寶龍地產(chǎn)總裁 許華芳

作者 | 王澤紅

出品 | 焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)

2月6日，年前最后一個周末休息日，但許健康、許華芳卻很忙碌，父子二人帶著寶龍集團(tuán)近40名管理層開了一場 “云年會”。

“2021年，要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)?！泵鎸τ馊f名員工，許華芳立下了寶龍的新Flag。

就在他喊出千億目標(biāo)的同時(shí)，一則人事變動似乎也在遙相呼應(yīng)。祥生控股前副總裁郭政將于2月18日履新寶龍集團(tuán)，任副總裁兼總裁辦主任職務(wù)，分管總裁辦、戰(zhàn)略、法務(wù)、信息化，與其在祥生的主管業(yè)務(wù)相差無幾。

在“云年會”上，郭政也有出席，已與寶龍的高管正式見面。業(yè)內(nèi)人士分析，郭政之所選擇寶龍，是因?yàn)閷汖埣瘓F(tuán)是福建房企，而他曾任職閩系房企正榮，對福建房企的文化較為熟悉。

更為重要的一點(diǎn)是，寶龍去年拿地金額400億左右，貨值千億，在2021年銷售過千億是大概率事件。郭政此時(shí)選擇加盟寶龍，一方面是企業(yè)正處在上升時(shí)期，對個人發(fā)展有利；另一方面，或許也有“保駕護(hù)航”之意，因?yàn)橄樯毓墒墙鼛啄瓴趴缛肭|陣營。

為達(dá)成千億目標(biāo)，許華芳部署了很多，包括二大驅(qū)動（戰(zhàn)略和組織）、三大要素（產(chǎn)品、科技、人才）、四大關(guān)鍵（經(jīng)營、品質(zhì)、庫存、廉政），并讓運(yùn)營、營銷、組織等各線條負(fù)責(zé)人分解目標(biāo)，細(xì)化措施。

在“云年會”當(dāng)場，他還與各事業(yè)部、集團(tuán)及地產(chǎn)總部各中心簽訂了一系列2021年度目標(biāo)責(zé)任書，目的就是決勝2021年千億目標(biāo)。

這一系列舉措背后，隱隱間有一種勢在必得之勢。

2020年，寶龍地產(chǎn)合約銷售額為815.51億元，同比增長35.1%；從數(shù)據(jù)來看，只要2021年實(shí)現(xiàn)22.6%的銷售增長，便可達(dá)成目標(biāo)。

寶龍商業(yè)之后，許華芳又開始為寶龍地產(chǎn)加速了。

他是二代成功接班的一個典型，如今寶龍集團(tuán)的運(yùn)營管理，都是由他具體來掌舵，既是寶龍地產(chǎn)的總裁，也是寶龍商業(yè)董事會主席兼總裁，主管地產(chǎn)、商業(yè)兩個上市平臺，其父許健康越來越扮演幕后角色。

2019年，寶龍定下了深耕長三角、成為區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)前3強(qiáng)、到2025年在營項(xiàng)目100個的目標(biāo)。進(jìn)入2020年，許華芳挖來前新城控股副總裁陳德力，令其出任寶龍商業(yè)總裁，進(jìn)行大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，迅猛拓展商業(yè)。

1月28日，寶龍商業(yè)發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2020年利潤增長不低于50%。有機(jī)構(gòu)預(yù)測：2020年，寶龍商業(yè)新增簽約項(xiàng)目超30個，累計(jì)簽約項(xiàng)目超100個；新增簽約商業(yè)管理面積超230萬平方米，累計(jì)簽約面積超1100萬平方米；新增簽約物業(yè)管理面積超300萬平方米，累計(jì)超2200萬平方米。

業(yè)績的向好，令陳德力越來越受許華芳的信任，與寶龍商業(yè)也綁定的更深，去年11月寶龍商業(yè)向其配售和獎勵共2250萬股股份。

如今郭政的加盟能否如陳德力一樣，為寶龍地產(chǎn)帶來加速度，2021年的千億目標(biāo)將是一個關(guān)鍵。