資金鏈斷裂撤資，又或是政府投資項(xiàng)目的停擺，可以說從項(xiàng)目源頭來講目前都處于截流狀態(tài)；而伴隨著施工方遲遲無法及時(shí)復(fù)工，已有項(xiàng)目的進(jìn)度開展也是舉步維艱；設(shè)計(jì)公司同時(shí)還要面臨優(yōu)秀設(shè)計(jì)師離職、在線開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度劇增等窘境，可以說真的是雪上加霜！

? ? ? 那，設(shè)計(jì)行業(yè)在此疫情期間該何去何從呢？

1?做一家“不務(wù)正業(yè)”的設(shè)計(jì)公司？

? ? ?本次疫情從一開始爆發(fā)，國(guó)內(nèi)已有一些企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”干起“兼職”了。

? ? ? “人民需要什么，五菱就造什么！”2月6日，五菱旗下寶駿汽車發(fā)布消息稱，將聯(lián)合供應(yīng)商通過改建生產(chǎn)線的方式，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩！然后一下子設(shè)置了14條口罩生產(chǎn)線，其中4條為N95口罩生產(chǎn)線、10條為一般醫(yī)用防護(hù)口罩生產(chǎn)線，日生產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到170萬個(gè)以上。2月14日，生產(chǎn)下線的100萬只“五菱牌口罩”正式交付。

開最野的車，做人民最需要的事，五菱無愧是中國(guó)老司機(jī)。作為一個(gè)老司機(jī)，五菱不但生產(chǎn)口罩，還生產(chǎn)口罩機(jī)！沒幾天，五菱又宣布，他們的“五菱牌”口罩機(jī)正式下線，投產(chǎn)后將快速提升“五菱牌口罩”的產(chǎn)量。

? ? ??緊隨五菱，比亞迪也在2月8日宣布著手防護(hù)物資設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，比如口罩、消毒液。2月16日，比亞迪生產(chǎn)的消毒凝膠成功發(fā)貨，優(yōu)先提供給了奮戰(zhàn)在一線的抗疫人員。同時(shí)，比亞迪口罩也開始在2月17日正式量產(chǎn)下線。

? ? ? 這其中，廣汽也一起跨界批量生產(chǎn)口罩，隨后一批小企業(yè)也開始跨界，例如制酒企業(yè)生產(chǎn)的消毒酒精等。

? ??? 那，問題來了，設(shè)計(jì)公司可以這樣任性地“不務(wù)正業(yè)”么？

顯然，設(shè)計(jì)公司想要轉(zhuǎn)型是困難的，甚至于非常困難以至難上加難的。當(dāng)然，上述的轉(zhuǎn)型或者“不務(wù)正業(yè)”不是指跨行業(yè)，而是指的跨領(lǐng)域設(shè)計(jì)，或者提供“不一樣的產(chǎn)品”設(shè)計(jì)來滿足現(xiàn)階段的熱點(diǎn)。

? ? ? 設(shè)計(jì)公司是以“人”為第一生產(chǎn)力的企業(yè)，賣的是各專業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域里面的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，衡量產(chǎn)品好壞的即是“質(zhì)量”及“服務(wù)”。隨著設(shè)計(jì)專屬領(lǐng)域的市場(chǎng)化細(xì)分再細(xì)分，當(dāng)前，已很少有設(shè)計(jì)公司能夠同時(shí)成為各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)上的領(lǐng)頭羊了。

? ? ? 例如，大家都知道的CCD（鄭中設(shè)計(jì)事務(wù)所），主要業(yè)務(wù)范圍是酒店、商業(yè)、地產(chǎn)項(xiàng)目，之前，公司也是有幸因某項(xiàng)目合作的關(guān)系去拜訪了其在上海的分公司，了解了一下CCD的具體設(shè)計(jì)流程，過去后才發(fā)現(xiàn)，從生產(chǎn)方面來說，上海分公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)的不是空間設(shè)計(jì)，而是其配套的后續(xù)軟裝，軟裝設(shè)計(jì)人員的比例占生產(chǎn)人員總數(shù)的近70%。可想而知，按此人員結(jié)構(gòu)搭配，一般的設(shè)計(jì)公司還未PK，就“先天不足”，難以比較了。

