站在風口之上，誰都可以獲得機會。

當行業(yè)的紅利期走向尾聲，還選擇繼續(xù)沖入行業(yè)，那么大概率只能賺個吆喝，有甚者甚至都聽不到一個響聲。

2021年12月28日，新東方宣布成立“東方甄選”，正式進軍直播帶貨行業(yè)。為此，俞敏洪還做了比較久的“鋪墊”。

近日，根據平臺統(tǒng)計數據顯示，截至2月17日新東方一共有26場直播，累計銷售金額為454.76萬元。

從商品的價格區(qū)間來看，東方甄選售賣最多的品類價格為50元以下的產品，一共15000件；50元至100元之間的為3200件；100元至300元的只有1500余件……

從商品的種類來看，其主要售賣的產品也比較符合新東方助農的定位，其均為牛羊肉以及水果等產品。

從直播數據來看，其累計觀看人數為331.6萬人次，場均銷售金額為17萬元左右，單場人氣峰值為1.59萬人。

如果作為一個個人，該數據還算中規(guī)中矩，如果作為一個平臺，那么該數據則并不足以起到任何作用。

對于新東方來說，從教培行業(yè)轉型到直播行業(yè)，看似難度不大，但實際上天差地別，只是當時俞敏洪給新東方做直播造了很多“勢”。此前，俞敏洪還曾說過，“有了開始，有了目標，就沒有退路，就有了前進的理由和動力?！?/p>

他還稱，新東方選擇了直播帶貨這條路，就應該克服困難，讓其成為新東方的“頂梁柱”。

商業(yè)的歸商業(yè)，理想的歸理想。

實際上，一家公司的成立自帶屬性，例如阿里從誕生的那一刻起就自帶電商的基因，而騰訊從創(chuàng)立時就自帶了社交的屬性。新東方做教培三十年，實際上骨子里已經刻上了教培的基因，轉型何其艱難。何況目前電商并不是蓬勃發(fā)展的初期階段，而是已經有了見頂的趨勢。

從雪梨到薇婭直播行業(yè)過了野蠻生長的階段，對于新進入者來說，這并不是一件好事，原因如下：

第一，俞敏洪直播算是具有名人效應，作為一個勵志的典范，俞敏洪開啟直播帶貨這條路，本身就自帶流量，如同當年羅永浩進入直播行業(yè)，一場上千萬是一種常態(tài)，正是因為有了這種效應，羅永浩才能完美的上演一出“真還傳”。

但是，俞敏洪不僅沒能達到羅永浩的效果，反而在兩個月的時間里只做了450萬銷售額，撇開其他因素，數據本身就能說明問題。

第二，作為一個平臺新東方將主要方向放在了農產品上。眾所周知，農產品天然屬性就是比較分散，助農的確是一個不錯的點，但是對一個平臺或者公司而言，是遠遠不夠的，因為公司的第一屬性是賺錢，其次等公司做好有富余的能力之外，慈善才是一個重要的選項。

很顯然，俞敏洪只看到了直播的機會，完全沒有考慮到新東方自身的屬性。

第三，目前雖然K12教育已經沒有機會，但是職業(yè)教育仍然是方向之一。雖然行業(yè)較之前規(guī)模已經嚴重縮水，但并非完全沒有空間，新東方作為行業(yè)的龍頭，那么比其他的教育培訓類公司還是要有優(yōu)勢。

熬過寒冬，未來才能茁壯成長。

當下，新東方已經開始全面布局且嘗試，但都不算成功。根據企查查信息顯示，新東方近期成立了未來科技有限公司，注冊資本為100萬，經營范圍包括5G通信技術服務；集成電路設計；集成電路銷售；集成電路制造等。

綜合而言，新東方雖然有重新再來的勇氣，但是也應該尊重客觀的現實，多方嘗試、多找一條出路本沒有任何過錯，但對于轉型的目標一定不能是哪個行業(yè)火就沖向哪個行業(yè)，未來直播行業(yè)的不確定性并不會太少。

東方甄選承擔了俞敏洪過多的期望，這對于俞敏洪以及新東方來說都是不可承受之重，骨感的直播帶貨數據就是現實的真實寫照。希望俞敏洪能夠有更多的嘗試，也希望新東方能找到更合適的路，但一意孤行的事情，還是要避免的。