目前，MBA已成為炙手可熱的專業(yè)，尤其是名校MBA深受在職多年同學的青睞。在報考MBA的過程中，名校一般都采用提前面試的形式來鎖定自己需要的學生。很多同學雖然很優(yōu)秀，但是由于在提面中的表現(xiàn)不佳而與名校失之交臂。那么，MBA提面過程中考官都是一些什么人，主要考察和評判的標準是什么？這就是本文今天要探討的問題。

·面試官的構(gòu)成·

一般來說，MBA提面考官都是非常資深的人士，因為想要更好的辨別職場精英們的能力和素質(zhì)，資歷不高的面試官可能段位不夠。

所以，一般情況下，名校MBA的面試官一般由三類人構(gòu)成：?

當然，這三類考官也會有不同的考核角度：

• 商學院的教授會更注重于管理思維的體現(xiàn)；

• 企業(yè)家會更注重實踐性和實際問題的解決能力；

• 人力資源的考官往往是通過你的回答來找漏洞和問題。

因為每個人在面試的時候都會隱藏掉自己的問題，只展現(xiàn)自己比較強的一面，所以人力就是在不斷地從回答中找到漏洞和問題，然后不斷地進行提問，以此來觀察考生的情緒變化和問題的應(yīng)對方式。

·面試評判標準·

了解有哪些考官之后，接下來第二個部分就是標準。其實還是那句老話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

面試最核心的要知道學?？粗氐氖悄男┚S度，并在哪里進行打分。整個行業(yè)里幾乎只有我們會講解這個部分。我們有各行各業(yè)的面試官，我們每年都會這部分內(nèi)容進打磨。商學院評判標準，主要有以下六個維度：

第一：綜合背景

主要考察的是客觀背景和條件的，比如是教育背景、工作經(jīng)歷這些硬性條件的考察，這里就不再細說了。

第二：目標導向

目標導向是商學院非常重視的一個特性?！冻晒θ耸康钠邆€習慣》里講到“以終為始”，其實目標導向就是一種以終為始。

商學院希望招的每個人都對未來有清晰的認識和目標，所以即使一個背景很優(yōu)秀但對未來很迷茫的考生，也可能會因為這個原因而沒有通過MBA的面試考核。因此，考生們一定要對自己未來的規(guī)劃有非常清晰的認知，你過去所做的每件事和每個選擇，一定要從未來角度出發(fā)和考量。

大家都轉(zhuǎn)過行或者是有過工作的轉(zhuǎn)換經(jīng)歷，考官經(jīng)常會問到工作轉(zhuǎn)換原因是什么？

這時候考生一般會從職位提升、薪水增加的角度來說，如果這樣描述的話，這一項得分會非常低。其實考官實際上最想聽到的是，你轉(zhuǎn)換任何一個工作，是有對自己未來職業(yè)發(fā)展的思考，而不單單從職位和薪資的角度來考慮，這樣會顯得你沒有高度。

第三：溝通能力

溝通能力具體指的是什么？你可能是做業(yè)務(wù)出身的，覺得自己溝通表達能力很好，在面試時溝通完全沒有問題。實際上，往往做業(yè)務(wù)的這些人，跟考官聊的反而比較差。

這主要有兩方面原因：

第一，對于做業(yè)務(wù)的考生，考官對你的溝通和表達能力要求更高一些；

第二，考官要的溝通表達和你日常同客戶的溝通表達不是一類。

我在這里給大家解釋一下，你在行業(yè)里面接觸客戶、同事或老板，其實大家是對某些事有共同認知的基礎(chǔ)之上再去溝通的。但你在面試的時候，絕大部分的考官和你并不在同一個行業(yè)和領(lǐng)域，你想解釋清楚這類內(nèi)容，就必須把知識基礎(chǔ)顯性化。簡而言之，就是你在行業(yè)里溝通時都是隱含掉一些內(nèi)容，但這個時候就要用大家都能理解的方式說清楚。否則，考官們就聽不懂你想表達的意思。

比如說對于一個技術(shù)負責人，想讓考官聽明白他的作用和價值，就要從技術(shù)結(jié)果所帶來的效果中去展現(xiàn)，而不能說實際上是怎么做的。

在商學院的面試中你會注意到，80%的人所做的實際工作一句話都沒有說到，因為考官根本不在意你的實際工作，這個是面試中的難點。

這里再多說一點，關(guān)于工作面試和MBA面試。

有大部分的考生會搞不清楚工作面試和MBA面試的不同。

在工作這種職業(yè)面試之下，考官對你所做的事情是非常專業(yè)的，其次他只是看你過往的經(jīng)歷是否匹配給你工作機會。

但在MBA面試中就是相反的角度，考官不懂你具體做的事情，但是卻要驗證你的潛力是什么，如果這個時候不能很好的呈現(xiàn)你的潛力，那就是自身溝通表達能力不到位。所以，溝通能力非常重要。

第四：團隊管理領(lǐng)導力

無論你是否有帶過團隊的經(jīng)驗，或是以項目經(jīng)理的身份參與項目的經(jīng)驗，這都不是直接考察的重點，畢竟不是每個考上MBA的人都一定帶過團隊。

管理是一種思維方式，你更多地可以把它看作一種合作：如何和你的上級進行合作、如何和你的下級進行合作、如何和你的同級進行合作、如何跨部門進行合作、如何和外部的合作伙伴進行合作……

你在各種合作之中遇到的問題是什么？如何解決這些問題？這是MBA考官主要考察的部分，你以想想自己是否能夠很好的應(yīng)對。

第五：邏輯思維

邏輯思維，主要體現(xiàn)在考官和你聊的一些高而大的問題上。

舉個例子，比如說你做互聯(lián)網(wǎng)，但是你做的僅僅是一個售后的工作，但這時考官可能會問你“云計算的趨勢和方向”，甚至有可能問你“人工智能未來發(fā)展的趨勢是什么？”

在回答這種問題的時候，我們可能會零零碎碎的說出一些東西，但是想要有結(jié)構(gòu)的回答這些問題就比較麻煩。

所以，邏輯思維能力的考核重點，就是你對于一個大而復雜問題的快速拆解能力。這部分考察，主要是基于你對行業(yè)和對企業(yè)思考的這個層面上。

第六：創(chuàng)新能力

對于商學院來說，最重視的一點就是創(chuàng)新。但是很多考生會說“創(chuàng)新太難了，我們干技術(shù)的哪會有這么多創(chuàng)新?”

其實，任何對于制度的調(diào)整、方法機制的變化，甚至小模式的變化，都可以把它稱為創(chuàng)新。簡單來說，就是只要你所做的這些事情，能提升企業(yè)效率或者降低成本，這都是創(chuàng)新，所以不要把創(chuàng)新的概念想的過于狹義。

所有商學院在招生的時候都只考察這幾個方面，了解以上內(nèi)容，你就可以有針對性的去準備了。

但是大家需要注意的是，考官從來不會直接問你，“你的領(lǐng)導能力怎么樣”、“你能否舉個創(chuàng)新的例子”……他們會以其他的方式來進行提問，這個大家就要研究背后的提問邏輯。所以這個時候，培訓和輔導的價值就體現(xiàn)出來了：就是為了讓你更有針對性的準備，進而提高面試通過率，讓你拿到自己“心動的名校offer”。