PMP的知識點(diǎn)最終是要以考試題的形式出現(xiàn)的，做題能最快檢驗(yàn)我們對每個知識點(diǎn)的掌握情況。

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（一）、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)近期生產(chǎn)分產(chǎn)品的防銹涂層厚度不夠，這些產(chǎn)品存在潛在的安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到了產(chǎn)生缺陷的原因，是由于噴涂部件老化造成的，于是團(tuán)隊(duì)立即更換了新的噴涂部件，解決了這個質(zhì)量缺陷。為了穩(wěn)妥起見，項(xiàng)目經(jīng)理通知銷售部門召回了存在缺陷的產(chǎn)品并重新加工，另外增加了噴涂部件定期檢查、更新的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理分別采取了什么措施?

A.?糾正措施、缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施?

B.?應(yīng)急措施、糾正措施、缺陷補(bǔ)救

C.?缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施、糾正措施

D.?糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：“預(yù)防措施”“糾正措施”“缺陷補(bǔ)救”的區(qū)別。

? ? ? ?更換老化了的噴涂部件屬于糾正措施。召回存在缺陷的產(chǎn)品并重新加工屬于缺陷補(bǔ)救。增加對噴涂部件定期檢查、更新的規(guī)定，是為了避免再次發(fā)生類似的問題，屬于預(yù)防措施。本題考核的是對三種變更應(yīng)對措施的理解。

（二）、產(chǎn)品開發(fā)已接近尾聲，在階段評審會上，市場總監(jiān)認(rèn)為產(chǎn)品缺乏競爭力，并提出修改建議。項(xiàng)目經(jīng)理意識到，如果采納市場總監(jiān)的建議，那么將需要對整個產(chǎn)品進(jìn)行顛覆性的設(shè)計(jì)，幾乎要重新開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?

A.?忽略市場總監(jiān)的建議，按原計(jì)劃交付產(chǎn)品

B.?按照市場總監(jiān)的建議修改，確保產(chǎn)品有競爭力

C.?爭取獲得更高級領(lǐng)導(dǎo)的支持，避免項(xiàng)目范圍蔓延

D.?評估影響并實(shí)施整體變更控制程序

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：整體變更控制流程。

? ? ? ?不管誰提出修改建議，也不管建議多么具有顛覆性，都應(yīng)該認(rèn)真履行整體變更控制程序。只有如此，才能規(guī)范地處理好這類事件。

（三）、作為一位專業(yè)技能過硬的技術(shù)專家，組織有意向?qū)⒛闩囵B(yǎng)成為項(xiàng)目經(jīng)理，去獨(dú)挑大梁。以下是你應(yīng)該努力的方向，除了？

A.?信任并常常鼓勵團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們成長

B.?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新、突破現(xiàn)狀

C.?持續(xù)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自律、為他人樹立榜樣

D.?身先士卒，主動完成團(tuán)隊(duì)成員的挑戰(zhàn)性工作
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。

? ? ? ?培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)在于激發(fā)別人，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長，讓他們?nèi)〉眠M(jìn)步并獲得成就感，而不是替團(tuán)隊(duì)成員完成本該由他們自己完成的工作。就算你可以比他們干得更好，也最好不這么做，項(xiàng)目經(jīng)理要給別人成長的機(jī)會。

（四）、作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，在項(xiàng)目中能夠?qū)?xiàng)目資源進(jìn)行最有力的調(diào)控，資源可用性是高到幾乎全部的。請問你最可能是處于以下哪種組織結(jié)構(gòu)？

A.?職能型組織

B.?項(xiàng)目型組織

C.?平衡式矩陣組織

D.?強(qiáng)矩陣組織

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類型。題干關(guān)鍵詞：能夠?qū)?xiàng)目資源進(jìn)行最有力的調(diào)控，資源可用性是高到幾乎全部的。

? ? ? ?據(jù) PMBOK 第六版 P47 表 2-1，在項(xiàng)目型組織中，資源的可用性是高到幾乎全部的，所以項(xiàng)目經(jīng)理能對資源進(jìn)行最有力的控制。在選項(xiàng)ACD的組織結(jié)構(gòu)類型中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有這么大的資源調(diào)控權(quán)。其中在強(qiáng)矩陣組織中，資源可用性是中到高的程度。
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（五）、項(xiàng)目商業(yè)論證指文檔化的經(jīng)濟(jì)可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進(jìn)行有效性論證，是啟動后續(xù)項(xiàng)目管理活動的依據(jù)。請問商業(yè)論證文件通常是由誰負(fù)責(zé)制定和維護(hù)的？

A.?項(xiàng)目發(fā)起人

B.?客戶

C.?項(xiàng)目經(jīng)理

D.?團(tuán)隊(duì)成員

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：商業(yè)論證。題干關(guān)鍵詞：制定和維護(hù)。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P29：項(xiàng)目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)論證文件的制定和維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供建議和見解，使項(xiàng)目商業(yè)論證、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目效益管理計(jì)劃中的成功標(biāo)準(zhǔn)相一致，并與組織的目的和目標(biāo)保持一致。

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你做對了幾個呢