2018年1月5日至6日，和年度董事長特別獎(jiǎng)獲得者及部分特邀人員去雁鳴湖溫泉。

起草《紀(jì)念公司成功改制十五周年系列活動(dòng)方案》。包括：1、開展“誠實(shí)勞動(dòng)，無尚光榮”大型征文活動(dòng)；2、開展“面貌”員工手機(jī)攝影作品比賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)后來沒有開展起來）；3、開展公司老照片征集活動(dòng)；4、開展倉儲(chǔ)行業(yè)老物品征集活動(dòng)；5、開展公司N景推薦評選活動(dòng)；6、開展勞動(dòng)技能趣味賽；7、編輯大型紀(jì)念冊；8、組織集體旅游休假等。

1月11日，起草《定置管理辦法》。

1月17日，開始著手起草《紀(jì)念冊》相關(guān)文字。

1月20日，起草關(guān)于增設(shè)農(nóng)機(jī)大賣場有關(guān)情況致西安區(qū)政府的函。

1月29日，召集經(jīng)營部門個(gè)助以上人員談公司經(jīng)營設(shè)施資源功能定位及各部門主攻方向。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

1月31日，起草致市文明辦、市城管局、市交警支隊(duì)等部門的報(bào)告，請求（實(shí)際上是奢求）在清理占道經(jīng)營和占道停車上發(fā)力，以助公司農(nóng)機(jī)市場的形成。

2月1日上午，邀請退休股東回公司視察。向退休股東匯報(bào)公司去年的主要工作和今年面臨的嚴(yán)峻形勢。

將早年所作的回憶錄《平淡人生》改寫后，以《回不去的朝陽》為題在新浪博客連載。

2月7日，召開在崗股東新春座談會(huì)。向大家提出三個(gè)問題：怎樣看公司經(jīng)營工作面臨的困難？怎樣看公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的全年走勢？在公司遇到困難的時(shí)候，作為股東應(yīng)該為公司做些什么？

2月15日（除夕），在公司值宿。

2月21日，起草節(jié)后工作建議。

2月22日，未能參加春節(jié)后第一個(gè)工作日的干部會(huì)議。

2月24日，將公司改制十五周年紀(jì)念冊內(nèi)容安排發(fā)到員工和退休股東微信群，征求意見。

2月27日，安排黃福財(cái)、李顯峰制作公司N景評選電子選票。評出的公司六景是東旭柳蔭、雪城第一柳、柳香甬道、紅墻百合、西樓甬道和都市菜園（員工開心小農(nóng)場）。

2月28日，召開商討會(huì)（對參會(huì)人員持開放態(tài)度，不限身份，不限人數(shù)）。集中研究農(nóng)機(jī)大賣場初創(chuàng)時(shí)期的優(yōu)惠政策。

3月1日，和李俠、牛文利走訪市區(qū)部分農(nóng)機(jī)商家。

和杜永慧、李俠、牛文利等討論籌備農(nóng)機(jī)大賣場招商說明會(huì)的相關(guān)事項(xiàng)?？谑觥蛾P(guān)于創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)大賣場有關(guān)情況的說明》。

3月7日，提出舉辦農(nóng)民大集。

3月12日，完成公司成功改制十五周年紀(jì)念畫冊《誠實(shí)勞動(dòng)，無尚光榮》的編輯，交付印刷廠（家泰印務(wù)）。

3月13日，給王吉宏發(fā)去32張東旭街四季圖片，請其制作《我們公司的東旭街》音樂相冊。

提出今后以商儲(chǔ)大院名稱進(jìn)行企業(yè)宣傳和業(yè)務(wù)宣傳，并提出“商儲(chǔ)大院就是農(nóng)民之家” 的理念。

收到于是乎（于文奎）老人寄來的書籍：《六叔甘鳴晨》、《牛耕田三部曲》（上下冊）、《我的世界觀》（上下冊）。

3月19日，參加農(nóng)民大集第二次動(dòng)員部署會(huì)議，提出若干具體建議。

3月21日至22日，和潘星利、李濤去寧安農(nóng)村宣傳農(nóng)民大集。公司同時(shí)派出七個(gè)下鄉(xiāng)宣傳小組，分赴各縣市農(nóng)村地區(qū)。

