作者 | 黃老邪

來源 | 鐳射財經（ID：leishecaijing）

2021年注定是共享充電寶不平凡的一年。

4月初至今，隨著怪獸充電成功登陸納斯達克、小電科技提交港股招股書、街電、搜電合并為竹芒科技，共享充電寶行業(yè)的市場爭奪似乎風云又起。

怪獸營收占優(yōu)，小電略輸一籌

緣起智能手機充電需求，共享充電寶行業(yè)在未來一段時間將保持高速增長。

根據艾瑞的報告，2020年中國移動設備充電服務市場規(guī)模為90億元人民幣，預計2028年將增長至1063億元

共享充電寶市場中，怪獸充電與小電科技已開啟上市路。以去年總營收計算，怪獸充電是中國最大的移動設備充電服務提供商；以站點覆蓋率計算，小電科技以29.2%位居行業(yè)第一。

在營收、凈利潤兩項數據上，怪獸充電略勝一籌，2019-2020年營收分別為20.22億元、28.09億元，凈利潤為1.67億元和0.75億元；同期小電科技營收分別為16.36億元、19.11億元，凈利潤為1.94億元、-1.07億元。

在用戶數與點位分布上，小電科技憑借2.37億注冊用戶、71.5萬個點位，反超2.2億注冊用戶、66.4萬個點位的怪獸充電。

鐳射財經制圖

為何在用戶規(guī)模上弱于小電科技，怪獸充電卻能在營收、凈利潤上勝出呢？

答案或許在招股書中。

同處共享充電寶行業(yè)，商業(yè)模式相同，小電科技在共享充電寶利用率上難言出色，這也導致其規(guī)模大但不賺錢。

根據招股書，怪獸充電每個移動電源的平均收入563元，同比下降18.8％。按照小電科技去年共享充電寶業(yè)務營收18.59億元，截至去年底近600萬個共享充電寶計算，小電科技單個移動電源平均收入約為310元，低于怪獸充電。

來源：小電科技招股書

值得注意的是，怪獸充電與小電科技的第一大機構股東，分別為阿里與騰訊。

根據各自招股書，怪獸充電管理層持有B類投票權，對公司擁有控制權。機構股東中，阿里為第一大股東，持股16.5％。

而騰訊關聯(lián)公司林芝利新持股9.77%，為小電科技的第一大機構股東。

美團、餓了么入局，沖擊市場格局

Trustdata數據顯示，在共享充電寶市場，“三電一獸”(街電科技、來電科技、小電科技和怪獸充電）處于領先地位。

小電科技在招股書中承認，部分競爭對手在行業(yè)中處于領先地位，擁有更強大的財務、技術、營銷、研發(fā)、制造、分銷及其他資源，更高的品牌知名度，更長的經營歷史或更龐大的用戶基礎。

在街電、搜電合并為竹芒科技后，其用戶規(guī)模將突破3.6億，日訂單峰值將達到300萬單，市場份額成為新的行業(yè)第一，將對已經上市的怪獸充電與小電，在用戶黏性上造成沖擊，共享充電寶行業(yè)的競爭將更為激烈。

問題在于，除現(xiàn)有競爭對手外，共享充電寶還面臨在用戶、營收上具有更多優(yōu)勢的新進入者的競爭。

根據艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年共享充電寶行業(yè)研究報告》，打破現(xiàn)有平衡的方式之一，正是美團等巨頭的入局。美團在商戶資源和渠道運營上具有優(yōu)勢，會倒逼現(xiàn)有玩家進步并加快優(yōu)勝劣汰進程。

去年5月，美團宣布再次入局共享充電寶。而選定共享充電寶行業(yè)的，不只是美團。公開報道顯示，今年4月，餓了么入局共享充電寶，該服務已在全國范圍內上線。

在本地生活服務領域占據壟斷地位的美團、餓了么，覆蓋餐飲外賣、出行、酒店、旅行、票務、休閑娛樂等眾多品類。入局共享充電寶行業(yè)，一方面可以獲得新的盈利增長點，另一方面可以爭奪生活場景流量，完善自身生態(tài)圈。

這也讓怪獸充電與小電科技在用戶黏性、商戶數量上受到降維打擊。而怪獸充電與小電科技的困境，還不止于此。

過于依賴充電寶業(yè)務、用戶滿意度下降

行業(yè)技術壁壘低、商業(yè)模式可復制性高，使得共享充電寶企業(yè)對優(yōu)質點位競爭日趨激烈，付出的入場費與分成費水漲船高。

受益于用戶規(guī)模的增長，通過漲價方式可獲得更高收入，但也暴露出市場增速放緩，企業(yè)過分依賴共享充電寶收入、盈利模式單一的問題。

艾瑞咨詢數據顯示，2017年-2020年，共享充電寶的總用戶規(guī)模從2017年的0.8億人增長到2020年的2.9億人，年增長率從104.9%降至15.6%。

來源：艾瑞咨詢

從業(yè)務結構看，2018年-2020年，小電科技97%以上收入來自共享充電寶業(yè)務。怪獸充電去年超過96%的收入同樣來自共享充電寶業(yè)務。

單一盈利模式，讓共享充電寶企業(yè)“被迫”集體漲價，也招致用戶不滿，造成用戶使用頻率下降的后果。

今年以來，共享充電寶行業(yè)已迎來多輪漲價，從每小時1元到3元，甚至是12元。

除集體漲價外，亂扣費、好借難還、押金難退、客服溝通不暢等問題，都成為用戶質疑共享充電寶企業(yè)“割韭菜”的出發(fā)點，無形中傷害了用戶的消費體驗，對共享充電寶企業(yè)形象造成不利影響。

狄更斯曾在《雙城記》中說：“這是最好的時代，也是最壞的時代”。從長遠來看，借助共享充電寶東風成長后，怪獸充電、小電科技等企業(yè)如何應對來自業(yè)務模式單一、用戶增速放緩、行業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn)，有賴于其借助資本市場的力量，降低經營成本，實現(xiàn)多元化經營。