好，再冒昧地拿我們界非界公司做比較，界非界主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是文化、教育、公建類項(xiàng)目，而且針對(duì)上述項(xiàng)目，公司通過近6年的專業(yè)技術(shù)沉淀，提煉得出了一整套專業(yè)知識(shí)體系架構(gòu)，并為每一位業(yè)主打造極具項(xiàng)目屬性、個(gè)性化的設(shè)計(jì)。在提供全方位服務(wù)的同時(shí)，給到項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)以客觀條件保障。試問，又有誰比我們更了解文化項(xiàng)目呢？

? ? ? ? 從上述2個(gè)例子中我們可以得出：讓CCD，又或者讓界非界一時(shí)間調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍及重心，跨界設(shè)計(jì)生產(chǎn)自身不熟悉領(lǐng)域的產(chǎn)品，從前期自身的條件來講都是有所缺陷的；那如果將CCD及界非界的業(yè)務(wù)范圍一時(shí)間互換呢？結(jié)果真的很難想象。。。

? ? ? 當(dāng)然，如果有新的項(xiàng)目類型可以拓展，那設(shè)計(jì)公司也應(yīng)該多嘗試，但首先值得注意的是，我們一定要注重“質(zhì)量”及“服務(wù)”，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)公司的“生存法則”。真的需要轉(zhuǎn)型或拓展的，相關(guān)的“準(zhǔn)備期”及 “陣痛期”會(huì)真的很長(zhǎng)。

? ? ?在這里，我們建議可采用“合作”，“聯(lián)合體”的這種形式，這樣可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，在拿下項(xiàng)目、做好項(xiàng)目的同時(shí)可以更好地服務(wù)業(yè)主。

?

? ??

? ? ? ? 以商業(yè)空間為重的香港設(shè)計(jì)公司Oft Interiors創(chuàng)始人鄒卓明表示：“這次受到疫情重創(chuàng)的電影院是公司核心項(xiàng)目之一，雖然電影院倒閉風(fēng)險(xiǎn)較小，目前項(xiàng)目存量也趨于飽和。但通過此次危機(jī)，他認(rèn)為跨公司合作可以有效優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)公司之間協(xié)作，可以形成強(qiáng)大力量共同抵御風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>

? ? ? 所有問題的答案都不是“絕對(duì)的”，或者“一成不變”的。隨著本次疫情期的不斷延長(zhǎng)，可以說，無論大型設(shè)計(jì)集團(tuán)或者小微設(shè)計(jì)企業(yè)都損失巨大，為了進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，設(shè)計(jì)公司或許又必須要去思考除開設(shè)計(jì)本身，設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)公司還能夠做什么，這一點(diǎn)非常重要。

2 著力發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理及辦公模式？

????

? ? ?曾經(jīng)何時(shí)，人人都?jí)粝胫皬椥怨ぷ髦啤薄ⅰ耙苿?dòng)辦公”，不用為了打卡而打卡。如今，大家可都?jí)粝氤烧媪嗣矗坑只蛟S多了這樣或者那樣的煩惱？

? ? ? 據(jù)了解，從2月10日起，大部分的設(shè)計(jì)公司都已陸續(xù)復(fù)工。首先采用的就是在線辦公的形式，“釘釘”、“騰訊會(huì)議”等軟件開始成為現(xiàn)象級(jí)爆款應(yīng)用。