3月22日凌晨3:30分給牛文利發(fā)微信：想方設(shè)法解決市區(qū)農(nóng)機(jī)占道經(jīng)營問題，此乃決定著農(nóng)機(jī)大賣場的成敗。對害怕得罪農(nóng)機(jī)商家的觀點(diǎn)提出批評。

3月26日，召開會(huì)議。對農(nóng)民大集籌備工作進(jìn)行第三次動(dòng)員部署。

3月30日，公司首次舉辦農(nóng)民大集。

4月3日，修改報(bào)商務(wù)工委工會(huì)的兩個(gè)“先進(jìn)事跡”材料。

經(jīng)過多次討論，在意見未完全統(tǒng)一的情形下，決定啟動(dòng)公司新網(wǎng)站的制作，并將網(wǎng)站定名為商儲(chǔ)大院網(wǎng)站。將已名存實(shí)亡的東旭公司“移植”給原物流部，物流部名稱對外繼續(xù)使用；組建市場化運(yùn)作部。

鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已連續(xù)多年下滑，且有繼續(xù)下滑的趨勢，提出商儲(chǔ)大院市場化的“三個(gè)目標(biāo)”：1、近期目標(biāo)是培育培植農(nóng)機(jī)市場，聚攏人氣；2、中期目標(biāo)是使公司已入駐商戶逐步接受并建立起倉賣的概念和形式；3、遠(yuǎn)期目標(biāo)是使商儲(chǔ)大院最終成為一個(gè)大市場。

4月11日，公司股東戴玉剛病逝。他是公司改制后去世的第二位股東。在兩個(gè)微信群中發(fā)布消息。

4月23日，和龍采公司人員談商儲(chǔ)大院網(wǎng)站制作問題。改寫市場化運(yùn)作部網(wǎng)站管理員職責(zé)。

4月27日，起草《市場化運(yùn)作部職責(zé)》。

5月1日至5日，和苑麗華、興錕、高翔去廣州，與高翔家人見面。

5月8日，召集會(huì)議，捋一捋公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作。建議黨支部改選。

5月9日，組織并參加清運(yùn)鍋爐房前的垃圾雜物。對此處，已多年要求清理，始終未清理到位。

5月11日下午，召開會(huì)議研究在東貨場新建大型鋼構(gòu)貨棚（4000㎡）及籌備六屆一次股東會(huì)事宜。

5月14日，起草《關(guān)于加強(qiáng)公司管理層運(yùn)行質(zhì)量的意見》。

5月16日，主持黨員股東座談會(huì)。

5月23日，要求市場化運(yùn)作部開設(shè)“商儲(chǔ)大院”微信群。

5月25日至6月1日，帶領(lǐng)第一批員工赴廈門旅游。因是第一批次，又有團(tuán)規(guī)，因此大家沒有放開。隨后，公司分批組織全體員工和股東赴廈門或張家界旅游。

6月3日，公司召開六屆一次股東會(huì)。在當(dāng)天的董事會(huì)上，選舉孫維華為董事長。繼續(xù)提名杜永慧為總經(jīng)理。

6月4日，召開董事會(huì)，根據(jù)總經(jīng)理提名，討論各部門負(fù)責(zé)人名單。公司辦公室與財(cái)務(wù)核算中心合署辦公，負(fù)責(zé)人暫時(shí)空缺。

6月6日，代擬《關(guān)于農(nóng)機(jī)大賣場重新啟用的通知》。大賣場即原化肥庫，5400㎡，5月份鋪設(shè)了混凝土地面。

6月11日，召集有關(guān)人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)一定要辦好商儲(chǔ)大院網(wǎng)站和微信群。

