此時，一批家居品牌涉足電商渠道已經(jīng)走在了新經(jīng)濟發(fā)展的前沿。以林氏木業(yè)為例。2007年，林氏木業(yè)入駐淘寶，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)家具時代，填補了網(wǎng)上家具購物的市場空白，成為中國第一個在網(wǎng)上銷售成品家具的探索者。面對大件家具的物流倉儲問題，2011年率先布局垂直家裝服務，建立了20萬數(shù)字化立體倉儲中心，實現(xiàn)從倉儲、補貨、選品、配送到入庫的智能化運營，從而提升了倉儲物流效率。在零首付分期購買、海外服務方面，林木業(yè)創(chuàng)新性地提出了五包到家、三年保修、七天退換貨、權益共享等一系列貼心的售后服務體系消費者對網(wǎng)購家具的顧慮大大降低，創(chuàng)新了家具行業(yè)的線上服務體驗和數(shù)字化升級轉型，為年輕消費者提供了高度人性化、便捷化且高質(zhì)量的家居生活解決方案。

零售業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與新商業(yè)模式的實現(xiàn)

2017年，新零售概念遍布全國，線下零售實體與線上電商平臺的結合成為新生態(tài)。很多家居品牌開始探索線下體驗和線上銷售相結合的方式。兩點鐘

眾所周知，在家居零售行業(yè)，“人、貨、市場”是三大組成部分。傳統(tǒng)的家居交易模式“市場”依賴于遍布全國的家居經(jīng)銷商和門店，其分散性強、規(guī)模小是最突出的缺陷。在傳統(tǒng)零售向新零售的轉型中，重建“人、貨、市場”成為行業(yè)轉型的關鍵點。在這一點上，林氏木業(yè)更早預見到“新場景、新消費、新業(yè)態(tài)”將是未來家具行業(yè)的發(fā)展趨勢。2014年起，布局新零售戰(zhàn)略，開設佛山首家線下實體店，創(chuàng)新提出“五位一體互聯(lián)”新零售體系。在線上線下，所有渠道、所有環(huán)節(jié)都將數(shù)字化，在線上線下，權益融合，以用戶為中心創(chuàng)新消費體驗。

隨后，林氏木業(yè)線下零售新模式發(fā)展加速，全面進入國內(nèi)主流核心一線城市，戰(zhàn)略布局初具規(guī)模。到2017年，供應鏈全面升級，實現(xiàn)全渠道發(fā)展。與天貓達成100億合作戰(zhàn)略，啟動國家招商計劃，深化新零售之路。同年開始全球戰(zhàn)略布局，進軍海外市場。同時，在快速拓展線下布局的過程中，擁有相對成熟的新零售戰(zhàn)略模式和完整的運營體系。

在新零售戰(zhàn)略不斷深化的同時，線下新零售門店正在著力打造集集成家具、家居百貨、全屋定制為一體的復合型商業(yè)模式，構建人貨場與消費創(chuàng)新的良性循環(huán)。借助線上大數(shù)據(jù)精準運營，線下消費場景體驗升級，線上線下相互融合賦能，高質(zhì)量雙向驅動。

新的消費需求推動新業(yè)態(tài)的形成。

新經(jīng)濟的活力改變了主要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)模式下，需要線下商家結合的產(chǎn)品，在數(shù)字營銷中增速最快。受疫情帶來的壓力影響，更多的家居企業(yè)開始加快數(shù)字化轉型升級，試圖多元化渠道，積極開拓新業(yè)務，尋找突破口。至此，家居行業(yè)增量增長的機會主義時代結束，企業(yè)自然增長的邏輯走到了盡頭，行業(yè)開始洗牌整合。全行業(yè)開始深挖新消費格局下的消費需求和趨勢。在消費升級的大背景下，市場消費的主導群體是年輕消費者，他們對日常生活的每一個環(huán)節(jié)都有著終極追求，而這種追求的兩個具體表現(xiàn)就是質(zhì)量至上和新精致。

基于互聯(lián)網(wǎng)多年的基因優(yōu)勢，了解年輕消費者的喜好和個性化需求，把握年輕消費市場藍海，將目標用戶精準細分為25-35歲的年輕人，定義為“精買年輕人”。致力于為首次生活的年輕人提供各類高性價比產(chǎn)品，成為年輕人第一次購買家具的首選品牌。憑借快速、精準、高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)策略，從獲取市場需求到最快30天上線產(chǎn)品，低頻慢耗家居行業(yè)實現(xiàn)了快速、時尚的產(chǎn)品迭代更新速度。為滿足年輕人追求質(zhì)量和個性化生活方式的新消費需求，林氏木業(yè)在原有電商和新零售的基礎上，新增全屋定制業(yè)務，以“成品+定制+家居用品”為門店核心經(jīng)營模式，為客戶提供多元化、模塊化、個性化、一站式的生活需求。站在新經(jīng)濟發(fā)展的新起點，品牌需要保持戰(zhàn)略遠見，只有不斷創(chuàng)新、發(fā)展、升級、轉型，才能獲得新的動力。