? ? ? 針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)，設(shè)計(jì)公司一直都是很重視的，但往往“人”這個(gè)因素卻時(shí)常被設(shè)計(jì)公司所忽略?；貞?，當(dāng)初自己在CCDI中建國(guó)際（后改名為悉地國(guó)際）工作過程中，使用的各項(xiàng)協(xié)同設(shè)計(jì)軟件、插件，各類網(wǎng)上辦公、管理軟件，體會(huì)最深就是“燒腦”及“無序”。當(dāng)然，“利”與“弊”一直都是一把雙刃劍，也許方便了你的同時(shí)，卻麻煩了他人。

? ? ???設(shè)計(jì)公司發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)，始終應(yīng)遵從以“人”為核心的根本創(chuàng)造條件，做好以提升產(chǎn)品質(zhì)量及提高生產(chǎn)效率為最終考核指標(biāo)，循序漸進(jìn)地發(fā)展好信息化建設(shè)，切不可浮于表面，將其完全形式化。

? ? ?大型設(shè)計(jì)集團(tuán)有開發(fā)系統(tǒng)信息化建設(shè)的能力，那就應(yīng)細(xì)化再細(xì)化，實(shí)用再實(shí)用，以落實(shí)滿足每一位員工為根本；小微設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)充分、合理利用好現(xiàn)有的各類軟件資源，適當(dāng)投入，以開發(fā)員工工作潛能、提高效率為目的，循序漸進(jìn)地落實(shí)好適合本企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)。?

3??深耕經(jīng)營(yíng)、傾力打造企業(yè)品牌的同時(shí)，著重提升設(shè)計(jì)師個(gè)人IP價(jià)值

? ? ? ?個(gè)人ip，網(wǎng)絡(luò)用語，指?jìng)€(gè)人對(duì)某種成果的占有權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它可以指一個(gè)符號(hào)、一種價(jià)值觀、一個(gè)共同特征的群體、一部自帶流量的內(nèi)容。——摘錄自《百度百科》

? ? ?? 首先，需要明確的是設(shè)計(jì)企業(yè)屬于“第三產(chǎn)業(yè)”；在提供產(chǎn)品輸出的同時(shí)，配套的服務(wù)支持也是至關(guān)重要的。正如界非界公司的使命（提供極致優(yōu)秀且與眾不同的產(chǎn)品體驗(yàn)，使設(shè)計(jì)成就生活之美）就恰如其分地表達(dá)了設(shè)計(jì)公司所特有的秉性。

? ? ?? 設(shè)計(jì)公司的企業(yè)品牌，在無形中同其產(chǎn)出的作品一起進(jìn)行捆綁，打包輸出給了項(xiàng)目業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者及使用方，企業(yè)品牌價(jià)值得以顯現(xiàn)。如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)人就是一件產(chǎn)品，尤其是設(shè)計(jì)行業(yè)，核心是人的思考，設(shè)計(jì)作品更被賦予了“靈魂”，貼上了個(gè)人標(biāo)簽。而個(gè)人品牌一旦打造出來，就很難被復(fù)制，在無形中保護(hù)了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

? ? ??如今的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)師個(gè)人IP價(jià)值定會(huì)進(jìn)一步凸顯。以公司及其品牌為平臺(tái)基礎(chǔ)支撐，著重提升設(shè)計(jì)師個(gè)人IP價(jià)值，也是每個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)摒棄狹隘的自身發(fā)展觀，接納、培養(yǎng)、打造“個(gè)性鮮明”、“思想開放”、“努力勤奮”、“天賦異稟”的設(shè)計(jì)師，從而促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，培養(yǎng)良才。

? ? ? ?事實(shí)上，個(gè)人IP價(jià)值的顯現(xiàn)更容易在海量無差別的設(shè)計(jì)師中脫穎而出，并更容易建立信任，帶來溢價(jià)等無形資產(chǎn)，最后經(jīng)過相關(guān)媒體渠道的傳播，從而轉(zhuǎn)換成商業(yè)利潤(rùn)。

4??制定、細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善針對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)體系架構(gòu)