6月21日，調(diào)閱上年10月至本年6月的經(jīng)理辦公會(huì)議記錄。

6月25日，召集在崗董監(jiān)事、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議。此時(shí)各組旅游都已結(jié)束，乃收心會(huì)和工作協(xié)調(diào)會(huì)。

7月10日，召開董事會(huì)。討論農(nóng)機(jī)市場破解困局問題、東旭公司下調(diào)一級目標(biāo)值、提出代理董事會(huì)秘書人選、改制15年“致謝”股東員工等事項(xiàng)。

7月11日至12日，和李俠、牛文利去哈爾濱、綏化參觀考察農(nóng)機(jī)市場。返程途中參觀了蕭紅故居和八女投江殉難地紀(jì)念建筑。

7月14日，寫《就商儲(chǔ)大院農(nóng)機(jī)市場答同事問》，并發(fā)在博客上，組織轉(zhuǎn)發(fā)。此乃借題發(fā)揮，是寫給農(nóng)機(jī)商家的。

7月20日，由張平聯(lián)系，和公司優(yōu)秀黨員等去蓮花水電站參觀。

7月21日，在院落內(nèi)選定兩座新廁所的具體位置。

8月2日，和省水田機(jī)械研究所副所長徐峰，以及李俠、楊博光去勃利農(nóng)機(jī)市場學(xué)習(xí)。

8月3日，召開倉儲(chǔ)二部、市場化運(yùn)作部、辦公室三部門聯(lián)合班前會(huì)，集中講農(nóng)機(jī)市場方面的話題。1、和市區(qū)農(nóng)機(jī)商家的關(guān)系；2、高度重視網(wǎng)絡(luò)的作用，組建東南西北四個(gè)支線群；3、開展二手農(nóng)機(jī)寄存寄售業(yè)務(wù)；4、設(shè)計(jì)制作宣傳材料；5、舉辦品牌日活動(dòng)；6、做好農(nóng)機(jī)大賣場內(nèi)外環(huán)境的管理等。這次會(huì)議的內(nèi)容近半數(shù)沒有得到落實(shí)。

8月6日，召集業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。布置商儲(chǔ)大院四個(gè)支線群的組群工作。

8月9日至12日，患眼疾。

8月15日上午，“商儲(chǔ)大院農(nóng)機(jī)市場”大型路牌在西十一條路兩側(cè)吊裝。

8月19日，發(fā)博文《〈人民日報(bào)〉雷鋒形象公益廣告》。

8月20日，和杜永慧、牛文利談農(nóng)機(jī)具寄存寄售業(yè)務(wù)及賣場租用合同修改意見。

8月25日，代市政協(xié)委員W擬《關(guān)于改造牡丹街（西十條路至西十一條路）的提案》。

9月3日，修改《公司網(wǎng)絡(luò)管理員工作崗位職責(zé)》。

9月7日，再次批評公司有關(guān)人員在監(jiān)督東貨棚及東排水溝施工過程中的表現(xiàn)。

9月22日，興錕、高翔在牡丹江世茂假日酒店東草坪舉行婚禮。特邀孫強(qiáng)“待東”。天公作美。

9月26日，建議經(jīng)理班子調(diào)整市場化運(yùn)作部成員。

和李俠去軍馬場六連（六分場）買一臺(tái)報(bào)廢的東方紅75拖拉機(jī)，用在商儲(chǔ)大院常年陳列。

9月27日，對商儲(chǔ)大院各微信群進(jìn)行規(guī)范。1、“儲(chǔ)運(yùn)人”群為在職員工工作群，成員實(shí)行封閉管理；2、“儲(chǔ)運(yùn)之光”群為退休股東專群，成員實(shí)行封閉管理；3、“旭日照耀商儲(chǔ)大院”群為儲(chǔ)運(yùn)人休閑群，對所有儲(chǔ)運(yùn)人（包括已退休老同事和曾經(jīng)在商儲(chǔ)工作過的人士）開放；4、公司董監(jiān)高工作交流群，成員實(shí)行封閉管理；5、商儲(chǔ)大院群及各支線群，為信息發(fā)布平臺(tái)，成員實(shí)行半開放管理。后又組建了五個(gè)完全開放的商儲(chǔ)大院市民群。

