繼華東、華中、華南三大區(qū)域后，和昌集團又于近期成立了“第四大區(qū)”。

這家2003年成立于鄭州的房企，在過往17年的發(fā)展中，已經(jīng)先后進(jìn)入了深圳、東莞、杭州、蘇州、合肥、鄭州、青島等18個城市，成功打造精品項目60余個，實現(xiàn)了全國化布局。

神秘的“第四大區(qū)”

持續(xù)打造業(yè)務(wù)增長點

2019年，為了響應(yīng)國家開發(fā)粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略，和昌集團將總部遷至深圳，對深圳、廣州、東莞三個大灣區(qū)最重要的核心區(qū)域進(jìn)行重點布局。目前，和昌集團在大灣區(qū)的持有資源總規(guī)模約300萬平米，預(yù)期總貨值約七百億元。

以和昌在深圳龍崗區(qū)的“和昌·拾里花都” 項目為例，這一位于龍崗核心片區(qū)的超大體量城市更新項目，總體量約150萬平方米，是涵蓋主題商業(yè)、商務(wù)辦公、輕奢住宅、精品公寓為一體的航母級城市綜合體。

目前，該項目已經(jīng)完成一期回遷選房，正在積極推進(jìn)預(yù)售手續(xù)，入市后預(yù)計每年將為和昌貢獻(xiàn)50億元至100億元銷售額。

由于和昌母公司所特有的實業(yè)運營背景，和昌現(xiàn)有項目的布局還包括一些與各地知名企業(yè)合作開發(fā)的項目，也就是和昌所特有的不按區(qū)域劃分的“第四大區(qū)”這一合作開發(fā)平臺。如今，“第四大區(qū)”的概念被提升到了戰(zhàn)略高度。

事實上，這個合作開發(fā)平臺早在2013年就已經(jīng)在和昌集團內(nèi)部存在。其中，最典型的代表當(dāng)屬和昌早期牽手鄭州航空港興港投資集團合資組建的興瑞地產(chǎn)。

目前，興瑞地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展成為了以“供應(yīng)鏈+不動產(chǎn)”兩大主營業(yè)務(wù)為中心，金融、物業(yè)等模塊輔助發(fā)展的集團化公司。截至今年8月，單是在不動產(chǎn)板塊上，興瑞地產(chǎn)的累計開發(fā)體量就已超過了874萬方（含部分輕資產(chǎn)運營），開發(fā)項目累計銷售額也近百億元。

以興瑞地產(chǎn)旗下的興港和昌·云庭項目為例，這個位于合肥的項目，從拿地到開盤僅用了6個月的時間，今年10月首開即破3億，精準(zhǔn)踩住了合肥今年的市場上行周期，展現(xiàn)出了極高的投資水平和開發(fā)能力。

東莞民營投資集團有限公司（簡稱“莞民投”）當(dāng)屬和昌集團“第四大區(qū)”的合作伙伴中，較為典型的一個。早在今年年中，雙方就已經(jīng)開始了合作接洽，經(jīng)過深入的考察和溝通，雙方對于彼此的實力與戰(zhàn)略目標(biāo)均感到認(rèn)同，于11月下旬，正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

目前，雙方已就東莞一宗住宅地塊的合作開發(fā)達(dá)成一致，這也是雙方合作的首個地產(chǎn)開發(fā)項目。該項目將由和昌集團負(fù)責(zé)操盤，未來，雙方在供應(yīng)鏈金融、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、大宗貿(mào)易等其他領(lǐng)域還會推動更多元的合作形式。

作為由東莞150多家知名民營企業(yè)共同發(fā)起、900多名莞商會員共同參與的新型民營經(jīng)濟聯(lián)合體，莞民投緊緊圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略和粵港澳大灣區(qū)重大部署，深耕東莞、聚焦灣區(qū)，是一家集產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運營、城市更新、綜合體開發(fā)、股權(quán)投資、供應(yīng)鏈金融、資本運營等于一體的現(xiàn)代綜合型集團企業(yè)。

不論是區(qū)域部署戰(zhàn)略，還是業(yè)務(wù)發(fā)展方向，和昌集團與莞民投都有著深刻的契合。此次雙方“牽手”，也是和昌定焦大灣區(qū)的華南區(qū)域再次發(fā)力的代表。

精細(xì)化運營

做不動產(chǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)管理專家

過去十余年的發(fā)展中，和昌集團的表現(xiàn)堪稱亮眼。和昌已有連續(xù)四年躋身中國房地產(chǎn)協(xié)會頒發(fā)的中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強榜單，以及中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營效率10強。2020年，和昌位列中國房企綜合實力排行榜榜單第67名。

目前，和昌集團已經(jīng)形成了華東、華中、華南和“第四大區(qū)”為主的“3+X”全國化戰(zhàn)略布局，在新進(jìn)入的城市持續(xù)深耕。尤其是，和昌所特有的“第四大區(qū)”，打破了傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的局限，布局產(chǎn)業(yè)開發(fā)平臺，形成了產(chǎn)業(yè)開發(fā)的核心競爭優(yōu)勢，為公司打造出了新的增長點。

從實際效益上來看，和昌集團“第四大區(qū)”一方面能借助母公司的實業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)效益新突破，在更多的優(yōu)質(zhì)地區(qū)獲得新的發(fā)展機遇，更符合和昌當(dāng)前對于利潤增長的追求；另一方面，“第四大區(qū)”與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，也能促使整個開發(fā)模式更加穩(wěn)健。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入“精耕細(xì)作”的時代，各大房企紛紛開啟轉(zhuǎn)型之路，以期通過有質(zhì)量的增長，取代過去追求規(guī)模擴張的粗放式增長。和昌集團也不例外，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程，依托母公司中瑞的實業(yè)優(yōu)勢，主攻產(chǎn)城融合，注重合作開發(fā)，并結(jié)合不同合作方的特征和需求，進(jìn)行資源互補、從而實現(xiàn)雙贏，由房地產(chǎn)開發(fā)向資產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)型。

與此同時，和昌集團的品牌主張也變更為了“精細(xì)致遠(yuǎn)”。在和昌看來，“精細(xì)化時代，細(xì)節(jié)決定成敗。精工細(xì)作是和昌集團的品質(zhì)要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路”。不盲目追求規(guī)模，而是追求穩(wěn)健的效益化運營，精細(xì)深耕，追求利潤，才是和昌長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。