? ? ??時(shí)至3月初，驚蟄已過。本次疫情也正逐漸走向盡頭，萬眾期待的“春暖花開”之時(shí)也是指日可待。在已過的近一個(gè)多月的時(shí)間中，設(shè)計(jì)師們是否“閉門修關(guān)，勤練內(nèi)功”了？大家看了幾本書？設(shè)計(jì)師們畫了幾幅畫？又或者看了幾部電影？聽了幾首讓自己為之心顫的歌曲？拍了幾部抖音？——大家修煉的形式可謂形色不一，五花八門。。。其實(shí)看來大家都在以不同方式 “進(jìn)步”。

? ? ? ?回到設(shè)計(jì)企業(yè)如何面對(duì)本次疫情這個(gè)話題。近2周的時(shí)間自己也是在網(wǎng)上和朋友中尋找解決方案。一開年，多數(shù)企業(yè)面臨著生產(chǎn)空窗期，又或者項(xiàng)目不飽和的狀態(tài)，而一線員工又遲遲不能到崗，到崗后也很難進(jìn)入工作狀態(tài)，那企業(yè)該采取何種方式來應(yīng)對(duì)呢？

? ? ? ?設(shè)計(jì)公司的核心價(jià)值觀是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”！好的設(shè)計(jì)作品相比于“成熟”兩字“創(chuàng)新”顯得更為重要，事實(shí)也的確如此。但，更多的企業(yè)，是如何對(duì)待創(chuàng)新的呢？“高喊創(chuàng)新口號(hào)，頭舉創(chuàng)新大旗，擼起袖管就是干的設(shè)計(jì)企業(yè)”比比皆是。“結(jié)果不重要，我們看中的是過程，過程比起結(jié)果更重要！”類似這樣的話語在行業(yè)中也是不甚流行。捫心自問，到底是“注重過程”還是 以“結(jié)果為導(dǎo)向”呢？

? ? ? ?針對(duì)項(xiàng)目本身，“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”的定義應(yīng)為：建立在以各專業(yè)知識(shí)體系架構(gòu)為基礎(chǔ)，成熟技術(shù)為必要條件，輕形式、重理念，以業(yè)主實(shí)際需求為導(dǎo)向的實(shí)用、新穎并具有成果性的一種實(shí)踐活動(dòng)。從項(xiàng)目本身而言，使用一款新材料，一種新的表現(xiàn)技法，賦予成熟產(chǎn)品以新的功能都是創(chuàng)新，就看企業(yè)怎么理解了。

? ? ? ?疫情期間，更為重要的是為我們的創(chuàng)新，打好樁基，做實(shí)框架。所以，制定、細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善針對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)體系架構(gòu)就是重中之重。

上述框架僅供參考，歡迎各位設(shè)計(jì)同仁及領(lǐng)導(dǎo)指正、補(bǔ)充。

結(jié)語

? ? ? ? 當(dāng)生存還是毀滅不再是哲學(xué)問題而是現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該怎么做？當(dāng)影業(yè)、旅游、餐飲、零售業(yè)等期待市場(chǎng)報(bào)復(fù)性反彈的同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)又應(yīng)該怎么做？

? ? ? 正所謂：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)?！苯?0年來，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)由低至高，又從高至低，一路坐著過山車；伴隨著本次疫情的發(fā)展，也到了停下腳步反思關(guān)口的時(shí)候了。

自我提升內(nèi)力、修補(bǔ)BUG，積極擴(kuò)大合作、提升IP價(jià)值均已刻不容緩。

未完待續(xù)中。。。。。。

上海界非界空間設(shè)計(jì)有限公司

公司愿景：致力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)跑者

公司使命：提供極致優(yōu)秀且與眾不同的產(chǎn)品體驗(yàn)，使設(shè)計(jì)成就生活之美

???? 本文部分?jǐn)?shù)據(jù)來源：時(shí)代數(shù)據(jù)、個(gè)推大數(shù)據(jù)

???? 本文為原創(chuàng)作品；如有雷同，純屬巧合