10月3日，值宿。次日凌晨，寫博文《不能讓她重返銀屏》。

要求各部門負(fù)責(zé)人在每月初將當(dāng)月的部門工作計(jì)劃發(fā)布在員工微信群，做為企務(wù)公開的一種內(nèi)容和形式，也便于接受領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

10月12日，提出北圍墻危墻部分的處理方案并組織施工。

10月16日，召集相關(guān)人員研究農(nóng)機(jī)市場（2018-2021年）經(jīng)營政策。

10月20日，和郭子臣探訪楊子榮犧牲地。

10月27日，護(hù)送父母去哈爾濱治病。父母在哈期間住中華家。

10月29日，寫博文《長期放任占道經(jīng)營就是不作為！》。

11月6日，召開董事會(huì)。在討論激勵(lì)機(jī)制（干股或其它形式）時(shí)，因未能得到普遍理解，情緒有些激動(dòng)，嗓門也大了，不期引發(fā)少數(shù)董事不滿。

痔患愈發(fā)嚴(yán)重。

11月10日，寫博文《穆棱百貨大樓和韓高樂》。

11月12日，參加后勤保障黨小組會(huì)并發(fā)言。

晚間，在家寫《沿著商儲(chǔ)大院市場化的目標(biāo)一直往前走》。

11月19日，起草新的《公司辦公室工作職責(zé)》。

11月21日，公司召開六屆二次股東會(huì)，補(bǔ)選一名不坐班董事。

11月24日，寫《我們想做一件好事》，擬致市委作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

11月29日，將原公司管理群調(diào)整為公司董高監(jiān)工作交流群。

12月1日至2日，和部分員工去雁鳴湖。返程進(jìn)入鏡泊湖景區(qū)，觀賞吊水樓瀑布。

12月3日，召開董事會(huì)。通過2018年年終董事會(huì)內(nèi)容安排和《關(guān)于出現(xiàn)異常情況時(shí)解散經(jīng)理班子的決議》。

12月10日，和石鐵忠、郭子臣去三道關(guān)采紅松枝，用于治療冠心病。

12月18日，在電腦上閱讀習(xí)近平在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話。

12月21日，召開2018年年終董事會(huì)。對自己一年間的履職情況進(jìn)行了自評：1、在對國內(nèi)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場走勢進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了打造商儲(chǔ)大院品牌，逐步實(shí)現(xiàn)商儲(chǔ)大院市場化的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；2、結(jié)合分設(shè)后出現(xiàn)的新情況新問題，通過董事會(huì)做出了相應(yīng)的制度安排，以求防患于未然；3、在對公司干部隊(duì)伍的管理和培育方面，進(jìn)行了長期觀察和思考，做了一些努力；4、對公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了思考和操作；5、力主創(chuàng)辦了商儲(chǔ)大院網(wǎng)站，發(fā)起組建了商儲(chǔ)大院微信群及各支線群，為公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)；6、承擔(dān)了大量的公司對外文件和公司內(nèi)部文件的起草、修改工作；7、正式提出建立激勵(lì)機(jī)制的議題；8、策劃組織了紀(jì)念公司改制十五周年系列活動(dòng)；9、也存在著一些問題。

提出了2019年公司董事會(huì)重點(diǎn)工作和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)側(cè)重做好的幾項(xiàng)工作。以“幾點(diǎn)特別說明”的形式，詳細(xì)安排了董事長不在牡丹江或不在公司時(shí)，公司高層怎樣溝通和運(yùn)作。

12月23日晨，父親因心臟病突發(fā)在哈爾濱離世。

12月29日下午，聽杜永慧匯報(bào)其上午召開執(zhí)行團(tuán)隊(duì)年終工作會(huì)議的情況。

這一年的董事長特別獎(jiǎng)空缺。

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